石油運輸管道施工質(zhì)量管理淺析

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1、石油運輸管道施工質(zhì)量管理淺析　　摘要：隨著我國石油使用量的增加，輸油管道施工工程項目也在不斷增加，這便要求相關(guān)人員必須花更多的時間對其給予嚴(yán)格的研究與整治。其中，在該項工程中實施有效的管理政策不僅可以幫助工作人員提高自我工作能力，同時也可以讓該項工程滿足經(jīng)濟(jì)性與安全性的要求，同時更可以將我國石油企業(yè)的整體管理手段進(jìn)一步的提高關(guān)鍵詞：石油運輸；管道施工；質(zhì)量管理本文筆者以以往在石油管道施工中發(fā)生的事故為例，進(jìn)而對一些容易出現(xiàn)泄漏問題的施工環(huán)節(jié)，以及容易導(dǎo)致施工事故的因素等方面進(jìn)行合理化的分析，從而延伸出有效的質(zhì)量管理對石油運輸管道施工的重要性1工程質(zhì)量管理中

2、存在的問題輸油管道工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，我們要想提高管理水平，就必須關(guān)注和處好工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)。眾所周知在工程質(zhì)量中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1工程設(shè)計方面的質(zhì)量管理不到位在輸油管道設(shè)計中一般采取單人負(fù)責(zé)設(shè)計及制圖，校核、項目及專業(yè)負(fù)責(zé)審圖和院長、總工把關(guān)的形式保障設(shè)計質(zhì)量。但由于設(shè)計人員對許多施工時問題的不了解以及疏忽大意等問題的存在，在以后的實際中出現(xiàn)很多問題為。因此，在設(shè)計方面一定要做好這是我們在完成質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，是從源頭上杜絕工程質(zhì)量問題的首要環(huán)節(jié)1.2施工過程中的質(zhì)量管理不到位在整個施工過程中，存在許多問題，

3、但主要表現(xiàn)在兩個層面，第一就是責(zé)任不到位、工程質(zhì)量管理體系不健全、不嚴(yán)格按管道工程規(guī)范施工，在工程質(zhì)量上出現(xiàn)許多問題；第二就是承包商一味地追求經(jīng)濟(jì)利益而擠壓人、財、物以及工期等方面的投入，從而引起工程質(zhì)量問題1.3建設(shè)單位的質(zhì)量管理不到位主要表現(xiàn)在兩個方面：第一在建設(shè)單位作為建設(shè)方而派駐代表對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，但由于監(jiān)督者專業(yè)知識不夠健全，非專業(yè)的管理難以掌握專業(yè)性很強(qiáng)的施工；第二建設(shè)方代表常常按照自己的想法做出不科學(xué)的判斷，管理中出現(xiàn)很多的越權(quán)行為和盲目的不科學(xué)指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和科學(xué)施工，制約了工程質(zhì)量，影響了工程的良好發(fā)展1.4

4、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理不到位監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)范和工程監(jiān)理合同要求實行全程監(jiān)管，但目前很多監(jiān)理單位人員不到位，旁站制度形同虛設(shè)，抽檢及隱蔽檢查存在很大的管理漏洞、隱蔽工程檢查走馬觀花，根本達(dá)不到全程監(jiān)管的目的。這種監(jiān)的監(jiān)控效力的作用就不大了，不能時刻監(jiān)控，工程質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題1.5政府監(jiān)督的質(zhì)量管理不到位它的主要存在形式就是質(zhì)監(jiān)站，作為政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有不可懈怠的使命，因為它代表政府和國家，所以質(zhì)量管理特別重要。在監(jiān)管工程質(zhì)量過程中，各方面都會出現(xiàn)體制弊端，同時也會出現(xiàn)假公濟(jì)私、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，甚至為了利益不管不顧陽奉陰違，削弱了政府監(jiān)控的

5、力度2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的方法和途徑因為在工程質(zhì)量管理過程中存在的許多問題，所以對工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)可以從以下方面進(jìn)行著手：2.1提高質(zhì)量意識，形成制度保障提高質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一步，應(yīng)重點抓好以下環(huán)節(jié)：第一我們應(yīng)該從根本上樹立質(zhì)量意識，通過培訓(xùn)教育使每個人都明白在建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)管及物資供應(yīng)等方面意識到工程質(zhì)量的重要性，建立健全教育體系和制度保障體系，治標(biāo)和治本相結(jié)合；第二在制度上形成保障，工程質(zhì)量是把各個方面有機(jī)的組合成一個整體，質(zhì)量意識的樹立不是一次性的是要時常去學(xué)習(xí)理解認(rèn)識。因此，我們把握工程項目管理必須要從項目建

6、設(shè)、工程招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收及投入使用等全過程都必須時刻的監(jiān)督并且采取行之有效的控制手段和措施，教育、監(jiān)管、激勵、處罰相結(jié)合，把樹立和提高質(zhì)量意識落在實處，從而確保供水管道工程質(zhì)量2.2加強(qiáng)技術(shù)的使用與支持，要想提高技術(shù)那我們應(yīng)該從質(zhì)量方面進(jìn)行提高質(zhì)量和技術(shù)是休戚相關(guān)，相輔相成的，技術(shù)保障是質(zhì)量保障的必要條件。監(jiān)管人員再敬業(yè)、認(rèn)真，但無法有效實施監(jiān)控；與此同時，因為施工單位沒有高的技術(shù)，在施工質(zhì)量上不能保證。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。因此，監(jiān)管單位和施工單位都要提高技術(shù)水平上下工夫，要舍得投入，不僅要重視引進(jìn)

7、人才、培養(yǎng)人才、留住人才，而且要不斷提高裝備水平，最終使技術(shù)進(jìn)步的作用體現(xiàn)在供水管道產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量上2.3提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學(xué)管理在隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，在創(chuàng)新能力方面的提高特別重要。提高創(chuàng)新能力，應(yīng)該注意兩個方面：一個就是技術(shù)創(chuàng)新，第二就是管理創(chuàng)新。在輸油管道的施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，建立健全嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。在管理方面我們要求要時刻創(chuàng)新，要結(jié)合理論付諸實踐，要把管理和實踐有效的結(jié)合起來，是質(zhì)量管理落在實處，充分重視管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重的作用，建立健全工程項目的質(zhì)量保證體

8、系和質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，實施全過程管理。從全體把握，