成本控制管理制度

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1、成本控制管理制度第一章總則第1條為建立生產(chǎn)成本控制平臺，明確生產(chǎn)成本控制責任，探討生產(chǎn)成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。第2條生產(chǎn)成本控制包括事前控制，即開發(fā)部的設計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。第3條生產(chǎn)成本控制第一責任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購部經(jīng)理（統(tǒng)稱：部門經(jīng)理），第二責任人是總經(jīng)理，第三責任人是財務經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理的責任是：以成本標準為基礎，有計劃、有組織、有分析地控制生產(chǎn)成本。開發(fā)部經(jīng)理的責任是：在設計控制時要

2、充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細節(jié)，不會因設計問題而返工，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理的責任是：一是控制不合格的原輔材料不進入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。采購部經(jīng)理的責任是：控制每次采購的原輔材料的價格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價甚至是最低價，確保物美價廉。同時，不能影響生產(chǎn)進度，要保障最低庫存量。總經(jīng)理的責任是：掌握大原則、大目標和大方向，在產(chǎn)品設計成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗成本控制過程中起指導性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財務經(jīng)理的責任是：建立科學的生產(chǎn)成本核算平臺，及時（主要是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)

3、成本核算相關數(shù)據(jù)，并適時提出“財務預警”。第4條生產(chǎn)成本控制應當嚴格按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，不得越權審核審批。第5條控制相關人員尤其是經(jīng)辦人員應當大公無私、求真務實，嚴禁弄虛作假、中飽私囊。第6條生產(chǎn)成本控制應當建立和諧環(huán)境，加強交流，尤其是每個控制環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，應當胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動、積極、認真地與相關人員交流，確保本環(huán)節(jié)控制最優(yōu)化。第一章設計成本控制第1條設計成本控制是指開發(fā)部在設計產(chǎn)品時，不僅要考慮產(chǎn)品外觀要時尚、美觀、能夠適應市場潮流（需求）以及市場定位（定價），還要考慮產(chǎn)品結構要合理、成本

4、要優(yōu)化（最低）。第2條設計成本控制流程第一步：開發(fā)部要主動收集相關設計資料（包括書籍），深入市場或向市場部銷售部人員了解市場動態(tài)、消費心理和消費水平等。第二步：抓住時機開始設計，并在開發(fā)部內(nèi)部反復研究、討論直至定稿。第三步：通過評審，適時推向市場。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、結構、成本、市場定位、銷價、市場影響力、市場潛力等。第3條產(chǎn)品推向市場后，應當定期總結產(chǎn)品銷售的成績和潛力，并由市場部反饋給開發(fā)部，以利于開發(fā)部及時了解市場動態(tài)和消費心理。第二章采購成本控制第4條采購成本控制是指采購部在采購原輔材料時，要充分考慮三方面因素：一是同質(zhì)的原輔材料價格是否最低；二是原輔材料的質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)產(chǎn)

5、品的需要；三是原輔材料交貨進度是否會影響生產(chǎn)。第5條采購成本包括：1、材料的買價：指材料的發(fā)票金額。2、運雜費：包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規(guī)定根據(jù)運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額。3、運輸途中的合理損耗。4、入庫前的挑選整理費，包括挑選整理中發(fā)生的薪資、費用和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價值。5、應當負擔的稅金（如關稅等）和其他費用。第十二條采購部應當建立供應商信息檔案，具體包括：供應商的資信情況，每次銷售物資給企業(yè)的時間表、買價及其他成本項目、付款方式及交易情況記錄等。第十三條采購成本控制流程第一步：根據(jù)內(nèi)部采購指令，深入市場調(diào)查原輔材料的價格和質(zhì)

6、量等。第二步：按照《財務審核審批制度》簽訂采購合同、付款、入庫（包括質(zhì)量檢驗成本控制）等。第三步：事后主動了解生產(chǎn)使用情況。第一章產(chǎn)品成本控制第十四條產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)部要采取一切有效的方法和措施，力爭降低消耗，控制產(chǎn)品成本不能超過設計成本。第十五條產(chǎn)品成本設置以下末級科目：1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構成產(chǎn)品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構成產(chǎn)品實體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實際情況而定。3、工人薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動

7、費用、書籍費用、退休金、醫(yī)療費、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的14%以內(nèi)。5、制造費用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。按照《費用控制管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。6、燃料：核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。7、動力：核算生產(chǎn)過程中消耗的電力、風力、蒸汽等動力。第十六條各車間要建立產(chǎn)品成本消耗統(tǒng)計臺賬，按照