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《試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其構(gòu)建的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其構(gòu)建的論文 摘要:為調(diào)動(dòng)子公司的積極性，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，本文從探討當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀入手，論述了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式并給出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的幾個(gè)觀點(diǎn)以供參考。 關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;模式 在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)比較簡單，財(cái)務(wù)管理只是被動(dòng)地執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭者，就必須將財(cái)務(wù)管理放在核心地位。大型企業(yè)集團(tuán)作為一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大
2、，財(cái)務(wù)管理的難度也隨之增大。研究適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)管理模式，深化財(cái)務(wù)改革，構(gòu)建與企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平,這對(duì)于當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，一方面給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，使得企業(yè)集團(tuán)日益呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈條長、管理跨度寬、地域分布廣的優(yōu)勢(shì)；另一方面也使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度弱化給財(cái)務(wù)管
3、理帶來了很多難度。目前，我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 觀念陳舊，缺乏科學(xué)性。由于長期以來實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，部分集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的長期影響，財(cái)務(wù)管理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念。. 財(cái)務(wù)控制中集權(quán)過度與分權(quán)過度并存，集權(quán)過度會(huì)使子公司缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；而分權(quán)過度的主要風(fēng)險(xiǎn)又在于會(huì)使集團(tuán)財(cái)力分散、管理失控，造成對(duì)所屬企業(yè)控制不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)?！ ∪狈ΡO(jiān)管力度。新的財(cái)
4、會(huì)制度實(shí)施以來，從總體上看，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致集團(tuán)效益滑坡和資產(chǎn)大量流失。 經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào)歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式都大不一樣。而我國目前集團(tuán)公司存在著盲目實(shí)行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向，導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理混亂?！ 《?、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾種類型： ?。ㄒ唬┘瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理模式 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是一種“垂直”的管理模式，財(cái)務(wù)管理決策
5、權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)。母公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是:便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，實(shí)施對(duì)下屬公司的控制，保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于企業(yè)集團(tuán)融資，集團(tuán)可憑借其資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，采取多種融資渠道，保證
6、集團(tuán)資金來源的暢通，統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本，集中資金進(jìn)行投資方向的戰(zhàn)略調(diào)整。 但是，由于財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；每項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都需要成員單位充分的企業(yè)基礎(chǔ)信息，可能產(chǎn)生決策的低效率，決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失?！ 。ǘ┓謾?quán)型財(cái)務(wù)管理模式 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)，只保留對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，建立彼此各自獨(dú)立決策、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立管理、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)體制。這種管
7、理模式的優(yōu)點(diǎn)是子公司對(duì)市場(chǎng)行為反應(yīng)快速，容易捕捉盈利機(jī)會(huì)；可以減少財(cái)權(quán)運(yùn)用中的盲目性和官僚化，提高準(zhǔn)確性和效率，降低母公司的融資風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是母公司對(duì)子公司的財(cái)權(quán)使用情況無法進(jìn)行有效的監(jiān)控，子公司代理人有可能從利己方面出發(fā)，損害委托人的經(jīng)濟(jì)利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用。該模式一般適用于資本經(jīng)營性企業(yè)集團(tuán)且集團(tuán)規(guī)模龐大；集團(tuán)中非子公司的成員企業(yè)比較多；實(shí)行業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)?！ 。ㄈ┘瘷?quán)型和分權(quán)型相融的管理模式 集權(quán)型與分權(quán)型是兩種極端的管理模式，極端的
8、集權(quán)，必然導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制的僵化。相反極端的分權(quán)，將使子公司在失控的狀態(tài)下過度追求積極利益，使集團(tuán)公司整體利益受損。混合型管理模式是在對(duì)集權(quán)型和分權(quán)型進(jìn)行批評(píng)和借鑒的基礎(chǔ)上設(shè)置的一種財(cái)權(quán)配置方式。該模式是集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式，實(shí)行母子公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，分設(shè)兩級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)。母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問題的集權(quán)，對(duì)子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)強(qiáng)調(diào)
