緊急應(yīng)變計(jì)劃79359

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1、文件編號(hào)緊急應(yīng)變計(jì)劃修訂狀態(tài)：OGAOFENG0001第1頁共5頁緊急應(yīng)變計(jì)劃流程圖責(zé)任部門輸入流程輸出接收部門人事部生產(chǎn)部供應(yīng)科人事部生產(chǎn)部供應(yīng)科設(shè)備科人事部人事部八車間生產(chǎn)部設(shè)備科、各車間供應(yīng)科、品管部生產(chǎn)部停水、電、氣應(yīng)急對(duì)策產(chǎn)品交付早期失效應(yīng)急計(jì)劃合格供應(yīng)商應(yīng)急計(jì)劃關(guān)鍵設(shè)備出故障應(yīng)急對(duì)策勞工短缺應(yīng)急對(duì)策備品配件應(yīng)急計(jì)劃消防學(xué)習(xí)計(jì)劃緊急應(yīng)變計(jì)劃：1、消防安全訓(xùn)練2、緊急訂料渠道3、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃4、水、電、氣中斷的緊急搶修與聯(lián)絡(luò)維護(hù)5、產(chǎn)品交付早期失效報(bào)警成立緊急應(yīng)變小組突發(fā)事件預(yù)測(cè)：1、水電中斷，平分生產(chǎn)設(shè)備故障2、勞工短缺3、原

2、材料外購件無法正常供應(yīng)4、天然災(zāi)害、洪水5、產(chǎn)品交付早期失效小組名單應(yīng)急計(jì)劃備品配件清單相關(guān)部門相關(guān)部門相關(guān)部門文件編號(hào)緊急應(yīng)變計(jì)劃修訂狀態(tài)：OGAOFENG0001第1頁共5頁1．范圍在正常生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中受突發(fā)事件影響時(shí)，為維持產(chǎn)品的生產(chǎn)和按期交貨得到合理的保障，以便正確采取措施，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)一步建立預(yù)警機(jī)制，完善管理制度，提高應(yīng)變能力。凡本公司生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品均可適用。2．術(shù)語（無）3．職責(zé)：各部門均負(fù)責(zé)實(shí)施，見責(zé)任及代理人表。4．工作方法4．1突發(fā)事件：4．1．l事先不可預(yù)見的生產(chǎn)條件改變，如水電汽氣中斷，主要生產(chǎn)設(shè)備故障。4

3、．1．2社會(huì)環(huán)境變遷，致使生產(chǎn)條件改變，如勞工短缺。4．1．3供方、外協(xié)廠發(fā)生變故，無法正常供應(yīng)原材料及外購件。4．1．4自然災(zāi)害、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)及社會(huì)環(huán)境等不可抗拒事件除外。4．1．5顧客或市場(chǎng)退貨。4．2成立緊急應(yīng)變小組4．2．1成員：由總經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任召集人，各相關(guān)部門主管為主要成員。4．2．2責(zé)任及代理人：部門代理人權(quán)限及責(zé)任人事部經(jīng)理人員招集、消防安全訓(xùn)練的安排計(jì)劃科科長(zhǎng)緊急計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)科經(jīng)理緊急訂料，采購，生產(chǎn)安排設(shè)備科科長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、維修及送修、訂購品管科經(jīng)理缺陷產(chǎn)品的招回生產(chǎn)車間主任按生產(chǎn)計(jì)劃品種、數(shù)量組織生產(chǎn)XX

4、車間主任主任水電氣中斷，組織搶修及對(duì)外聯(lián)絡(luò)維修文件編號(hào)緊急應(yīng)變計(jì)劃修訂狀態(tài)：OGAOFENG0001第1頁共5頁4．3緊急應(yīng)變處理程序：4．3．1廠內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件：4．3．1．1各部門主管按事件發(fā)生種類，依照4．2．2．權(quán)限及責(zé)任處理。4．3．2外協(xié)廠發(fā)生災(zāi)發(fā)事件：4．3．2．1準(zhǔn)確核對(duì)外協(xié)廠庫存量，及時(shí)調(diào)配正常生產(chǎn)協(xié)作件。4．3．2．2對(duì)模具實(shí)施保全處理分類。4．4應(yīng)變計(jì)劃對(duì)策：4．4．l成立消防安全編組，由管理部門定期實(shí)施消防訓(xùn)練。4．4．2勞工短缺時(shí)應(yīng)急對(duì)策類別應(yīng)急措施暫時(shí)性短缺加班加點(diǎn)或部門之間的人員相互調(diào)配；長(zhǎng)期性短缺招聘所需人員；

