五龍集團設(shè)備管理改進措施

《五龍集團設(shè)備管理改進措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、五龍集團設(shè)備管理改進措施　　【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，近年來我國的企業(yè)得到了巨大的發(fā)展。企業(yè)設(shè)備管理對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)市場競爭力有著重要的作用。但是從我國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀來說，企業(yè)設(shè)備管理當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國企業(yè)的發(fā)展，所以必須對企業(yè)設(shè)備管理進行相應(yīng)的改進以提升設(shè)備管理水平。筆者將結(jié)合五龍集團的設(shè)備管理現(xiàn)狀，對企業(yè)設(shè)備管理改進措施進行相關(guān)的研究，根據(jù)研究提出自己的意見和建議?！娟P(guān)鍵詞】五龍集團設(shè)備管理改進措施一、設(shè)備管理中存在的主要問題（一）缺乏規(guī)范的設(shè)備管理制度5在設(shè)備管理當中最突出的問題是缺乏規(guī)范的設(shè)備管理制度。這種設(shè)備管理中存

2、在的制度漏洞主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是在企業(yè)的設(shè)備管理中還是采用傳統(tǒng)的的企業(yè)設(shè)備管理方法，多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理人員按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗對設(shè)備進行管理，并沒有在企業(yè)設(shè)備管理中采用先進、科學(xué)的現(xiàn)代化的系統(tǒng)性設(shè)備管理制度，所以在企業(yè)設(shè)備管理中往往出現(xiàn)一些問題。二是維修保養(yǎng)方面存在問題。在調(diào)查研究中，許多的設(shè)備的保養(yǎng)和維修大多數(shù)都是根據(jù)相關(guān)的說明書和維修人員的經(jīng)驗進行。在維修前和保養(yǎng)之前沒有進行相關(guān)設(shè)備的具體研究和分析，從而造成設(shè)備維修和保養(yǎng)中存在嚴重的問題。三是在企業(yè)設(shè)備管理當中缺乏完善的設(shè)備管理監(jiān)督體系。這種監(jiān)督體系的不健全使得許多的設(shè)備管理中的問題沒有得到及時的改正。（二）對設(shè)備

3、管理重要性認識不足在企業(yè)中有些設(shè)備管理人員沒有認識到設(shè)備管理對企業(yè)的重要性，所以相關(guān)的人員在設(shè)備管理當中存在懈怠心理。機械設(shè)備的故障往往是由于一些設(shè)備管理人員在設(shè)備管理的過程中的麻痹大意造成的。同時在企業(yè)的設(shè)備管理當中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)設(shè)備管理不重視使得許多的設(shè)備管理人員專業(yè)技能不高，在設(shè)備管理當中對設(shè)備運行中存在的問題不能進行恰當?shù)奶幚碓斐蓹C械設(shè)備的損壞，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。（三）機械設(shè)備維修滯后，維修浪費嚴重5在企業(yè)當中，企業(yè)設(shè)備都是在機械出現(xiàn)故障時才進行機械的維修，這種故障后的維修嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。在現(xiàn)在的企業(yè)當中往往沒有建立完善的設(shè)備定期、

4、定點的檢查維修制度，致使許多的故障不能及時的得到維修。同時在機械設(shè)備的維修當中，一些設(shè)備的維修人員在進行設(shè)備維修時對一些具有很大修復(fù)價值的部件沒有進行良好的再利用，嚴重影響了設(shè)備的部件的使用價值。一些維修人員對相關(guān)的機械部件的性能不了解，使得機械更換的部件不能與機械的使用要求相適應(yīng)造成機械零件使用價值的浪費。這些現(xiàn)象都造成了人力資源和機械零件的大量浪費。二、設(shè)備管理改進的具體措施針對五龍集團企業(yè)中存在的設(shè)備管理的問題，設(shè)備管理改進可以從以下幾方面進行。（一）在企業(yè)中建立完善的設(shè)備管理制度為了企業(yè)的快速發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)設(shè)備管理，把設(shè)備管理放在與企業(yè)產(chǎn)

5、量效益同樣重要的位置。相關(guān)的企業(yè)設(shè)備管理單位要通過實地的調(diào)查研究建立完善的企業(yè)設(shè)備管理制度。在企業(yè)設(shè)備管理當中建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的設(shè)備管理模式和設(shè)備管理監(jiān)督模式，要落實設(shè)備管理責(zé)任制，使企業(yè)設(shè)備管理的各個部分相協(xié)調(diào)。同時作為現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)設(shè)備管理制度要有連續(xù)性和完整性。只有建立完善的、連續(xù)性的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展水平的企業(yè)設(shè)備管理制度才能保證企業(yè)的設(shè)備管理有據(jù)可依，才能保證企業(yè)設(shè)備管理水平得到提高。（二）做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作5在設(shè)備的工作過程中對設(shè)備進行良好的保養(yǎng)和維修能大大降低設(shè)備的故障發(fā)生率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。在設(shè)備的生產(chǎn)過程中設(shè)備維修的技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備的

6、具體情況對設(shè)備進行研究和分析，通過研究和分析制定重要設(shè)備的保養(yǎng)和維修方法。相關(guān)的設(shè)備管理人員要定期對設(shè)備進行相應(yīng)的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行相關(guān)的維修，使設(shè)備的故障降低到最小。同時企業(yè)設(shè)備的使用壽命在很大程度上與設(shè)備的保養(yǎng)水平有關(guān)，所以設(shè)備的管理人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。對一些大型的設(shè)備要定期的進行對潤滑油進行更換，確保系統(tǒng)的良好潤滑；對一些產(chǎn)熱較多的部件要做好降溫保養(yǎng)維護。對一些容易損壞的部件要做好設(shè)備的更新改造，設(shè)備管理人員要有計劃、有重點的對這些容易損壞的部件進行技術(shù)改造和設(shè)備更新，通過相關(guān)的系統(tǒng)升級提高系統(tǒng)的整體性能。（三）加強企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)水平現(xiàn)在的許

7、多的企業(yè)的設(shè)備管理都是采用傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理模式，這種傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理模式的技術(shù)含量相對較低、信息化水平較低、設(shè)備管理的效率和質(zhì)量較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。所以作為現(xiàn)代化的企業(yè)要提升企業(yè)設(shè)備管理的水平，建立信息化的企業(yè)設(shè)備管理體系?，F(xiàn)代的企業(yè)要借助現(xiàn)在先進的電子信息技術(shù)對現(xiàn)有的設(shè)備管理進行改造使現(xiàn)在五龍企業(yè)設(shè)備管理具有較高的信息化水平。同時現(xiàn)在的企業(yè)的設(shè)備管理要運用先進的科學(xué)技術(shù)對設(shè)備管理及時進行改造。在企業(yè)的設(shè)備管理當中運用現(xiàn)在的計算機技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化、自動化、數(shù)字化，提升設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。只有把現(xiàn)在先進的科學(xué)技術(shù)運用到企業(yè)設(shè)