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《萬科良渚文化村商業(yè)配套集團分享資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、良渚事業(yè)部配套工作匯報一、文化村概述二、配套的建設(shè)三、配套的運營和管理四、配套的貢獻五、春漫里商街定位和招商六、公望會定位與概況七、公望會經(jīng)營特色八、社區(qū)會所經(jīng)營思考良渚事業(yè)部配套組2012年6月16日一、文化村概述——區(qū)位良渚文化村位于杭州西北部、良渚文化遺址區(qū)邊緣，距市中心武林廣場約18公里。2010年底城市干道古墩路延伸段開通，距三墩約8公里，拉近和主城區(qū)距離。典型的T2并具有向C品類轉(zhuǎn)變屬性的土地。一、文化村概述——規(guī)劃理念低密度、慢生活、桃花源：3—5萬的人口規(guī)模4—5層為主的建筑尺度以步行5分鐘的
2、尺度建立配套服務(wù)體系以每小時5公里的步行速度建立的小鎮(zhèn)規(guī)模一座可持續(xù)發(fā)展，滿足美好居住理想的生活之城一、文化村概述——土地性質(zhì)土地屬性包括公建、旅游、住宅等配套商業(yè)目前集中在玉鳥流蘇（旅游用地）以及白鷺郡南春漫里（公建用地）、金色水岸（公建用地）一、良渚文化村小區(qū)分布一、文化村概述——開發(fā)時序開發(fā)時序由北向南，開發(fā)重心逐漸南移已交付入住小區(qū)配套中心在建成區(qū)的玉鳥流蘇（規(guī)劃8萬，已建1.8萬）商業(yè)中心春漫里商街（建成2.3萬底商，已售1.3萬，未售1萬）未開發(fā)小區(qū)序1小區(qū)面積戶數(shù)號21竹徑茶語10.636932
3、陽光天際16.358343玉鳥流蘇4.6-54白鷺郡北17.4863765白鷺郡東14.58779白鷺郡南一62015148期7春漫里9-白鷺郡南二812950341110期9白鷺郡西2038910綠野花語約50464411金色水岸約302135一、文化村概述——商業(yè)定位小鎮(zhèn)商業(yè)定位思考——“一外三內(nèi)”玉鳥流蘇建面80000平米（已建180000）定位區(qū)域輻射型旅游休閑消費目的地精品奧特萊斯（論證中）、精品業(yè)態(tài)構(gòu)成酒店、特色餐飲食街、生活配套金色水岸建面12000平米定位中間型一站式生活服務(wù)廣場3000平米標
4、準超市、大眾餐飲、早業(yè)態(tài)構(gòu)成春漫里教培訓中心、生活配套建面23000平米定位社區(qū)鄰里中心2000平米精品超市、公望會、配套業(yè)態(tài)構(gòu)成餐飲、兒童早教旗艦店、英語培訓中心、健身中心、生活配套綠野花語建面3000平米定位內(nèi)向型街區(qū)式生活配套中心500平米生鮮超市、配套餐飲、美業(yè)態(tài)構(gòu)成容美發(fā)、社區(qū)配套第**頁/共**頁二、配套的建設(shè)?配套建設(shè)的三個階段【階段1】2008年前【階段2】09-11年【階段3】2012年?酒店、博物院建成?0951，1051兩次配套?小鎮(zhèn)驛站、社區(qū)國學提升，公共界面改造書院、皮劃艇俱樂部?傳
5、統(tǒng)招商模式-裝修補貼、免租金、營業(yè)補貼?配套運營模式創(chuàng)新-自?從自建、自營、自管建、自營、加盟、招商到共建、商家營、物業(yè)?玉鳥流蘇開店8家組合拳管的可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)?業(yè)主班車開通變?醫(yī)院、知味觀、幼兒園、學校、教堂、食街、?“村民開店”模式誕村民卡、村急送、公共生，鼓勵業(yè)主創(chuàng)業(yè)自行車、菜場、親子農(nóng)?業(yè)主班車停運、快速莊陸續(xù)誕生公交進村?目前有商家33家二、配套的建設(shè)——食街嘗試食街緣起——配套建設(shè)，從餐飲入手?食街開業(yè)前，良渚文化村五個已交付社區(qū)，千戶入住居民，基本無可解決日常吃飯問題的餐飲配套——白鷺灣酒店
6、、帝寶星西餐、山里人家、石鍋魚等場所或因價格過高或因品質(zhì)過差無法滿足業(yè)主日常需求。?民以食為天，解決日常吃飯問題是“雪中送炭”，食街應(yīng)運而生。教育交通超市餐飲客戶呼聲，營銷、客服反饋，重要性依次升高二、配套的建設(shè)——食街嘗試食街緣起——固有補貼招商形式無法滿足食街運營品質(zhì)標準，因此嘗試自營模式好的不來優(yōu)質(zhì)商家條件苛刻，我們來的不好的補貼條件難以滿足；即使來了，高品質(zhì)難以為繼引入的商家在給予補貼的情況下“旱澇保收”，經(jīng)營品質(zhì)不高，甚至下滑?！扔姓猩萄a貼模式的兩難處境—二、配套的建設(shè)——食街嘗試食街緣起——固有
7、補貼招商形式無法滿足食街運營品質(zhì)標準，因此嘗試自營模式?08年良渚文化村以補貼形式引進的十全十美超市、象王洗衣、胡慶余堂藥房、帝寶星西餐廳等商家均不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)營品質(zhì)不達標、經(jīng)營狀況不佳的情況。?09年，我們嘗試采用品牌加盟、自主經(jīng)營的方式在五個社區(qū)開設(shè)了喜士多便利店，并通過高品質(zhì)的管理和服務(wù)逐步獲得了業(yè)主認可，在喜士多華東區(qū)域近200家門店的客戶滿意度評分中，每個季度均排名前茅，營業(yè)額從開業(yè)初期的月均約8萬元上升到目前的月均約15萬元。喜士多便利店自營的先例使我們對食街自營建立了初步信心。二、配套的建設(shè)
8、——食街嘗試食街緣起——固有補貼招商形式無法滿足食街運營品質(zhì)標準，因此嘗試自營模式自主經(jīng)營加盟品牌?保證品質(zhì)?滿足需求?與己安全?與人安全自主經(jīng)營可以來帶好的管理品質(zhì)，而加盟知名品牌又可在滿足客戶需求同時避免引入優(yōu)質(zhì)商家的困難和風險，對于良渚食街，這是一種有效的經(jīng)營模式。二、配套的建設(shè)——食街嘗試食街的建設(shè)和運營模式——總體分工?地產(chǎn)項目部直接?財務(wù)、人力上作負責設(shè)計、施工為良渚白鷺灣酒和籌備店之分
