對當前監(jiān)理工作的幾點思考論文

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1、對當前監(jiān)理工作的幾點思考論文..畢業(yè)監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構,受業(yè)主的委托,以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資,公正地管理合同,使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經有較長的發(fā)展歷史,并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用,對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定,是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行。1當前監(jiān)理工作的誤區(qū)由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚..畢業(yè),計劃經濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其

2、本身的特點,沒有形成社會化的監(jiān)理模式,至今仍存在著以下誤區(qū):1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終,包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前,我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況,對工程并未深入的掌握和熟悉,尤其是水利工程,規(guī)模相對較大,技術復雜程度相對較高,戰(zhàn)線較長,影響因素很多,不利于監(jiān)理工作的順利開展。1.2對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工

3、作干預較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。其實,監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設項目的管理。業(yè)主不規(guī)范,是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時度勢,正確處理好與業(yè)主的關系,從大局出發(fā),顧客第一,為業(yè)主服務,對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任,以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉變計劃經濟體制下的觀念,

4、是確保工程建設項目順利進行的先決條件??梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題。1.3把監(jiān)理工程師當作質檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方,依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理,不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題,還涉及到驗收程序。各項驗收,必須在承包商自檢合格的基礎上,報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任,監(jiān)理負責檢驗工程產品,承包商不能把監(jiān)理當作自己的質檢員,監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員,監(jiān)理的檢查要全面。1.4工程質量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在,有一種說法,工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題,監(jiān)理首當其

5、沖,這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權,依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質量責任可以理解為,在設計階段有設計質量問題的,設計監(jiān)理應承擔相應責任;在施工階段,由于施工原因造成工程質量問題的,不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產品,監(jiān)理應承擔相應責任,但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產品的質量標準,這需要“三方”端正思想意識2監(jiān)理工作的主要任務《中華人民共和國建筑法》中明確定義:實施建筑工程監(jiān)理前,建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內容及權限,書面通知被監(jiān)理

6、的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中,目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作,而這一階段主要是質量控制。從目前情況看,讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難,大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應重點體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面,并向設計監(jiān)理發(fā)展。2.1監(jiān)理單位應具備招投標工作的能力施工招投標工作

7、的好壞,其質量的優(yōu)劣,直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商,能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設項目,則它對工程建設項目就很了解,對業(yè)主選定的承包商也很了解,對工程建設承包合同很熟悉,它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。2.2對工程承包合同的管理。以法律為準繩,以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓,熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》,只有熟悉合同文件,才能管好工程,使工程建設項目總目標得以實現(xiàn)。3監(jiān)理單位的權利問題監(jiān)理

8、單位的權利問題也即監(jiān)理工程師的權利問題,是一個較為敏感的話題,容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好,勢必造成工程管理的混亂。因此,關

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