激勵員工原則和技巧

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1、《激勵員工的18個大原則和180個小手段》將告訴你，在什么樣的時機(jī)、用什么樣的方式來激勵員工，才能達(dá)到最好的效果。我們將激勵員工的180個小技巧分門別類進(jìn)行歸納總結(jié)，把那些特別成功的做法作為個案研究?？偟膩碚f，這本書非常簡單易讀，可是它的內(nèi)容卻是眾多管理者的心血精華。成功的管理者在經(jīng)營中都會深刻認(rèn)識到：只有良好的結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、責(zé)任心，去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。上篇激勵員工的18個大原則第一章目標(biāo)原則——明確而堅定的目標(biāo)是激

2、勵員工的助推劑1.善于向員工描繪形象而生動的美好愿景2.設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)3.最好讓美好的愿景變得可望而不可及第二章影響原則——榜樣的示范作用是激勵員工的無聲語言1.為員工設(shè)立一個效仿的標(biāo)準(zhǔn)2.在關(guān)鍵時刻一定要做出好的榜樣3.用自己的行動去點燃員工心中的激情第三章尊重原則——尊重個性就是保護(hù)創(chuàng)造性1.調(diào)整自我同員工的關(guān)系，不要讓員工覺得你高高在上2.把尊重員工的行動落到實處3.即使是最普通的員工也要讓他們覺得自己很重要第四章贊美原則——恰到好處的贊美是激勵員工的基本要訣1.用欣賞的眼光去看待每一位員工2.

3、細(xì)心尋找可以贊美員工的機(jī)會3.記住，贊美一定要出自真誠第五章關(guān)懷原則——細(xì)致入微的關(guān)懷才能讓員工在感動中為你打拼1.在點滴之中體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛2.為感到沮喪的員工注入信心3.讓優(yōu)秀的員工為“情”“鎖”困第六章信任原則——激勵員工的有效途徑不是規(guī)則，而是信任1.給予員工信任比什么都重要2.要敢于讓員工犯一些小錯3.走出事事都要過問的誤區(qū)第七章成長原則——因為有“奔頭”，所以才會有持續(xù)不斷的激情1.讓員工感覺到企業(yè)有光明的前途2.敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺3.善于給員工制造學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會第八章競爭原則——良性的競

4、爭機(jī)制是一種積極的引導(dǎo)和激勵1.在組織中引進(jìn)“鯰魚式”的人物2.激起員工的自我優(yōu)越感的欲望3.給予每個員工以充分的競爭機(jī)會第九章參與原則——擁有參與感的人可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量1.鼓勵你的員工暢所欲言2.確立員工的主人翁地位3.參與到企業(yè)日常事務(wù)中會讓員工更覺得自己很重要第十章公平原則——公平公正的激勵機(jī)制才會讓員工努力、奮發(fā)1.公平公正的對待每一位員工2.向員工公布企業(yè)的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行3.對事不對人，建構(gòu)公平的激勵機(jī)制第十一章考核原則——考核的目的不是要讓他無地自容，而是告訴他可以做得更好1.

5、預(yù)先公布考核標(biāo)準(zhǔn)2.一定要擬定出合理的獎勵辦法3.對業(yè)績考核不太理想但有潛力的人要給予適當(dāng)鼓勵第十二章晉升原則——只是“使他的地位更醒目”，他就會竭盡全力去維護(hù)自己的榮譽1.經(jīng)常用升遷的方法來激勵員工2.為年輕人提供持續(xù)晉升的機(jī)會3.用不斷的晉升去“誘惑”員工第十三章溝通原則.——心氣順才會有大干勁1.善于傾聽員工的心聲2.引導(dǎo)員工說出他們的想法3.妥善的處理好員工的抱怨第十四章授權(quán)原則——認(rèn)同與信賴才是員工發(fā)揮實力、提高績效的本質(zhì)1.授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排2.在權(quán)力下放的同時交給他們責(zé)任3.相信

6、員工能做好，讓他們自由發(fā)揮第十五章薪金原則——有競爭力的薪酬才是激勵員工的利器1.薪金一定要讓員工感覺到跟他們的付出成正比2.采取靈活多變的薪酬支付方式3.在很多的時候，薪酬比什么激勵都有效第十六章危機(jī)原則——適度的壓力是前進(jìn)的動力1.適當(dāng)?shù)膲毫κ莿恿Φ膩碓?.制造危機(jī)，消除員工的惰性3.留下優(yōu)秀的，淘汰差勁的第十七章誘導(dǎo)原則——“認(rèn)同感”能凝聚起員工的人心和力量1.用企業(yè)文化將員工的思想統(tǒng)一起來2.將企業(yè)的文化價值觀植入每一個員工心中3.讓員工為自己身在企業(yè)而感到自豪第十八章不固定原則——按一種固定的模式激勵

7、所有員工，只會浪費人才1.針對不同性格的員工采取不同的激勵手段2.把握好時機(jī)，才能獲得最佳激勵效果3.靈活機(jī)變，激勵沒有固定的時間和空間下篇激勵員工的180個小手段第一章只有讓員工看到希望才會跟著你盡力奔跑1.讓員工看到良好的發(fā)展機(jī)會2.明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并適時地告訴給員工3.時時告訴員工公司所取得的好成績，并當(dāng)眾獎勵其中做出貢獻(xiàn)的員工4.善用煽動性的言語向員工描述企業(yè)獲得好的發(fā)展后自己所能獲得的5.將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)結(jié)合起來6.引導(dǎo)部屬找到事情的根本原因7.在批評員工的同時肯定對方做出的成績8

8、.善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，將他們放在合適的位置上9.對一些具有潛力的員工，給予他們犯錯的機(jī)會10.給予有能力的員工一定的自由發(fā)展空間11.在員工工作出現(xiàn)問題時，鼓勵比指責(zé)更為有效12.在恰當(dāng)?shù)臅r候晉升那些表現(xiàn)突出的員工13.以業(yè)績的好壞作為提升員工的依據(jù)14.讓核心員工持有干股能讓他們覺得是在為自己工作15.管理者應(yīng)該處處做員工的楷模與表率16.交代任務(wù)時絕對不要含混其辭17.以自己對工作