紹興紡織企業(yè)成本控制研究[文獻綜述]

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1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題　　目：　　　　　紹興紡織企業(yè)成本控制研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、前言部分紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是解決就業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)之一，尤其是解決農(nóng)村富余勞動力，對促進經(jīng)濟發(fā)展、保持社會穩(wěn)定、提高勞動者生活水平意義重大。紡織產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。紹興地處長江三角洲南翼，浙江省中北部，杭甬之間，距離上海280公里，是全國著名的紡織城與紡織品貿(mào)易中心。2008年，金融危機肆虐全球，紹興有不少紡織企業(yè)由于存貨跌價、資金鏈斷裂等原因倒閉。2009年華聯(lián)三鑫倒下，江龍控股倒

2、下，浙江縱橫倒下……去年下半年以來，在金融危機等各種因素影響下，成本上升，訂單下滑，以及一連串業(yè)界巨頭的倒閉，給紹興縣的紡織企業(yè)和商家們心頭蒙上了一層厚厚的陰霾?！笆澜缂徔椏粗袊?，中國紡織看紹興”，作為行業(yè)風向標、被譽為“一塊托在布上的通靈寶玉”的紹興縣尚且如此，紹興市、浙江省乃至全國紡織業(yè)的困難情況也不難想象。本文將對國內(nèi)外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究進行綜述，主要將圍繞紡織企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，紡織企業(yè)成本控制存在的問題，解決紡織企業(yè)成本控制問題的對策幾方面進行。二、主題部分（一）國外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究成本控制最早于20世紀80

3、年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對成本管理作了一些理論層面的探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來，美國哈佛商學院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中為我們提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。斯·西蒙茲（2000）在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他們通過對成本信息在管理中四個階段所起的作用進行

4、研究，將成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用?！痹摃鴺?gòu)建并詳細闡述了當今應用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。其主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析。這種戰(zhàn)略成本管理模式得到了西方的專家、學者和企業(yè)界的普遍認可，并得到了廣泛采用。20世紀50年代后期，又產(chǎn)生了“變動成本法”、“質(zhì)量成本”等新的成本核算方法。1952年，美國會計學家希琴斯首次提出“責任成本”概念，將成本目標進一步分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算，使成本控制更為有效（石新武，20

5、01）。它通過對各成本責任單位的可控成本的計劃、控制、核算和分析來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對形成成本的各有關(guān)責任部門的考核和評價，來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性，從而達到控制成本的目的。綜上所述，國外學者對于戰(zhàn)略成本管理的研究是從80年代開始的，90年代得到了快速發(fā)展，其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息。其研究的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲勝?？夏崴嘉髅善潱?

6、002）認為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。羅賓庫珀（2003）提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。（二）國內(nèi)對于紡織企業(yè)成本控制的研究1、紡織企業(yè)成本控制現(xiàn)狀近年來，我國紡織企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。成本控制首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)

7、量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進行控制，使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。郭計川（2010）認為，一半以上的企業(yè)采用目標成本法作為其成本管理法。在企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場價格減去目標利潤確立了目標成本后，再按一定標準進行指標分解，實行廠部、車間、班組三級核算，編制“成本日報表”，根據(jù)各指標完成情況實施考核與獎懲。企業(yè)希望以此取得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢。王恒斌（2009）指出，管理創(chuàng)新有機協(xié)調(diào)著現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素的關(guān)系，創(chuàng)造了發(fā)揮生產(chǎn)力整體功能的有效途徑。紡織企業(yè)怎樣創(chuàng)新管

8、理制度，以低于社會平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，成本控制是重點。成本控制作為紡織企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)新管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。隨著市場競爭日趨激烈。企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控