《德魯克的最后忠告》

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1、序一(1)http://book.sina.com.cn2008年03月07日00:00新浪讀書2007年6月份，伊麗莎白女士把她的這本新作送給了我。細(xì)讀此書，我發(fā)現(xiàn)無論從內(nèi)容安排還是寫作手法上來看，這本書都儼然是管理大師德魯克手筆的再現(xiàn)。她以經(jīng)典的案例和企業(yè)當(dāng)下的情況來闡述大師的理論，所引內(nèi)容的廣度和深度恰到好處，把握得游刃有余，讀來深入淺出。不難看出，作者就像德魯克的門徒一樣，對(duì)大師本人十分熟悉，對(duì)其理論的認(rèn)識(shí)深刻而又獨(dú)到。我十分喜歡本書第3章“創(chuàng)新與放棄”。單是題目就已體現(xiàn)出了德魯克的創(chuàng)新精神，因?yàn)閯?chuàng)新始于放棄！

2、很多公司或個(gè)人之所以創(chuàng)新是基于競爭的壓力，抑或“不創(chuàng)新就滅亡”的生存問題。創(chuàng)新若是基于外在壓力而不是內(nèi)在的動(dòng)因，每項(xiàng)具體的創(chuàng)新工作便只是源于額外的、不得已的妥協(xié)，更可能是對(duì)專注的分散，所以說創(chuàng)新的前提就是放棄，就是主動(dòng)和有計(jì)劃地騰出公司寶貴的管理資源或者個(gè)人有限的時(shí)間，讓創(chuàng)新與改革的動(dòng)力暢通無阻地釋放出來?！胺艞墶倍终f起來容易，做起來何其艱難！當(dāng)今，死守“輝煌歷史”而慘遭淘汰的公司比比皆是，不是你放棄歷史就是歷史拋棄你。創(chuàng)新即是對(duì)過去的突破，為創(chuàng)造未來爭取更大的自由空間。伊麗莎白進(jìn)一步清晰地闡述了德魯克的放棄思想，讓

3、讀者能系統(tǒng)地加以運(yùn)用。比如，她引用了德魯克的問題：1.如果你今天還沒有進(jìn)入這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，你會(huì)投入資源來爭取進(jìn)入嗎？2.哪些潛在的假設(shè)可能會(huì)阻礙你的經(jīng)營實(shí)踐和創(chuàng)造性思維？3.那些最有才能的人是否都被給予了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？他們是否僅僅在解決以往的問題和生產(chǎn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品？對(duì)于任何一家公司而言，人才都是最寶貴的資源和不竭的動(dòng)力，我們把人才投入到哪里，哪里就必然成為最影響公司業(yè)績的預(yù)測器。去年，我在一個(gè)公開講座中問及現(xiàn)場60位CEO（他們?cè)谥懈蹆傻乜偣补芾碇?0多萬雇員）一個(gè)簡單的問題：“如果你有一位非常優(yōu)秀和值得信賴的得力助手，你會(huì)

4、讓他管理以下三個(gè)部門中的哪一個(gè)呢？①有最嚴(yán)峻的問題需要解決的部門；②盈利貢獻(xiàn)最高的部門；③新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)新部門。這些CEO開誠布公地表達(dá)了他們的現(xiàn)實(shí)做法。結(jié)果顯示，約有50%的CEO把最優(yōu)秀的管理者放在盈利貢獻(xiàn)最高的部門，以保持公司的生命力；另約30%的CEO將其放在有最嚴(yán)峻的問題需要解決的部門，而將其放在新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)新部門的CEO不足20%。得到如此結(jié)果倒也不足為奇，這反映出了目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。但是，我反思后發(fā)現(xiàn)，這些大約20%選擇把最優(yōu)秀的管理者放在新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)新部門的CEO，他們所在公司中的大多數(shù)恰恰是行業(yè)中的佼

5、佼者。有人調(diào)侃地說，為什么只有一位可信賴的得力助手？如果有三位該多好啊！我非常同意在“21世紀(jì)的首席執(zhí)行官”一章中，作者將德魯克所描述的CEO的決策提煉為“勇氣”和“視野”，我認(rèn)為一位好的CEO和一位偉大的CEO的區(qū)別就源于這兩個(gè)方面。一位偉大的CEO會(huì)努力使自己站在一定的高度，去看清楚事情發(fā)展的全局，滿懷勇氣、知難而上、追求卓越、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這個(gè)過程當(dāng)中，一定可以產(chǎn)生出非凡的影響力、感召力，帶動(dòng)身邊的人朝著共同的目標(biāo)不斷前進(jìn)。這也正回應(yīng)了德魯克所說的，影響力是身體力行的結(jié)果。從這個(gè)角度就能看到那些偉大CEO的影子，比如

6、阿里巴巴的馬云、海爾的張瑞敏、微軟的比爾?蓋茨、美國女童子軍的弗朗西絲?赫塞爾賓、美國馬鞍峰教會(huì)的華里克牧師，等等。他們的成功都是勇氣與視野結(jié)合的典范。希望工程中的“大眼睛”蘇明娟，身處艱難的環(huán)境，卻有勇氣喊出“我要讀書”這一開闊視野的愿望，在勇氣和努力的推動(dòng)下，現(xiàn)在已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)。相信堅(jiān)持這樣的視野和勇氣，她今后一定會(huì)成為一位優(yōu)秀的知識(shí)工作者或者偉大的CEO。對(duì)于管理者或者知識(shí)工作者而言，做正確的事情需要的勇氣至關(guān)重要，謀求長遠(yuǎn)利益以犧牲短期利潤、變革創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、貫徹落實(shí)行動(dòng)方案等都需要勇氣和魄力。在過去的幾年中，我

7、有幸與弗朗西絲?赫塞爾賓女士多次接觸，切身感受到了這位年近90歲高齡的老人依然保持著往日的魄力和視野。她常常用溫暖的雙手緊握著我，關(guān)切地問候、悉心地指導(dǎo)、熱情地激勵(lì)，幫助年輕人，開闊視野、激勵(lì)勇氣，讓人備感親切和舒心。這與德魯克栽培年輕人的態(tài)度一脈相承，使我完全相信，她當(dāng)年改變女童子軍局面的成績絕非偶然，她的的確確稱得上是位偉大的CEO。序一(2)http://book.sina.com.cn2008年03月07日00:00新浪讀書在本書的結(jié)尾處作者引用了德魯克的遺言，“好吧，我累了，但我不能讓自己松懈下來；回來吧，我

8、在這兒，我不去其他任何地方?！边@兩句話看似平實(shí)，卻意味深長，讓我們體會(huì)到德魯克對(duì)個(gè)人和社會(huì)的承擔(dān)；也使我不由得想起在2005年6月17日，他向我們公司的創(chuàng)辦人提到，是否愿意用他的名字命名我們的學(xué)院以長期在中國傳播他的管理思想。盡管他知道自己的身體已經(jīng)無法承受太多的工作，但是他想用他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助有心人對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。大師的確是累