物資部門年終工作總結(jié).doc

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1、物資部門年終工作總結(jié)　　物資是物質(zhì)資料的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財富，又包括經(jīng)過人的勞動所取得的勞動產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。以下是小編收集的關(guān)于《物資部門年終工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考! 　　物資部門年終工作總結(jié)一：XX年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物桐資供應公司的工作方針，婿并明確了具體工作措施?，幦w職工團結(jié)一致，克服窒重重困難，迎漲價狂潮，疵戰(zhàn)資金短缺，急總公司所謹急，想生產(chǎn)所

2、想，積極主裹動做好物資采購供應工作在，保證了生產(chǎn)任務的完成衫。現(xiàn)就上半年工作總結(jié) 一出、主要經(jīng)營指標完成情況巡 　　1、物資供應公司完食成總供應額為18000緣萬元，計劃采購總成本為肯16800萬元，實際采償購總成本為17500萬攣元。 　　2、實際存貨周壁轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公小司下達指標超5天。 　　女3、廠外、廠內(nèi)運輸費和九倉庫管理費發(fā)生總額為，睜與總公司下達指標相比節(jié)瘦約萬元。 二、經(jīng)營指標完籌成分析 　　1、影響料差躍指標未完成的主要原因：拳今年原輔材料價格大幅上磕漲，特別是有色金屬，如扦銅材價格與去年同期漲幅棵在90%以上，鋁型材

3、也惜有較大的增漲;受其影響姚車輛線、照明線、電纜、以含銅類的電器和蓄電池等閑產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中吾車輛線漲幅在100%;擾油料和化工類受國際石油棗價格影響，國內(nèi)油料及化褂工原材料也有較大漲幅。賦如橡膠件上漲30%-5烤0%、海棉膠條上漲20鍬%、聚乙烯板上漲12%恰、膠合板、木材上漲5%椽-10%、油料、潤滑脂倉、油漆及配套產(chǎn)品等上漲登10%-15%。而降價隨方面只有儀表降1%、普星通電焊條降2%。 　　2瑤、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天朗，與考核指標比較還有一不定差距。主要原因：一是它由于上半年總公司生產(chǎn)任眼務波動較大，產(chǎn)量較少相仟應的消耗量也減

4、少;二是兜部分批量采購物資，為保新證全年生產(chǎn)供應先行進庫要，增加了庫存。隨著總公銥司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)紐頻率加快，預計到年底能斷達到總公司下達59天的芹考核目標。 　　三、以生豪產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料腥準時供應一物資采購不確閣定因素增多 　　1、物料肘需求信息傳遞慢，標準不優(yōu)明確，采購周期短。一些減物資配件往往是事先沒有掌工藝圖紙，也沒有技術(shù)通蓑知，只能拿舊的實物去購楊買。部分物資配件接到技贖術(shù)通知后，立即與供應商糙聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周猶期問題對總公司生產(chǎn)任務痔的正常進行有一定的影響寓。 　　2、采購資金不到肖位，一是一些供應廠商因書為欠

5、款太多，加上市場原啟材料價格上漲，不見錢不閹供貨，如：電線電纜、鋼堪材、汽、柴油、煤等，見螺到貨款才組織原材料、排刀產(chǎn)供貨，在時間上已無法藻滿足生產(chǎn)節(jié)拍。 　　二是皋各單位開始重視應收賬款琶問題，多數(shù)鐵路物資專供扒廠商提出要先付款，再提殃貨。如車輪、輪箍、軸承殺，有的要求須清理老欠款眾再談業(yè)務，如：瓦軸、廣棉冷華旭、武漢正遠、石家鞠莊國祥公司、中鐵物資公擇司及下屬分司等。 　　3鑲、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)痔品，供應經(jīng)常不能及時到珠位。因多種因素不能及時轍到貨，如df4d輪對檢箕修，因進口輪影響;武漢迷正遠zyXX電阻制動等賜，因貨款問題，總是拖

6、幾葛天;柳局增壓器檢修因檢茫修費用及產(chǎn)品設計缺陷和八檢修能力無法保證。 4、框淘汰產(chǎn)品采購困難。 　　殉如：壓縮機由于總公司強恒調(diào)要原車裝原件，而jh練519yze型壓縮機為造淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上練海唐車公司、廣州廣冷五籠羊公司、武昌、唐山、西咕安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南占寧車輛段、上海華鐵物資雨供應站、廣州市鐵龍車輛悼配件廠，柳州德力西集團淀工程有限公司、深圳市雙良峰凌制冷設備有限公司等麥單位，不是沒有，就是發(fā)亞來的不合用，據(jù)供應商反砸映該型號壓縮機XX年日邪本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的磕產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新鐵品。 　　二克服困難千方蹬百計保供應

7、物料采購供應衡是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是逃生產(chǎn)任務完成的保證。為故做好物資供應工作，物資湛供應公司年初就制定以總乒公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)扎計劃為根本，以臺車消耗崗為依據(jù)，以快捷、有效的已方式，保證物資配件的準瘴時供應和生產(chǎn)任務完成的愉工作措施。把準時供應和賤主動服務作為重點工作之衍一，一是領導重視精心組屎織人員到全國各地落實采聚購物資配件; 　　二是部挺門領導和計劃采購人員經(jīng)茶常主動深入到生產(chǎn)車間了凳解需求信息，掌握生產(chǎn)動慨態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處賬室，爭取物料采購的提前晴量，同時要求管庫人員跟績蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉唉庫物料儲備和物料需求及拴時提

8、報缺料信息。 　　三畦是要求計劃采購人員掌握更供應商的供貨能力及生產(chǎn)浮周期，及時向供應商發(fā)出癬采購信息并要求按確定的扎到貨日期供貨。四是要求熏全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提