工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程施工方案

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1、工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程施工方案編制：審核：批準：施工單位:江蘇博翔建設(shè)工程有限公司24第一章總說明一、工程概況簡介：工程名稱：工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程工程地點：錦屏磷礦。二、編制說明：本組織方案適用于工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程。是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的門窗工程從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要，為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各部位分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源

2、之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。■編制目的：———作為施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等方面指導(dǎo)、控制與管理工程的技術(shù)文件。———為業(yè)主、監(jiān)理、土建總包和其他有關(guān)人員提供一份有關(guān)本門窗之施工方法和工藝流程、進度計劃和技術(shù)措施方面的依據(jù)，以便對本分包工程實施有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)?！鼍幹埔罁?jù)：1、施工進度計劃編制依據(jù)：施工進度按總施工進度計劃。在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行施工。2、國家和地方的政策、法律、法規(guī)。3、工程建設(shè)項目施工招標標書及建設(shè)

3、單位與施工單位簽定的“建設(shè)工程施工合同”和有關(guān)補充文件。4、本工程的正式施工圖和設(shè)計說明以及有關(guān)標準圖。5、國家及地方現(xiàn)行的建筑（安裝）工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準。以及工程質(zhì)量監(jiān)督部規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量和材料檢驗及準用標準?！鰟诹τ媱澗幹埔罁?jù)：（1）根據(jù)計劃工程量（m2）。24（2）施工進度。（3）材質(zhì)及輔件規(guī)格、品牌及質(zhì)量保證資料、中空玻璃型號、規(guī)格等。■制造、檢驗、驗收執(zhí)行的相關(guān)標準：（1）圖紙、變更。（2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2011）。（3）合同（型材、加工、安裝）要求。（

4、4）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB300-2013)（5）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2015GB50009-2012《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》■施工工作的指導(dǎo)思想、目標和范圍：嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、《工程建設(shè)施工合同》和公司的有關(guān)規(guī)章制度組織實施，確保實現(xiàn)業(yè)主合同的目標。根據(jù)招標文件提供的內(nèi)容，我公司將該工程的施工目標定為：工期目標：確保業(yè)主單位的工期目標，不因自己的原因而使工程延期，并按照建設(shè)單位的工期要求，如期完成。質(zhì)量標準：合格。■執(zhí)行標準：JG3035－96《建筑幕墻》GB5

5、0045-14《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50057－11《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》JGJ/T139-2001《玻璃工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ102－2013《玻璃工程技術(shù)規(guī)范》JGJ113-2015《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JC486-2013《中空玻璃用彈性密封劑》GB10712-89《建筑橡膠密封條》GB50210-2011《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》GB/T7107-2008《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分級及檢測方

6、法》24第二章管理組織機構(gòu)、職責(zé)工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程項目部組織機構(gòu)圖。一、項目組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)該工程的施工工期的要求及現(xiàn)場實際情況，為確保工程目標的實現(xiàn)，我公司選派具有類似工程施工經(jīng)驗和施工管理能力的人員進行工程施工，組織成立了以主管副總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的錦屏磷礦“工人新村安置小區(qū)”窗戶安裝工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。施工現(xiàn)場管理組

7、織機構(gòu)圖如下圖1。圖1施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（李大章）技術(shù)員安全員質(zhì)檢員材料員庫管員鄭凡高陶明德李翔王建強陳華二、主要人員職責(zé)a）主管副總經(jīng)理：負責(zé)本工程從前期洽談，制訂計劃書起，至工程開工、竣工驗收期間所有問題的落實及決策。負責(zé)材料采購、生產(chǎn)加工、工程安裝等保證工程實施的全面工作，對整個工程進度和質(zhì)量負責(zé)，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。b）項目經(jīng)理：24主要負責(zé)現(xiàn)場施工和與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)施工現(xiàn)場所有事宜。包括與業(yè)主、總包方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)好工作，對工程有關(guān)人員的培

8、訓(xùn)、技術(shù)交底，對安裝質(zhì)量、施工進度、施工驗收及催討工程款等情況全面負責(zé)，并及時將施工現(xiàn)場有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工等資源進行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進度計劃；（2）與甲方、土建協(xié)調(diào)并作好施工準備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；（4