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1、資料一:有效年度調(diào)薪的策略及技巧??年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才,而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調(diào),怎樣調(diào),調(diào)多少,這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡,去協(xié)調(diào),去控制。??要進行有效的年度調(diào)薪,首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解決“為什么要進行年度調(diào)薪?”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題?”這兩個問題。通常,企業(yè)通過年度調(diào)薪,主要有以下因素:??1、績效管理因素
2、。一個員工的績效表現(xiàn)是好是差,對企業(yè)的貢獻是大是少,直接關(guān)系到他的個人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤,才能充分激勵員工的工作積極性,有效調(diào)動員工的士氣,并為組織的進一步發(fā)展提供必要的動力;??2、市場變化因素。隨著市場競爭的深化,人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場上具有足夠的競爭力,才能留住既有的人才,并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。??3、物價指數(shù)因素。當通貨膨脹時,原定的薪酬水平的購買力降低,如不進行調(diào)整,實際上相當于降低員工的收入水平。如不進行及時調(diào)薪,長此以往,員工必會另
3、覓他枝。??資料一:有效年度調(diào)薪的策略及技巧??年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才,而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調(diào),怎樣調(diào),調(diào)多少,這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡,去協(xié)調(diào),去控制。??要進行有效的年度調(diào)薪,首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解決“為什么要進行年度調(diào)薪?”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題?”這兩個問題。通常,企業(yè)通過年度調(diào)薪,主要有以下因素:??1、
4、績效管理因素。一個員工的績效表現(xiàn)是好是差,對企業(yè)的貢獻是大是少,直接關(guān)系到他的個人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤,才能充分激勵員工的工作積極性,有效調(diào)動員工的士氣,并為組織的進一步發(fā)展提供必要的動力;??2、市場變化因素。隨著市場競爭的深化,人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場上具有足夠的競爭力,才能留住既有的人才,并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。??3、物價指數(shù)因素。當通貨膨脹時,原定的薪酬水平的購買力降低,如不進行調(diào)整,實際上相當于降低員工的收入水平。如不進行及時調(diào)薪,長此以往
5、,員工必會另覓他枝。??資料一:有效年度調(diào)薪的策略及技巧??年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才,而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調(diào),怎樣調(diào),調(diào)多少,這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡,去協(xié)調(diào),去控制。??要進行有效的年度調(diào)薪,首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解決“為什么要進行年度調(diào)薪?”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題?”這兩個問題。通常,企業(yè)通過年度調(diào)薪,主要有以下因
6、素:??1、績效管理因素。一個員工的績效表現(xiàn)是好是差,對企業(yè)的貢獻是大是少,直接關(guān)系到他的個人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤,才能充分激勵員工的工作積極性,有效調(diào)動員工的士氣,并為組織的進一步發(fā)展提供必要的動力;??2、市場變化因素。隨著市場競爭的深化,人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場上具有足夠的競爭力,才能留住既有的人才,并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。??3、物價指數(shù)因素。當通貨膨脹時,原定的薪酬水平的購買力降低,如不進行調(diào)整,實際上相當于降低員工的收入水平。如不進行及時調(diào)
7、薪,長此以往,員工必會另覓他枝。??4、企業(yè)贏利表現(xiàn)因素。當企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時,通過恰當?shù)恼{(diào)薪,將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享,員工才能保持高昂的士氣。當企業(yè)贏利欠佳時,年度調(diào)薪必受影響,并通過年度調(diào)薪將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達至每一位員工,由此激發(fā)員工的斗志,同心同德,共同奮斗,企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機。??定位清晰正確的調(diào)薪政策會有助企業(yè)留住關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才,而定位模糊的調(diào)薪政策則只會引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良貨”的效應(yīng),引起關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才的不滿,并導致他們的流失,最終削弱企業(yè)的競爭力。在進行企業(yè)的
8、薪酬設(shè)計定位時,企業(yè)通常會根據(jù)其在市場中的地位,擬定適當?shù)男匠甓ㄎ粦?zhàn)略。通常的薪酬定位戰(zhàn)略有以下三類:(1)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)市場對應(yīng)戰(zhàn)略;(3)市場跟隨戰(zhàn)略。因此,年度調(diào)薪時的策略應(yīng)與企業(yè)已有的薪酬戰(zhàn)略定位相一致,以確保薪酬戰(zhàn)略的有效性與統(tǒng)一性。??在制定調(diào)薪政策時,應(yīng)考慮如何使用有限的資源達到最好的調(diào)薪效果,以達致提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此,結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點,針對不同層級、不同專業(yè)、不同職能,而制定多元化的調(diào)薪政策,是