北京麥當勞公司管理人員手冊

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1、北京麥當勞公司管理人員手冊P3工資及工作表現(xiàn)在你進進麥當勞時，麥當勞的人力資源部和你的主管會告知你的工資及麥當勞公司的有關(guān)政策，麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每一年會對市場做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟承當能力來決定對工資標準的調(diào)劑，以確保其公正公道并具有競爭能力。按工作表現(xiàn)付酬麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最好者可取得最高的加薪幅度。所有月薪職員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應在工作表現(xiàn)評估被評為“良好”或以上等級，才能被斟酌加薪或嘉獎。工作表現(xiàn)評估46/46麥當勞公司每一年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，

2、評估時采用五個評估等級。以下工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當勞的定級制度。杰出最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一向地出色，工作伙伴能預計各種情況的發(fā)生，并有效地保持取得贊美的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成績和最重要的貢獻人物。優(yōu)秀有重大貢獻，工作表現(xiàn)常常超越其工作目標所期看的要求，工作伙伴對目標能有效地做出反應，并根據(jù)情況予以調(diào)劑，是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。良好可靠的貢獻者，工作表現(xiàn)符合麥當勞工作要求及期看，能美滿完成任務，工作伙伴對目標能有效地反應，是團隊中作出穩(wěn)定貢獻的成員。46/46需要改進工作表現(xiàn)不能到達工作的要求和期看者被列為需要改進的成員，并

3、被列進工作表現(xiàn)改進計劃當中。不滿意其工作表現(xiàn)不能被接受，工作伙伴很大程度上不能到達工作的要求，假如他/她沒有列進工作表現(xiàn)改進計劃之列者，應列進此計劃?？冃Э己四愕闹鞴軙钌偃齻€月與你做一次工作績效考核，它是通過對工作的審閱和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更正確、公正、有效。工作表現(xiàn)改進計劃PIP46/46是旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的工作伙伴往克服他的機會點，并要求其在一定的期限有所改進。假如由于某種緣由你的工作表現(xiàn)不盡人意，你的主管可以將你納進工作表現(xiàn)改進計劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進工作方法，進步工作效力，減少過失。進行了工作表現(xiàn)改進計劃的工

4、作伙伴，如在規(guī)定的時期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標準，則可能被解聘。工作表現(xiàn)評估——年度工資增長每一年的4月1日為全年績效考核年度工資增永日，具體辦法以下：1．除見習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理職員外，其他全體月薪管理職員均在4月1日以全年績效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。2．距上次績效調(diào)薪不足12個月的以實際月份按比例折算。3．新招聘職員將于次年的4月1日才可取得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。4．凡累計休假超過一個月以上的，則扣除相應月數(shù)。46/465．不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪，但不發(fā)相應月份的獎金。6．增加的部份是以本人目次PR調(diào)

5、薪到本次PR調(diào)薪期間的均勻工資乘以月份化的評估百分比。7．工資計算均用稅前工資計算。例1XX先生95年8月1日進進公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調(diào)劑，期間無特別加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調(diào)劑金額為：新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133例2若公司于做了工資普調(diào)，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：新工資=2200+/8X10%X8÷12=2338?46/46職務升遷的工資增加當工作表現(xiàn)好，得到升遷時，會帶來工資的增長?！锫殑丈w的工資增加百分比是根據(jù)你的績效考核而定的★根據(jù)績效考核，你將得到工資

6、增長的百分比*此增長百分比公司根據(jù)每一年的情況會做適當?shù)恼{(diào)劑。即：若你評估為“優(yōu)秀”，根據(jù)你的工作表現(xiàn)，你的工資增長可為8%或9%或10%。例3若例2的先生于96年12月1日升遷，評估為優(yōu)秀，工資增長百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長額為：新工資=2338+X2338=2338+X46/462338=2595M%：為升遷百分比；X%：為評估百分比；N：為上次提薪到本次提薪的工作月數(shù)。計算新工資與新職位出發(fā)點工資比較，哪一個高取哪一個。例4若公司于96年10月1日進行工資普調(diào)，例3的先生10月1日的工資為2538，其他條件不變，則12月1日的工資增長額

7、為：新工資=2538+XS均勻=2538+X/846/46=2800S均勻：為上次調(diào)薪到本次升遷的月均勻工資。假如你升遷后工資低于你的新職務的出發(fā)點工資標準，你的工資將會進步到你的新職務的出發(fā)點工資。最高工資額工資標準在制定時就斟酌到盡大多數(shù)情況下不會超過本職務工資的最高標準，因每個職務都相應有一個出發(fā)點工資標準和一個最高工資標準。若你的工資超出了本職務的最高工資，你依然可以享受按績效考核所應獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續(xù)到你被提升職位。年終雙薪在每一年農(nóng)歷新年

8、月薪職員都會取得年終雙薪。l46/46