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《自有品牌與oem 的迷思—以宏碁為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中華管理學(xué)報民國九十年自有品牌與OEM的迷思—以宏碁為例楊千1鄭淑文21國立交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所臺北市忠孝西路一段114號4樓Tel:03-5712121ext.57407Fax:03-5723792E-mail:professor_yang@hotmail.com2國立交通大學(xué)高階主管管理碩士學(xué)程新竹市大學(xué)路1001號Tel:03-5712121ext.57007Fax:03-5723792E-mail:Shuwen_Cheng@yahoo.com.tw摘要臺灣地區(qū)資訊科技廠商在製造業(yè)具有相當(dāng)?shù)膰H競爭力，這些廠商的營業(yè)額大多為OEM/ODM。除了OEM/ODM的業(yè)務(wù)量外，有許多廠商
2、也兼具自有品牌的業(yè)務(wù)。本文以作者主觀經(jīng)驗與相關(guān)從業(yè)人員訪談加上文獻探討,嘗試從組織分工的角度分析OEM/ODM/OBM並存於一個公司的各種議題。本研究認(rèn)為企業(yè)主容忍OEM/ODM/OBM並存的代價或組織糾葛的痛苦不會勝過企業(yè)整體的利益。若要徹底切割這個痛苦，業(yè)主只有將兩者切開。關(guān)鍵字:自有品牌製造(OBM)、代客製造／設(shè)計(OEM/ODM)MythsofOBMandOEM–ACaseofACERChyanYang1ShuwenCheng21InstituteofBusinessandManagement,NationalChiaoTungUniversity2ExecutiveMaste
3、rofBusinessAdministration,NationalChiaoTungUniversityAbstractInformationindustryinTaiwanexhibitsitscompetitiveedgeinglobalmanufacturingsharebutmainlyinOEM/ODM.Fewcompaniesalsohavetheirownbrandbusiness.WeprovideourobservationandenumerateissuesofcoexistenceofOEM,ODMandOBM.Wefeelthattheboardofdirect
4、orswillsuffertheconflictofhavingbothbrandandOEMactivitieswithcompensationfromtheoperationalcontribution.Toavoidthisordeal,thecompanymustseparatethetwooperations.13中華管理學(xué)報民國九十年Keyword:Brand,OEM,ODM,cultureconflict一、前言如果使用買方提供的功能規(guī)格設(shè)計製造商品的廠商就叫做「原始設(shè)備製造商」(OriginalEquipmentManufacture,OEM),如果使用買方提供的功能規(guī)格
5、替買方設(shè)計並製造商品的廠商就叫做[原始設(shè)計製造商](OriginalDesignManufacture,ODM),如果自行設(shè)計並製造商品[原始品牌製造商](OriginalBrandManufacture,OBM)或「自有品牌」。其實，自有品牌的特色在於計畫生產(chǎn)、自行銷售所講究的是產(chǎn)品規(guī)劃的能力，但是定位應(yīng)是通路業(yè)而不是製造業(yè)；OEM的特色在於訂單生產(chǎn)、掛行銷大廠品牌銷售所講究的是製造能力，但是定位應(yīng)是服務(wù)業(yè)而不是製造業(yè)。ODM的特色除了要有堅強的研發(fā)團隊外，大體上與OEM類似，所以本文以下則將ODM併入OEM當(dāng)作一類來一起討論。國外也有純銷售的公司來臺找製造商，其商品稱為「私有品牌」(
6、PrivateLabel)商品[9]，本文也併入OEM當(dāng)作一類。由於全球銷售能力受到文化、距離、後勤、與國家形象的限制，一般公司如果只靠自有品牌的銷售營業(yè)額很難跟國際知名的外國大公司相提並論。如果能接到OEM訂單，經(jīng)常一筆就能比自有品牌的量大數(shù)十倍。於是，臺灣地區(qū)的製造商常存有OEM/ODM/OBM並存於一個公司的現(xiàn)像，宏碁電腦與友訊科技就是典型的代表。甚至有些公司根本就只做OEM，廣達電腦與華宇電腦就是典型的代表。OEM/ODM/OBM並存於一個公司的事實，自然會產(chǎn)生各種議題。為甚麼？因為誠如前段說明，它們在管理上基本的要求是不同的。自有品牌的產(chǎn)品管理由產(chǎn)品經(jīng)理人(ProductMan
7、ager,PM)負(fù)責(zé)，PM的中心思想是以產(chǎn)品為主，想的是物品。OEM的相對工作則為客戶管理由客戶經(jīng)理人(AccountManager,AM)負(fù)責(zé)，AM的中心思想是以客戶的滿意度為主，想的是人。由於本文以實務(wù)研究為主,主要的立論分析基礎(chǔ)奠基於二位作者於業(yè)界的經(jīng)驗。文獻探討則以注重實務(wù)研究為主的哈佛企管評論(HarvardBusinessReview)歷年有關(guān)品牌與組織衝突的論文為骨幹。本文第二節(jié)簡要說明宏碁電腦的概況(生產(chǎn)、營運、財務(wù)
