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1、物資部門年終工作總結(jié) 物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。它既包括自然界直接提供的物資財(cái)富，又包括經(jīng)過(guò)人的勞動(dòng)所取得的勞動(dòng)產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。以下是小編收集的關(guān)于《物資部門年終工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考!
物資部門年終工作總結(jié)一：XX年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物桐資供應(yīng)公司的工作方針，婿并明確了具體工作措施。瑤全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服窒重重困難，迎漲價(jià)狂潮，疵戰(zhàn)資金短缺，急總公司所謹(jǐn)急，想生產(chǎn)所
2、想，積極主裹動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作在，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成衫?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)
一出、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況巡
1、物資供應(yīng)公司完食成總供應(yīng)額為18000緣萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為肯16800萬(wàn)元，實(shí)際采償購(gòu)總成本為17500萬(wàn)攣元。
2、實(shí)際存貨周壁轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公小司下達(dá)指標(biāo)超5天。
女3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和九倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為，睜與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)瘦約萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完籌成分析
1、影響料差躍指標(biāo)未完成的主要原因：拳今年原輔材料價(jià)格大幅上磕漲，特別是有色金屬，如扦銅材價(jià)格與去年同期漲幅棵在90%以上，鋁型材
3、也惜有較大的增漲;受其影響姚車輛線、照明線、電纜、以含銅類的電器和蓄電池等閑產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中吾車輛線漲幅在100%;擾油料和化工類受國(guó)際石油棗價(jià)格影響，國(guó)內(nèi)油料及化褂工原材料也有較大漲幅。賦如橡膠件上漲30%-5烤0%、海棉膠條上漲20鍬%、聚乙烯板上漲12%恰、膠合板、木材上漲5%椽-10%、油料、潤(rùn)滑脂倉(cāng)、油漆及配套產(chǎn)品等上漲登10%-15%。而降價(jià)隨方面只有儀表降1%、普星通電焊條降2%。
2瑤、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天朗，與考核指標(biāo)比較還有一不定差距。主要原因：一是它由于上半年總公司生產(chǎn)任眼務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相仟應(yīng)的消耗量也減
4、少;二是兜部分批量采購(gòu)物資，為保新證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)要，增加了庫(kù)存。隨著總公銥司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)紐頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能斷達(dá)到總公司下達(dá)59天的芹考核目標(biāo)。
三、以生豪產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料腥準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一物資采購(gòu)不確閣定因素增多
1、物料肘需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不優(yōu)明確，采購(gòu)周期短。一些減物資配件往往是事先沒(méi)有掌工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通蓑知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)楊買。部分物資配件接到技贖術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商糙聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周猶期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)痔的正常進(jìn)行有一定的影響寓。
2、采購(gòu)資金不到肖位，一是一些供應(yīng)廠商因書為欠
5、款太多，加上市場(chǎng)原啟材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢不閹供貨，如：電線電纜、鋼堪材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)螺到貨款才組織原材料、排刀產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法藻滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是皋各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款琶問(wèn)題，多數(shù)鐵路物資專供扒廠商提出要先付款，再提殃貨。如車輪、輪箍、軸承殺，有的要求須清理老欠款眾再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣棉冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家鞠莊國(guó)祥公司、中鐵物資公擇司及下屬分司等。
3鑲、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)痔品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到珠位。因多種因素不能及時(shí)轍到貨，如df4d輪對(duì)檢箕修，因進(jìn)口輪影響;武漢迷正遠(yuǎn)zyXX電阻制動(dòng)等賜，因貨款問(wèn)題，總是拖
6、幾葛天;柳局增壓器檢修因檢茫修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和八檢修能力無(wú)法保證。
4、框淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。
殉如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)恒調(diào)要原車裝原件，而jh練519yze型壓縮機(jī)為造淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上練海唐車公司、廣州廣冷五籠羊公司、武昌、唐山、西咕安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南占寧車輛段、上海華鐵物資雨供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛悼配件廠，柳州德力西集團(tuán)淀工程有限公司、深圳市雙良峰凌制冷設(shè)備有限公司等麥單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)亞來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反砸映該型號(hào)壓縮機(jī)XX年日邪本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的磕產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新鐵品。
二克服困難千方蹬百計(jì)保供應(yīng)
7、物料采購(gòu)供應(yīng)衡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是逃生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為故做好物資供應(yīng)工作，物資湛供應(yīng)公司年初就制定以總乒公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)扎計(jì)劃為根本，以臺(tái)車消耗崗為依據(jù)，以快捷、有效的已方式，保證物資配件的準(zhǔn)瘴時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的愉工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和賤主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之衍一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組屎織人員到全國(guó)各地落實(shí)采聚購(gòu)物資配件;
二是部挺門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)茶常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了凳解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)慨態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處賬室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前晴量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟績(jī)蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)唉庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及拴時(shí)提
8、報(bào)缺料信息。
三畦是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握更供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)浮周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出癬采購(gòu)信息并要求按確定的扎到貨日期供貨。四是要求熏全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提
