安全事故救援應(yīng)急預(yù)案

安全事故救援應(yīng)急預(yù)案

ID:9895416

大?。?07.50 KB

頁數(shù):17頁

時(shí)間:2018-05-14

安全事故救援應(yīng)急預(yù)案_第1頁
安全事故救援應(yīng)急預(yù)案_第2頁
安全事故救援應(yīng)急預(yù)案_第3頁
安全事故救援應(yīng)急預(yù)案_第4頁
安全事故救援應(yīng)急預(yù)案_第5頁
資源描述:

《安全事故救援應(yīng)急預(yù)案》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、安全事故救援應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理:復(fù)核:編制:安全事故救援應(yīng)急預(yù)案一、編制目的“安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事“,這也是黨和政府的一貫方針和基本國策,安全生產(chǎn)是一個(gè)完整的概念,生產(chǎn)是主導(dǎo),不生產(chǎn)就談不到其他,也談不到安全,但抓生產(chǎn)必須首先抓安全、保安全,把安全放在生產(chǎn)之上。因?yàn)槲覀兪巧鐣髁x國家,工人是國家的主人,勞動(dòng)者生命是最可貴的。在生產(chǎn)過程中人與設(shè)備的安全與健康,是我們必須履行的職責(zé),生產(chǎn)和安全是統(tǒng)一的整體,哪里有生產(chǎn),哪里就存在安全問題。針對各類緊急情況,項(xiàng)目經(jīng)理部提出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施,確保在緊急情況下和發(fā)生時(shí),能最大限度地減少

2、或消除可能伴隨的環(huán)境影響及可能引發(fā)的疾病和傷害。二、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)和分工1、指揮機(jī)構(gòu)為了保障本項(xiàng)目從業(yè)人員在工作過程中的生命安全,保證本項(xiàng)目在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí),能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本項(xiàng)目及本項(xiàng)目員工所造成的損失、傷害,本項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急事故救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由副經(jīng)理、總工及安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任,組員由工程技術(shù)部、綜合部成員組成。日常工作由工程技術(shù)部兼管。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大事故時(shí),以現(xiàn)場“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”為基礎(chǔ),指揮部設(shè)在會議廳,如果組長不在項(xiàng)目部,由總工、安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任臨時(shí)組長,全權(quán)負(fù)責(zé)

3、應(yīng)急救援工作。2、職責(zé)及分工1)、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“預(yù)案”的制定、修訂。(2)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練。(3)檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2)、應(yīng)急救援指揮部(1)發(fā)生事故時(shí),由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。(2)組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。(3)向上級匯報(bào)和事故現(xiàn)場鄰近單位通報(bào)事故情況,必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。施工現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)圖:組長:副組長:保安組:醫(yī)療組:技術(shù)組:聯(lián)系調(diào)度組:現(xiàn)場管理組:(4)組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援工作、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(5)指揮部人員分工①組長:了解掌握險(xiǎn)

4、情,組織現(xiàn)場搶救指揮。②副組長:根據(jù)指揮指令,及時(shí)布置現(xiàn)場搶險(xiǎn),保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、上級主管部門的溝通。負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場搶險(xiǎn),負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系,做好當(dāng)事人、周圍目擊人員的問訊記錄。③現(xiàn)場管理組:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)監(jiān)測工作;負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)、搶修的現(xiàn)場指揮。④聯(lián)絡(luò)調(diào)度組:負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險(xiǎn)、救災(zāi)和處置情況的聯(lián)絡(luò)和指令的傳達(dá),保征領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)同各部門之間的協(xié)作;負(fù)責(zé)物資調(diào)度,保證救援資金到位;負(fù)責(zé)在整個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過程中與遇險(xiǎn)人員的家屬聯(lián)和接待,做好精神和生活上的安撫工作;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

5、部與上級和周邊單位之間信息及時(shí)準(zhǔn)確溝通,完成調(diào)度、匯報(bào)、通告、求援工作。⑤技術(shù)組:制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,做好技術(shù)和安全交底;事故發(fā)生后,指導(dǎo)現(xiàn)場保護(hù),進(jìn)行物證、事實(shí)材料和證人材料搜集,進(jìn)行現(xiàn)場攝影,進(jìn)行事故的原因分析,完成事故登記和書面報(bào)告材料。⑥保安組:負(fù)責(zé)隔離事故或?yàn)?zāi)害區(qū)域,保護(hù)現(xiàn)場、維持秩序、疏通交通工作。3、信號規(guī)定1)項(xiàng)目部應(yīng)急救援信號主要使用電話報(bào)警聯(lián)絡(luò),應(yīng)急事故報(bào)警(本項(xiàng)目經(jīng)理部24小時(shí)值班電話):023,醫(yī)療急救:120,公安匪警:110。撥打急救、匪警電話時(shí)要說清楚以下幾件事:(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么

6、措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。(2)講清楚傷者(事故發(fā)生在什么地方、什么路段、靠近那個(gè)村莊、附近有什么特征)。(3)說明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或手機(jī)號碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí),隨時(shí)通過電話通訊聯(lián)系。基本打完報(bào)救電話后,應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷電話。通完電話后,應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車到達(dá)后,能及時(shí)進(jìn)行搶救。4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào),具體上報(bào)程序如下:現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場值班人員→現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長→項(xiàng)目生產(chǎn)應(yīng)急救援小組→向上級部門報(bào)告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后

7、,應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人:向現(xiàn)場值班人員報(bào)告并向組長報(bào)告。組長:了解情況,進(jìn)行應(yīng)急救援決策。副組長:控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員.現(xiàn)場管理組:組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救。聯(lián)絡(luò)調(diào)度組:組織車輛保證道路暢通,物資設(shè)備到位。醫(yī)療組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員臨時(shí)處置,護(hù)送重傷員往最佳醫(yī)院。保安組:保護(hù)現(xiàn)場、維持秩序、疏通交通。技術(shù)組:了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施,成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組,進(jìn)行善后處理事故調(diào)查,預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。5、事故報(bào)告制度事故報(bào)告總的要求為“快”和“準(zhǔn)”。“快”就是要迅速及時(shí),一旦發(fā)生事故,事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)

8、立即報(bào)告總指揮和聯(lián)絡(luò)調(diào)度部,特殊情況下可以報(bào)其他負(fù)責(zé)人。發(fā)生傷亡事故,組長或副組長或聯(lián)絡(luò)調(diào)度組

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。