《職業(yè)化醫(yī)院院長(zhǎng)管理培訓(xùn)》項(xiàng)目1

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1、《職業(yè)化醫(yī)院院長(zhǎng)管理培訓(xùn)》項(xiàng)目推薦方案2003/11前言…………………………………………………………………………………………………….3一、合作模式……………………………………………………………………………………..4二、推廣模式………………………………………………………………………………………5三、活動(dòng)回顧與計(jì)劃……………………………………………………………………………...7四、效果……………………………………………………………………………………………8五、評(píng)估…………………………………………………………………………………………..9六、企業(yè)贊助

2、方案…………………………………………………………………………………….10七、附錄一會(huì)場(chǎng)情景展示………………………………………………………………………13八、附錄二職業(yè)化醫(yī)院院長(zhǎng)管理培訓(xùn)講義系列…………………………………………….16九、附錄三當(dāng)代醫(yī)學(xué)雜志部分讀者名單………………………………………………………...18十、附錄四、當(dāng)代醫(yī)學(xué)雜志發(fā)行區(qū)域、數(shù)量及廣告報(bào)價(jià)………………………………………19前言隨著中國(guó)入世及醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，以及醫(yī)藥衛(wèi)生和社會(huì)保障“三項(xiàng)制度改革”的不斷深入，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也正在發(fā)生和醞釀著更大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，利益再分配，醫(yī)療企業(yè)

3、大洗牌。醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院管理者的管理理念、管理方法及管理策略決定著醫(yī)院未來(lái)的生存與發(fā)展?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中已經(jīng)提出衛(wèi)生管理干部必須職業(yè)化，可謂具有重大戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)意義。由太平洋醫(yī)信公司組織的職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn)是集美國(guó)醫(yī)院管理理論，臺(tái)灣醫(yī)院管理成功經(jīng)驗(yàn)及大陸醫(yī)院管理特點(diǎn)為一體，并結(jié)合中國(guó)入世及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)際情況，解決目前醫(yī)院實(shí)際管理需求的培訓(xùn)課程。對(duì)幫助醫(yī)院管理者拓展新的醫(yī)院管理模式、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面品質(zhì)化管理、掌握國(guó)際化的醫(yī)院管理工具，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；同時(shí)將幫助醫(yī)院培養(yǎng)出一流的職業(yè)化醫(yī)院管

4、理隊(duì)伍。太平洋醫(yī)信前身是衛(wèi)生部管理研究所于1993年創(chuàng)建的“中國(guó)500所大型醫(yī)院信息庫(kù)”，1997年再此基礎(chǔ)上籌建的“中國(guó)醫(yī)院信息網(wǎng)”，是衛(wèi)生部“金衛(wèi)工程”的重要組成部分；2000年由海外風(fēng)險(xiǎn)投資建立“DoctorPacificChina”，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)做。2001年轉(zhuǎn)型為中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的管理顧問(wèn)公司，其服務(wù)已得到了全國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院管理者的好評(píng)與認(rèn)可，成為具有良好信譽(yù)的管理顧問(wèn)公司。一、合作模式這是一個(gè)覆蓋全國(guó)的推廣培訓(xùn)活動(dòng)，由于程序要求特設(shè)下列機(jī)構(gòu)：1、機(jī)構(gòu)：1．1．主辦單位衛(wèi)生部1．2．承辦單位各省市衛(wèi)生廳局、太平洋醫(yī)信1．3．協(xié)辦單位《當(dāng)代醫(yī)

5、學(xué)》雜志社2、人員：2．1．講師（部分）王復(fù)蘇：美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院碩士，臺(tái)灣新竹醫(yī)院院長(zhǎng)黃崇謙：美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)博士、美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士，臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)務(wù)管理學(xué)研究所、醫(yī)療信息科學(xué)研究所品質(zhì)執(zhí)行長(zhǎng)楊哲銘：美國(guó)印第安納大學(xué)博士，臺(tái)北萬(wàn)芳醫(yī)院行政副院長(zhǎng)、臺(tái)灣醫(yī)務(wù)管理學(xué)會(huì)監(jiān)事郭乃文：美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生政策與管理學(xué)博士、美國(guó)耶魯大學(xué)醫(yī)務(wù)管理碩士，臺(tái)灣大學(xué)附設(shè)醫(yī)院行政副院長(zhǎng)陳俊賢：臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)藥學(xué)系，臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)附設(shè)醫(yī)院行政副院長(zhǎng)、臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)管理發(fā)展中心執(zhí)行長(zhǎng)韓德民：北京市衛(wèi)生局常務(wù)副局長(zhǎng)梁萬(wàn)年：北京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)2．2．

6、嘉賓各省市衛(wèi)生廳局主管領(lǐng)導(dǎo)二、推廣模式1.重點(diǎn)城市的高級(jí)研討班對(duì)象：三級(jí)甲等醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)　　內(nèi)容：由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院管理的需求，結(jié)合提供的課程目錄自選專(zhuān)題時(shí)間：1天2.全國(guó)性的醫(yī)院管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)集中授課真正提高某一地區(qū)醫(yī)院的整體管理水平內(nèi)容：a.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御b.醫(yī)院全面品質(zhì)管理c.醫(yī)院管理流程d.醫(yī)院管理工具e.全方位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)f.醫(yī)院組織、聯(lián)盟與管理指標(biāo)g.成本核算h.醫(yī)院資訊系統(tǒng)的統(tǒng)合時(shí)間：2-3天（依課程內(nèi)容而定）3.《職業(yè)化醫(yī)院管理》叢書(shū)及VCD光盤(pán)發(fā)行范圍：全國(guó)大中城市醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院辦主任發(fā)行渠道：1、作為全國(guó)范圍內(nèi)一、二

7、級(jí)城市的研討班、培訓(xùn)班的參考資料（有償）。2、4.組織海外管理考察對(duì)象：醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)內(nèi)容：組織到職業(yè)化醫(yī)院開(kāi)展較早的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流區(qū)域：美國(guó)、加拿大、德國(guó)、臺(tái)灣、新家坡5.媒體支持　　a.當(dāng)代醫(yī)學(xué)雜志　　　內(nèi)容：配合培訓(xùn)活動(dòng)利用雜志版面刊登培訓(xùn)活動(dòng)信息?！　　　　￠_(kāi)設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行介紹或刊登相關(guān)活動(dòng)文章。b.報(bào)紙　　　內(nèi)容：配合培訓(xùn)刊登關(guān)于《職業(yè)化醫(yī)院院長(zhǎng)管理》的新聞資訊c.網(wǎng)站　　　內(nèi)容：配合培訓(xùn)活動(dòng)在中國(guó)醫(yī)院信息網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。全國(guó)性的醫(yī)院管理培訓(xùn)媒體支持與當(dāng)代醫(yī)學(xué)雜志《職業(yè)化醫(yī)院管理》叢書(shū)及VCD光盤(pán)重點(diǎn)城市的高級(jí)研討班組織海外管理考

8、察中國(guó)醫(yī)院信息網(wǎng)、全國(guó)500家大型會(huì)員醫(yī)院三、活動(dòng)回顧與計(jì)劃第一年（2001年9月---2001年12月）2