行政部月工作計劃表

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1、行政部月工作計劃表計劃篇二：行政部門月工作計劃表公司行政職能部門月度工作計劃表后勤公司行政職能部門月度工作計劃表篇三：人事行政部月度工作計劃表人事行政部月度工作計劃表篇四：行政部門月工作計劃表公司行政職能部門月度工作計劃表后勤公司行政職能部門月度工作計劃表篇五：行政部8月份工作計劃行政部9月份工作計劃一行政1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來3.建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范4.計劃9月份的員

2、工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動5.每日加強巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6.計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。7.嚴(yán)格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱

3、情與工作的積極性調(diào)動起來二.后勤1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三.保安部1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進行更換。2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力3.加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的

4、服務(wù)水準(zhǔn)5.保持人員在位上班時間嚴(yán)禁員工私自外出.6.保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位。7.加強夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留?！?013.7.26篇六：行政部七月份工作計劃5貴州靠步體育用品有限公司行政部工作計劃2013年7月1日至2013年7月31日行政部7月制作一、愿景在七月份，希望行政部工作人員齊心協(xié)力，團結(jié)互助。提高自身工作能力。以更好的服務(wù)態(tài)度和工作效率，為公司良好運營而努力。遵循勤勉務(wù)實的工作原則，七月份，務(wù)必使本部門工作得到實質(zhì)性的進展與突破。二．日

5、常的行政管理本月將從以下幾個方面來努力：1、制定和修改《員工績效考核制度》，從而提高企業(yè)的向心力凝聚力生產(chǎn)力，提高員工的主人翁思想和大局觀意識，以及工作積極性。2、加強行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也可以有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。3、完善考勤機制。未經(jīng)行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經(jīng)過行政部的批準(zhǔn)（否按曠

6、工處理），如有特殊情況必須事后補假（否按曠工處理）。行政部將每天進行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。（一）后勤管理1.食堂管理由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時就餐。2、宿舍管理（1）、新近員工入職宿舍安排。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。住宿人員有娛樂的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公

7、共財物為準(zhǔn)則。（3）、每天專人檢查是否風(fēng)扇，水龍頭是否關(guān)閉、宿舍財產(chǎn)是否有損壞，行政部定期進行抽查安保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。(二）人員招聘及勞資關(guān)系的比例合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。1、人員流動控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）流動率爭取控制在5％以內(nèi)，保證不超過10％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，

8、樹立公司良好的形象。行政部要按照既定的組織架構(gòu)和各部門各職位分析來招聘人才滿足公司的運營需求，也就是說盡可能