優(yōu)樂匯招商方案

《　優(yōu)樂匯招商方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　　　　　　　　　　招商方案　　　　—————優(yōu)樂匯項(xiàng)目　　　　　　　　　　　　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　　?項(xiàng)目概況　?周邊環(huán)境狀況　?項(xiàng)目SWOT分析　　?市場(chǎng)調(diào)研狀況調(diào)查　　?商業(yè)街客層、業(yè)態(tài)定位　　　?租金、租賃年限、付款方式、物管費(fèi)及其他費(fèi)用的定位　　　?商家進(jìn)駐優(yōu)惠政策　?業(yè)種布局　　　?招商窗口、步驟、對(duì)接部門　?合約的制定　　　?宣傳的推廣　　　?組織架構(gòu)、考核標(biāo)準(zhǔn)　?招商時(shí)間、開街時(shí)間、費(fèi)用預(yù)估的確定　　?商街管理介紹　　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　項(xiàng)目概況　位于南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廣蘭大道與黃家湖西路交匯處（東華理工大學(xué)旁

2、）。由資力雄厚的江西永昌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司巨資大力打造，是南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。占地38畝，總建面積8萬多平方米，共開發(fā)8棟，地面機(jī)動(dòng)車停車位300個(gè)、地下60個(gè)。商業(yè)街共分為五大購物區(qū)域：精品購物區(qū)、品牌商超區(qū)、餐飲茶吧區(qū)、電腦數(shù)碼區(qū)、休閑娛樂區(qū)。是目前昌北規(guī)模最大的綜合性城市商業(yè)體，建成后將成為昌北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新建縣商業(yè)的新地標(biāo)?！　　　≈苓叚h(huán)境狀況　項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況比較零散，主要是以沿街店鋪及農(nóng)民公寓樓為主。商業(yè)業(yè)態(tài)組合十分雜亂；周邊住宅樓盤少且入住率低，沿街商鋪空置率高，現(xiàn)有商業(yè)店鋪主要是以民房居多以服務(wù)學(xué)生為主，進(jìn)駐的經(jīng)營商戶

3、無主題、層次不明顯；區(qū)域高低檔住宅群體較少、主要以高校區(qū)、工廠為主；生活配套設(shè)施缺乏，周邊各商圈是以沿街店鋪為主，商業(yè)業(yè)態(tài)組合十分雜亂；高校周邊及校園內(nèi)消費(fèi)檔次較低但商業(yè)氣氛濃厚?！　　　　　　　?yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　　　　　　　　　　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　　項(xiàng)目SWOT分析　　S(優(yōu)勢(shì)）　　地段——位于廣蘭大道與黃家湖西路交匯處，且廣蘭大道與新建縣主干道解放路相連，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與新建縣的聚集點(diǎn)，地段優(yōu)勢(shì)無可比擬。　規(guī)?！?萬多平方米商業(yè)體量盛大開場(chǎng)，是目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新建縣板塊商業(yè)的新亮點(diǎn)，全面營運(yùn)將給項(xiàng)目帶來巨大的品牌、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為商家實(shí)

4、現(xiàn)利潤最大化創(chuàng)造最佳的營商環(huán)境?！　「窬帧獗斫y(tǒng)一，商鋪可以隨意切分大小，淺進(jìn)深、大面寬非常符合商業(yè)使用；每棟樓各層天橋連通及電梯到達(dá)?！∩碳屹Y源——通過固有的商家資源及前期有其良好意向的客戶資源為基礎(chǔ)，加之后期的宣傳和一點(diǎn)帶面的方式積累大量的商家及客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　　管理——　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　年投入廣告預(yù)算不低于300萬元，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一運(yùn)營，后期經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定更有保證?！　（劣勢(shì)）　　商圈——周邊商業(yè)狀況比較零散主要是以學(xué)生為主，業(yè)態(tài)組合較為復(fù)雜，主要是以服飾、小吃、住宿類業(yè)種為主，經(jīng)營狀況良好；部分高校內(nèi)也有同類商業(yè)

5、街區(qū)必然分流客源；　　消費(fèi)群體——項(xiàng)目周邊高校、工廠居多，住宅區(qū)較少，學(xué)生會(huì)面臨寒暑假，工廠員工住廠較少；　　物業(yè)結(jié)構(gòu)——樓層均達(dá)到5層以上、每棟進(jìn)深均等給部分業(yè)種進(jìn)駐帶來困難，無空調(diào)機(jī)位?！　　（機(jī)會(huì)）　地段——充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)及所在高校、新建縣商圈；　　消費(fèi)群體——周邊小區(qū)入住率日益增加、學(xué)生群體穩(wěn)定；　　商業(yè)狀況——撲捉項(xiàng)目周邊商圈市場(chǎng)空白提升品牌效益。　T（威脅）　同行——市場(chǎng)同類商業(yè)街區(qū)購物廣場(chǎng)影響、項(xiàng)目周邊　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　2層以上商鋪空置居多導(dǎo)致商業(yè)氣氛差；市場(chǎng)的環(huán)境影響該地段商鋪售價(jià)相對(duì)偏高，導(dǎo)致租賃價(jià)格過高；新市場(chǎng)前期招商

6、階段商家進(jìn)駐存在投資顧慮。　商圈——老城商圈（下羅商圈、新建縣商圈）經(jīng)營營戶存在抵觸、學(xué)生、居民消費(fèi)習(xí)慣影響。　　　　　　一、市場(chǎng)調(diào)研狀況調(diào)查　　　市場(chǎng)調(diào)研是公司獲得數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)及是公司決策方案的理論依據(jù)；主要包括：1、商圈的區(qū)域狀況：熟悉該區(qū)域各主干道的經(jīng)營業(yè)態(tài)和交通狀況，知曉各品牌廠商所在位置，對(duì)商家較密集的商業(yè)中心進(jìn)行調(diào)查；人員狀況：了解周邊消費(fèi)群體及年齡結(jié)構(gòu)，商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者：商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營狀況及相關(guān)資訊；也是商業(yè)街商鋪?zhàn)饨鸬闹贫ㄔ瓌t應(yīng)根據(jù)新市場(chǎng)情況及新樓盤商鋪銷售回報(bào)率來進(jìn)行確定（現(xiàn)新市場(chǎng)商鋪投資回報(bào)率一般在2%---3%）。租金確定需

7、參照我們項(xiàng)目周邊一至兩公里范圍內(nèi)，麥園商圈、下羅商業(yè)圈、新建商圈的租金情況加以定位。招商和營運(yùn)管理的過程中都必須十分重視市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)的信息變化，每月做出分析提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在公司目前的經(jīng)營模式下，此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中不斷完善，每月組織相應(yīng)的人力展開工作、及時(shí)分析，提出經(jīng)營決策。　　　　　　　優(yōu)樂匯項(xiàng)目招商方案　二、商業(yè)街客層、業(yè)態(tài)定位　　商業(yè)街的定位分為客層定位、業(yè)態(tài)定位及租金的定位。根據(jù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新建縣板塊商業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，認(rèn)為商業(yè)街的整體招商應(yīng)該從現(xiàn)有的商業(yè)狀況出發(fā)，迎合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新建縣板塊的人文特性，緊隨市場(chǎng)的變化

8、，做出商業(yè)街自己的特色，達(dá)到購物、休閑、方便的原則。項(xiàng)目周邊人口居住有范家村、南天陽光小區(qū)、金嘉銘筑小區(qū)、東華理工大學(xué)、華