試論企業(yè)集團財務管理模式及其構(gòu)建的論文

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1、試論企業(yè)集團財務管理模式及其構(gòu)建的論文　　摘要:為調(diào)動子公司的積極性，發(fā)揮集團企業(yè)的優(yōu)勢，本文從探討當前集團企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀入手，論述了企業(yè)集團的財務管理模式并給出集團財務管理模式構(gòu)建的幾個觀點以供參考?！　￡P(guān)鍵詞:企業(yè)集團;財務管理;模式　　　　在過去的計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)財務活動比較簡單，財務管理只是被動地執(zhí)行國家的財務制度。然而，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要成為獨立的市場競爭者，就必須將財務管理放在核心地位。大型企業(yè)集團作為一國經(jīng)濟實力的代表，在國民經(jīng)濟中占有重要的戰(zhàn)略地位。但是隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大

2、，財務管理的難度也隨之增大。研究適應我國現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務管理模式，深化財務改革，構(gòu)建與企業(yè)制度相適應的財務管理模式，提高財務管理水平,這對于當前社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義?！　　　∫?、我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀　　　　市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，組織結(jié)構(gòu)越來越復雜，一方面給企業(yè)集團的發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機遇，使得企業(yè)集團日益呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈條長、管理跨度寬、地域分布廣的優(yōu)勢；另一方面也使集團財務管理日趨復雜，財務監(jiān)控的力度弱化給財務管

3、理帶來了很多難度。目前，我國集團公司財務管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:　　觀念陳舊，缺乏科學性。由于長期以來實行的是計劃經(jīng)濟體制，部分集團財務人員在思想上受到舊的財務制度的長期影響，財務管理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如風險價值、機會成本等科學的財務管理概念。.　　財務控制中集權(quán)過度與分權(quán)過度并存，集權(quán)過度會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權(quán)過度的主要風險又在于會使集團財力分散、管理失控，造成對所屬企業(yè)控制不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動?！　∪狈ΡO(jiān)管力度。新的財

4、會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由于集團會計核算失真，財務管理混亂，尤其是財務監(jiān)管的力度不夠，導致集團效益滑坡和資產(chǎn)大量流失?！　〗?jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào)歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業(yè)財務管理內(nèi)容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。　　　　二、企業(yè)集團財務管理模式　　　　企業(yè)集團財務管理模式主要有以下幾種類型：　?。ㄒ唬┘瘷?quán)型財務管理模式　　集權(quán)型財務管理模式是一種“垂直”的管理模式，財務管理決策

5、權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權(quán)。母公司下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。這種管理模式的優(yōu)點是:便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，實施對下屬公司的控制，保證企業(yè)集團內(nèi)部財務目標的一致性，實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化；有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險；有利于企業(yè)集團融資，集團可憑借其資產(chǎn)和信譽優(yōu)勢，采取多種融資渠道，保證

6、集團資金來源的暢通，統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰(zhàn)略調(diào)整?！　〉牵捎谪攧展芾頇?quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；每項財務決策都需要成員單位充分的企業(yè)基礎(chǔ)信息，可能產(chǎn)生決策的低效率，決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失?！　。ǘ┓謾?quán)型財務管理模式　　分權(quán)型財務管理模式是指母公司不干預子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務活動，只保留對子公司的重大財務事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，建立彼此各自獨立決策、獨立經(jīng)營、獨立管理、獨立核算的財務體制。這種管

7、理模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會；可以減少財權(quán)運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和效率，降低母公司的融資風險。缺點是母公司對子公司的財權(quán)使用情況無法進行有效的監(jiān)控，子公司代理人有可能從利己方面出發(fā)，損害委托人的經(jīng)濟利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用。該模式一般適用于資本經(jīng)營性企業(yè)集團且集團規(guī)模龐大；集團中非子公司的成員企業(yè)比較多；實行業(yè)務多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團?！　。ㄈ┘瘷?quán)型和分權(quán)型相融的管理模式　　集權(quán)型與分權(quán)型是兩種極端的管理模式，極端的

8、集權(quán)，必然導致集團財務機制的僵化。相反極端的分權(quán)，將使子公司在失控的狀態(tài)下過度追求積極利益，使集團公司整體利益受損?；旌闲凸芾砟Ｊ绞窃趯瘷?quán)型和分權(quán)型進行批評和借鑒的基礎(chǔ)上設置的一種財權(quán)配置方式。該模式是集團總部指導下的分散管理模式，實行母子公司統(tǒng)一的會計制度，明確財務權(quán)限及收益分配方法，分設兩級財會機構(gòu)進行管理，強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)。母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對子公司的具體事務則可分權(quán)強調(diào)