五礦營(yíng)鋼設(shè)備管理改進(jìn)

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1、五礦營(yíng)鋼設(shè)備管理改進(jìn)3五礦營(yíng)鋼設(shè)備管理概況及存在問(wèn)題3．1公司簡(jiǎn)介五礦營(yíng)鋼是一家有30余年中厚板生產(chǎn)歷史的地方骨干鋼鐵企業(yè)，由五礦集團(tuán)下屬的五礦發(fā)展股份有限公司絕對(duì)控股。公司占地263萬(wàn)平方米，注冊(cè)資本28．98億元。中厚板年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸。現(xiàn)有員工1769人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷943人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)260人。是集燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、鑄鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、制氧、發(fā)電子一體的鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)。公司在2003年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)1000大工業(yè)企業(yè)排名中列第731位；2004年被遼寧省經(jīng)貿(mào)委確定為省85戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一

2、：在中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)公布的中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)排序中，2005年公司列第299位，2006年列304位，2007年列294位。2007年公司的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利稅總額均名列遼寧省工業(yè)企業(yè)前十位。公司在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)85家重點(diǎn)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)考核指標(biāo)一排序中始終位于前列。公司2007年的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)鋼、軋鋼日歷作業(yè)率、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)、人均利稅、人均利潤(rùn)、人均工資收入、高爐利用系數(shù)等指標(biāo)列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三位。公司始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念高度重視環(huán)保工作，致力于環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)，積極采取各項(xiàng)

3、措施大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，目前已取得顯著效果：已投產(chǎn)的高爐煤氣發(fā)電站減少了高爐煤氣排放量；料場(chǎng)防風(fēng)抑塵墻解決了揚(yáng)塵問(wèn)題；新建的污水處理項(xiàng)目采用國(guó)際上最先進(jìn)的反滲透工藝，實(shí)現(xiàn)污水零排放：經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。公司始終恪守誠(chéng)信原則，在行業(yè)和社會(huì)中享有良好的口碑，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)首批重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。3．2公司設(shè)備管理概況3．2．1公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)五礦營(yíng)鋼組織結(jié)構(gòu)(設(shè)備管理系統(tǒng))示意圖，如圖3．1所示。由圖可以看出，該公司的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線

4、職能制。公司的設(shè)備管理系統(tǒng)組成主要由三個(gè)部分構(gòu)成(圖中虛線框表示)：公司機(jī)械動(dòng)力部、下屬各廠機(jī)動(dòng)科、下屬各廠的維修部門(mén)。相應(yīng)的，公司下屬單位設(shè)立機(jī)動(dòng)技術(shù)科，實(shí)施本單位設(shè)備管理職能。下屬各廠的維修部門(mén)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維護(hù)與維修，保障設(shè)備性能的穩(wěn)定。機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)重大設(shè)備的大修和項(xiàng)修等；各工區(qū)(或生產(chǎn)車(chē)間)維修班組負(fù)責(zé)各車(chē)間日常設(shè)備的維護(hù)與故障排除；機(jī)動(dòng)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)上述兩維修執(zhí)行單元給予技術(shù)支持，同時(shí)負(fù)責(zé)把握本單位的總體設(shè)備狀況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)備更新、改造的建議及提供設(shè)備相關(guān)技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。3．2．2公司設(shè)備管理概

5、況(1)前期管理①設(shè)備的規(guī)劃及審批五礦營(yíng)鋼下屬各廠的設(shè)備購(gòu)建主要以設(shè)備單項(xiàng)為主，涉及的范圍較窄，主要是解決性能退化的老、舊設(shè)備及生產(chǎn)急需的設(shè)備。公司下屬各廠設(shè)備規(guī)劃的流程如下圖3．2所示：在做出重大設(shè)備購(gòu)建項(xiàng)目的規(guī)劃決策前，公司將進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。一般情況下，公司將項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行外委，借助專(zhuān)業(yè)力量，以保證研究結(jié)論更科學(xué)、準(zhǔn)確。通常情況下是委托鋼鐵冶金行業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)研究部門(mén)進(jìn)行。②設(shè)備的選型與采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收設(shè)備的選型由項(xiàng)目申請(qǐng)單位履行，設(shè)備的合同簽訂、采購(gòu)由合同管理部承擔(dān)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試，機(jī)械

6、動(dòng)力部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對(duì)于重要、大型設(shè)備，組織成立由機(jī)電、儀表、鑄鐵、煉鋼、冶金等方面專(zhuān)家組成的專(zhuān)家小組進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于整個(gè)工作過(guò)程，進(jìn)行工作記錄和驗(yàn)收簽字。(2)后期管理①設(shè)備的使用和維護(hù)管理公司規(guī)定設(shè)備操作人員，上機(jī)前要進(jìn)行理論和操作考試?？荚嚭细窈?，獲得公司頒發(fā)的操作崗位證書(shū)方能上機(jī)操作。特殊工種(如電工、焊工、鍋爐工等)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得國(guó)家特殊工種職業(yè)資格證書(shū)后方能上崗。在設(shè)備使用中，明確崗位責(zé)任制。設(shè)備的保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作是貫徹設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的巡檢、監(jiān)督，促進(jìn)操作人員和維修人員對(duì)

7、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。還通過(guò)設(shè)備的定期檢查、競(jìng)賽等方式，如：機(jī)械動(dòng)力部組織的“‘紅旗設(shè)備’評(píng)比暨設(shè)備大檢查"，公司團(tuán)委組織的“設(shè)備操作、維護(hù)青年文明號(hào)”的競(jìng)賽等。促進(jìn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)了全公司的設(shè)備管理工作。②設(shè)備的維修管理公司的維修體制是以前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制為指導(dǎo)思想的定期檢修制度為主，輔以事后維修的模式。設(shè)備的定期檢查和定期預(yù)防性試驗(yàn)，也在公司內(nèi)有針對(duì)性的開(kāi)展。定期檢查由各廠各級(jí)管理人員對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行的自檢和巡檢活動(dòng)來(lái)完成。高壓電器設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)，變

8、壓、配電網(wǎng)絡(luò)控制、保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試整定試驗(yàn)，目前在公司的發(fā)電廠定期進(jìn)行，對(duì)安全輸配電起到了較好的作用。但這項(xiàng)工作的開(kāi)展范圍僅限于發(fā)電廠。③設(shè)備報(bào)廢管理在設(shè)備報(bào)廢管理上，公司規(guī)定對(duì)重大的報(bào)廢設(shè)備要編制臺(tái)賬，并對(duì)報(bào)廢設(shè)備加以妥善保管，禁止私自變賣(mài)。但在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，下屬各廠單位對(duì)報(bào)廢設(shè)備的管理執(zhí)行情況參差不齊，存在著保管不善、私自處置報(bào)