北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊

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1、北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊P3工資及工作表現(xiàn)在你進(jìn)進(jìn)麥當(dāng)勞時(shí)，麥當(dāng)勞的人力資源部和你的主管會告知你的工資及麥當(dāng)勞公司的有關(guān)政策，麥當(dāng)勞有其獨(dú)特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每一年會對市場做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承當(dāng)能力來決定對工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)劑，以確保其公正公道并具有競爭能力。按工作表現(xiàn)付酬麥當(dāng)勞實(shí)行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最好者可取得最高的加薪幅度。所有月薪職員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評估被評為“良好”或以上等級，才能被斟酌加薪或嘉獎。工作表現(xiàn)評估46/46麥當(dāng)勞公司每一年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，

2、評估時(shí)采用五個(gè)評估等級。以下工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當(dāng)勞的定級制度。杰出最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一向地出色，工作伙伴能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生，并有效地保持取得贊美的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中始終最有成績和最重要的貢獻(xiàn)人物。優(yōu)秀有重大貢獻(xiàn)，工作表現(xiàn)常常超越其工作目標(biāo)所期看的要求，工作伙伴對目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)劑，是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。良好可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合麥當(dāng)勞工作要求及期看，能美滿完成任務(wù)，工作伙伴對目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。46/46需要改進(jìn)工作表現(xiàn)不能到達(dá)工作的要求和期看者被列為需要改進(jìn)的成員，并

3、被列進(jìn)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中。不滿意其工作表現(xiàn)不能被接受，工作伙伴很大程度上不能到達(dá)工作的要求，假如他/她沒有列進(jìn)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃之列者，應(yīng)列進(jìn)此計(jì)劃?？冃Э己四愕闹鞴軙钌偃齻€(gè)月與你做一次工作績效考核，它是通過對工作的審閱和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更正確、公正、有效。工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃PIP46/46是旨在積極地幫助一個(gè)工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的工作伙伴往克服他的機(jī)會點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。假如由于某種緣由你的工作表現(xiàn)不盡人意，你的主管可以將你納進(jìn)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效力，減少過失。進(jìn)行了工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃的工

4、作伙伴，如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好”評估標(biāo)準(zhǔn)，則可能被解聘。工作表現(xiàn)評估——年度工資增長每一年的4月1日為全年績效考核年度工資增永日，具體辦法以下：1．除見習(xí)經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理職員外，其他全體月薪管理職員均在4月1日以全年績效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。2．距上次績效調(diào)薪不足12個(gè)月的以實(shí)際月份按比例折算。3．新招聘職員將于次年的4月1日才可取得此種調(diào)薪但可按超過12個(gè)月的比例計(jì)算。4．凡累計(jì)休假超過一個(gè)月以上的，則扣除相應(yīng)月數(shù)。46/465．不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪，但不發(fā)相應(yīng)月份的獎金。6．增加的部份是以本人目次PR調(diào)

5、薪到本次PR調(diào)薪期間的均勻工資乘以月份化的評估百分比。7．工資計(jì)算均用稅前工資計(jì)算。例1XX先生95年8月1日進(jìn)進(jìn)公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調(diào)劑，期間無特別加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調(diào)劑金額為：新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133例2若公司于做了工資普調(diào)，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：新工資=2200+/8X10%X8÷12=2338?46/46職務(wù)升遷的工資增加當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時(shí)，會帶來工資的增長?！锫殑?wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績效考核而定的★根據(jù)績效考核，你將得到工資

6、增長的百分比*此增長百分比公司根據(jù)每一年的情況會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑。即：若你評估為“優(yōu)秀”，根據(jù)你的工作表現(xiàn)，你的工資增長可為8%或9%或10%。例3若例2的先生于96年12月1日升遷，評估為優(yōu)秀，工資增長百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長額為：新工資=2338+X2338=2338+X46/462338=2595M%：為升遷百分比；X%：為評估百分比；N：為上次提薪到本次提薪的工作月數(shù)。計(jì)算新工資與新職位出發(fā)點(diǎn)工資比較，哪一個(gè)高取哪一個(gè)。例4若公司于96年10月1日進(jìn)行工資普調(diào)，例3的先生10月1日的工資為2538，其他條件不變，則12月1日的工資增長額

7、為：新工資=2538+XS均勻=2538+X/846/46=2800S均勻：為上次調(diào)薪到本次升遷的月均勻工資。假如你升遷后工資低于你的新職務(wù)的出發(fā)點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，你的工資將會進(jìn)步到你的新職務(wù)的出發(fā)點(diǎn)工資。最高工資額工資標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)就斟酌到盡大多數(shù)情況下不會超過本職務(wù)工資的最高標(biāo)準(zhǔn)，因每個(gè)職務(wù)都相應(yīng)有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)最高工資標(biāo)準(zhǔn)。若你的工資超出了本職務(wù)的最高工資，你依然可以享受按績效考核所應(yīng)獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續(xù)到你被提升職位。年終雙薪在每一年農(nóng)歷新年

8、月薪職員都會取得年終雙薪。l46/46