某省房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司員工手冊(cè)

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1、員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介XX省房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)XX公司是XX省建設(shè)廳（原XX省建委）于一九九二年五月二十七日在XX創(chuàng)辦的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司發(fā)展至今，累計(jì)投資8億多元人民幣，累計(jì)開發(fā)總量達(dá)百萬(wàn)平方米。下轄22個(gè)直屬企業(yè)，融房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)、旅游、餐飲、娛樂、車輛為一體，具有房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)，擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和房地產(chǎn)開發(fā)的各類專業(yè)技術(shù)人才，具備規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、經(jīng)營(yíng)銷售、物業(yè)管理等綜合開發(fā)能力，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，被譽(yù)為“島城地產(chǎn)業(yè)后起之秀”。公司遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)分工，嚴(yán)密組織，充分發(fā)揮整體功能和群體優(yōu)

2、勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了一套完整嚴(yán)密精干的辦事程序和決策準(zhǔn)、指揮靈、行動(dòng)快、效果好的管理機(jī)制。企業(yè)正致力于以“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神為主導(dǎo)的企業(yè)文化和一流企業(yè)形象建設(shè)，全面提高職工的整體素質(zhì)和科學(xué)文化知識(shí)水平,公司上下充滿朝氣和活力。由于工作業(yè)績(jī)突出，國(guó)家建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨公司視察、指導(dǎo)，對(duì)公司工作給予了高度贊譽(yù)。企業(yè)精神理念超越自我，追求卓越。企業(yè)形象用語(yǔ)省房地產(chǎn)，溫馨家園。為建設(shè)一支精干、廉潔、健康、能打硬仗善打硬仗的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的凝聚力和員工的向心力，使公司穩(wěn)定、快速、持續(xù)的發(fā)

3、展，根據(jù)省建設(shè)廳和集團(tuán)總公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，編印本手冊(cè)。望全體員工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。6一、管理?xiàng)l例1、財(cái)物管理1.1員工要處處以公司利益為重，勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。1.2嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，交通費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出嚴(yán)格按公司確定的指標(biāo)執(zhí)行，超出部分由部門或員工自行負(fù)擔(dān)。1.3支票領(lǐng)用、票據(jù)報(bào)銷、辦公借款等嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定。1.4嚴(yán)禁各部門私設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)禁挪用、私分公款公物。2、行政管理2.1員工必須愛崗敬業(yè)，勤奮工作，以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，埋頭苦干，開拓創(chuàng)造。2.2員工要

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰。2.3員工要嚴(yán)守工作崗位，充分利用工作時(shí)間，做到“日事日畢”，當(dāng)天的工作不拖到明天。2.4工作時(shí)間不得看與本職工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志；嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)串崗、吃零食、睡覺、打撲克等從事與本職工作無關(guān)的活動(dòng)。2.5嚴(yán)禁任人唯親、拉幫結(jié)派、搞小圈子。3、施工與質(zhì)量管理3.1員工不得以任何形式向施工單位索取錢物或吃、拿、卡、要。3.2員工不得簽署未實(shí)際發(fā)生或擴(kuò)大價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)簽證，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。3.3現(xiàn)場(chǎng)管理要整潔有序，施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔

5、，物料堆放整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放、垃圾滿地。3.64員工必須加強(qiáng)責(zé)任心，視質(zhì)量如企業(yè)生命，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決，嚴(yán)禁埋下質(zhì)量隱患。3.5嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格建材，不得在沒有逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收的情況下簽證。3.6公司同工程技術(shù)人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，具體到人。3.7堅(jiān)持實(shí)行行政督察制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，落實(shí)“事前、事中、事后三監(jiān)督”。3.8員工必須對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量問題做到“三不放過”，嚴(yán)格遵守《工程管理人員工作責(zé)任承諾書》。3.9施工人員必須嚴(yán)格按照公司圖紙會(huì)審制度對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審

6、。3.10重要結(jié)構(gòu)工程（構(gòu)造柱、樓板等）、隱蔽工程施工，工程人員必須嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施全過程的旁站式監(jiān)督。4、物資管理4.1物資中心必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，確保及時(shí)為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的物資材料。4.2嚴(yán)格按施工部門提供的計(jì)劃、保質(zhì)保量及時(shí)供料，不得延誤工期。4.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)審核，并做好驗(yàn)收交接手續(xù)。4.4落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕無證及不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。4.5加強(qiáng)物資工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保文明施工。5、車輛管理5.1公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理；后勤處負(fù)責(zé)年審、

7、月檢和日常維修等具體事務(wù)性工作。5.26各部門用車，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出車。無車部門如需用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排。5.3嚴(yán)禁用公車辦私事，未經(jīng)允許駕駛員不得擅自出車。5.4駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車，違章行駛。5.5周末、節(jié)假日車輛一律停放公司車庫(kù)。如確因工作需要用車，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。二、員工行為規(guī)范1、著裝1.1員工須統(tǒng)一服裝，儀表整潔大方，自覺佩帶工作牌；嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入辦公場(chǎng)所。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服，佩工作牌，戴安全帽，方可上崗。2、禮儀2.

8、1員工須舉止大方、語(yǔ)言文明。接電話時(shí)，第一句話應(yīng)為“您好，省房XX公司”或“您好，XX部門”。2.2乘坐電梯時(shí)，如有客人應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)客人先行。進(jìn)入電梯，應(yīng)保持安靜，不要大聲喧嘩，不得開不適宜的玩笑。3、就餐3.1員工均在公司內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)午餐。3.2就餐時(shí)須有秩序的就坐，保持安靜。3.3員工要力行節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)3.4員工應(yīng)保持桌面及地面清潔，餐后將食物殘?jiān)谷胫付ㄆ骶摺?.5除確因工作需要并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外中午不得喝酒。4