5、4．4．3停水、電、氣時(shí)應(yīng)急對(duì)策類別應(yīng)急措施內(nèi)部停電；15分鐘內(nèi)報(bào)告主管部門組織搶修外部停電；15分鐘內(nèi)報(bào)主管部門，聯(lián)系供電單位搶修；鍋爐、水泵、空壓泵出故障；主管部門組織現(xiàn)場(chǎng)搶修；管道堵塞或損壞；主管部門組織現(xiàn)場(chǎng)搶修或訂購更換，物流過程受阻；由主管部門現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，采取補(bǔ)救措施。以上突發(fā)事件影響正常生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)劑生產(chǎn)班次，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫（緊急應(yīng)變計(jì)劃跟蹤實(shí)施記錄表）；4．4．4主要制程設(shè)備出故障應(yīng)急措施；主要設(shè)備出現(xiàn)故障，由設(shè)備科立即安排組織搶修，若在2小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)劑生產(chǎn)班次；能在本市采購的必須6小

6、時(shí)內(nèi)給予解決，若市內(nèi)采購不到的由設(shè)備科向同行業(yè)廠家聯(lián)系調(diào)劑配件修復(fù)或向省外聯(lián)系，十天內(nèi)解決。4．4．4．1防范措施·掌握過程物流和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)過程異常和原材料待料；·加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章操作；·健全設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。文件編號(hào)緊急應(yīng)變計(jì)劃修訂狀態(tài)：OGAOFENG0001第1頁共5頁4．4．5找出合適的委外生產(chǎn)加工廠商，協(xié)議緊急借用生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)事項(xiàng)。4．4．6備品配件緊急應(yīng)變計(jì)劃4．4．6．l調(diào)查了解本地區(qū)橡膠行業(yè)設(shè)備備件儲(chǔ)備情況，必須時(shí)作好準(zhǔn)備件調(diào)劑工作。4．4．6．2摸清市場(chǎng)有關(guān)物資供應(yīng)分布情況，配件類型，產(chǎn)地、

7、規(guī)格型號(hào)，必要時(shí)進(jìn)行定點(diǎn)購買。4．4．．6．3掌握分供方生產(chǎn)情況，對(duì)獨(dú)家生產(chǎn)設(shè)備的備品配件，須進(jìn)行適量?jī)?chǔ)備。4．4．6．4對(duì)進(jìn)口設(shè)備的備品配件，事前作好測(cè)繪，進(jìn)行委外加工儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)無法解決的須與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系作好安排。4．4．6．5對(duì)自制設(shè)備的配件，須備好圖紙，臨時(shí)力工解決?！?．4．6．6根據(jù)生產(chǎn)需求，凡屬急件申請(qǐng)的備品配件，在資金保證情況下，能在市場(chǎng)采購的必須在4《小時(shí)內(nèi)予以解決，只能在省外購買的及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)5天內(nèi)解決。4．4．7建立各零件、物料合格的其他廠商沙協(xié)）名冊(cè)。4．4．8執(zhí)行《汽車召回制度》對(duì)由于設(shè)計(jì)、制造等方面的原因在某一

8、批次、型號(hào)或類別的產(chǎn)品中普遍存在的同一缺陷，對(duì)其生產(chǎn)和銷售的含有對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全造成不合理危險(xiǎn)的缺陷產(chǎn)品，通過通知有關(guān)消費(fèi)者和有關(guān)責(zé)任方知曉，并通過采用退貨、換貨、