案例分析《take a dive商店》

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1、案例分析《TakeADive商店》1案例背景：KatoSmnmers在17年前開了一家名為“TakeADive”的商店。該店位于加利福尼亞的馬里布（Malibu），主要出售與沖浪運(yùn)動(dòng)有關(guān)的器材。現(xiàn)在該店有50名員工，其中包括Kato本人和他的女兒Amber——她在商店兼職掙自己上大學(xué)的學(xué)費(fèi)。最近這幾年Kato的生意很紅火，他一直在考慮如何利用好這些機(jī)會(huì)。盡管Kato以前接受的經(jīng)商訓(xùn)練有限，但Amber很快就將修完財(cái)務(wù)學(xué)課程。Kato希望她能加入企業(yè)，作為一個(gè)有完全資格的合伙人。Amber對(duì)此很感興趣，但她也在考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域的其他工作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在Amber更傾向于留在家族企

2、業(yè)里，部分原因是因?yàn)樗J(rèn)為這會(huì)面臨許多有趣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，她特別想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)并實(shí)行公司制。Kato對(duì)此很感興趣，但他擔(dān)心Amber的計(jì)劃可能會(huì)改變他的經(jīng)營方式。Kato特別熱衷于社會(huì)活動(dòng)，他一直在試圖平衡工作和享樂。他擔(dān)心實(shí)行公司制后外面的股東介入，會(huì)使他的生活受到影響。Amber和Kato計(jì)劃利用一個(gè)周末來討論所有這些問題。Amber做事很有條理，她已列出了一系列需解決的問題：案例中的問題⑴Amber和Kato的想法有差異嗎？Amber和Kato的想法有差異。在企業(yè)的組織形式方面，Amber傾向于公司制企業(yè)，Kato傾向于合伙制企業(yè)。理由：Amber想將TakeA

3、Dive商店進(jìn)一步擴(kuò)大并實(shí)行公司制，而Kato擔(dān)心實(shí)行公司制后外面的股東的介入，會(huì)影響他的生活，他希望Amber加入企業(yè)，作為一名合伙人，所以不支持公司制，他傾向的是合伙制企業(yè)。4企業(yè)組織形式通常分類為：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)，它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人，貸多少款，全由業(yè)主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業(yè)主的分配；賠了本，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償。合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)

4、構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無限的責(zé)任。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。⑵Amber列示的這些問題對(duì)TakeADive商店有用或有影響嗎？第一個(gè)問題：公司財(cái)務(wù)人員的基本責(zé)任有哪些？對(duì)TakeADive商店是有用的。財(cái)務(wù)涉及決定價(jià)值和制定決策，其功能是資源配置，對(duì)公司影響巨大，公司的財(cái)務(wù)人員，包括出納、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員，明確自己的責(zé)任和財(cái)務(wù)管理流程，是做好本職工作的先決條件，也是保證公司交易活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。第二個(gè)問題：現(xiàn)

5、在最重要的財(cái)務(wù)管理問題是什么？對(duì)TakeADive商店是有用的。只有了解了目前財(cái)務(wù)管理的問題，才能進(jìn)一步的分析和采取對(duì)策來解決應(yīng)對(duì)。第三個(gè)問題：企業(yè)有哪些組織形式？各有什么利弊？這個(gè)問題正好是Amber和Kato的分歧所在。只有在了解企業(yè)的組織形式的種類及其對(duì)應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境，才能就選取組織形式做出合理的決策。第四個(gè)問題：什么是代理關(guān)系？一般來說企業(yè)對(duì)社會(huì)有義務(wù)嗎？股價(jià)最大化對(duì)社會(huì)有利還是有害？企業(yè)行為是否應(yīng)有道德性？這一系列問題對(duì)TakeADive商店的長遠(yuǎn)發(fā)展是有一定的影響。要在激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境中求得長期生存和不斷發(fā)展，就必須

6、站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)目標(biāo)，這樣才能更好的把握外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)，應(yīng)該為增加社會(huì)福利做出貢獻(xiàn)；股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化并不意味著管理層可以忽略公司的社會(huì)責(zé)任，公司唯有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而別無選擇，股東的財(cái)富，甚至公司的生存都依賴于它所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；必須明確企業(yè)行為的道德性，其基本特征是道德經(jīng)營以社會(huì)為前提：企業(yè)通過對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的方式謀求自身利益的最大化，企業(yè)在滿足所有者權(quán)益的同時(shí)，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與社會(huì)倫理規(guī)范有關(guān)，可

7、以用社會(huì)的倫理規(guī)范來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，法律是最低限度的道德標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照高于法律要求的倫理規(guī)范從事經(jīng)營活動(dòng)。第五個(gè)問題：4什么是代理關(guān)系？這家公司里存在什么代理關(guān)系？有什么機(jī)制可影響管理者按股東的最大利益行事？股東（通過管理者）應(yīng)否采取對(duì)債權(quán)人不利的行動(dòng)？這個(gè)問題對(duì)于TakeADive商店選擇企業(yè)組織形式是有用的。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，由此就產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。合伙制模式下存在著兩個(gè)層次的委托代理關(guān)系：一是投資者與風(fēng)險(xiǎn)資本家之間的委托代理關(guān)系；二是風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家之間的委托代理關(guān)系。在公司制下，代理關(guān)系一方面表現(xiàn)為資源的提供者(股東和債權(quán)