通信工程隨工檢驗(yàn)隱蔽工程檢查內(nèi)容

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1、建設(shè)工程質(zhì)量控制方法在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中,針對(duì)工程特點(diǎn)及實(shí)施情況,可采取的控制手段多種多樣,而旁站、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段,在工程質(zhì)量控制過(guò)程中一直起著十分有效和重要的作用,它們有各自的工作范圍和目的,具有各自不同的作用。一、質(zhì)量檢測(cè)方法1、目測(cè)法:及憑借感官進(jìn)行檢查,也可以叫做感覺(jué)性檢奩。2、量測(cè)法:就是利用最測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表,通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相對(duì)照,從而判斷質(zhì)量是含符合要求。3、試驗(yàn)法:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段,取得數(shù)據(jù),分析判斷質(zhì)量清況等。二、質(zhì)量控制方法(一)、旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理概念旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程

2、施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一,也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理實(shí)踐中,由于建設(shè)行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足等現(xiàn)象的存在,越來(lái)越多的業(yè)主、政府監(jiān)督管理部門,愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)旁站在質(zhì)量控制中的作用,幾乎是事事要求進(jìn)行旁站監(jiān)理、自始自終都要求全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,他們?cè)谘惨暬驒z查工地時(shí),一見(jiàn)不到監(jiān)理的影子,就說(shuō)監(jiān)理人員不到位,監(jiān)理工作不到位。旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作,因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)所監(jiān)督的施工過(guò)程所采用的方法和過(guò)程有透徹的了解,

3、對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù),能做到預(yù)控管理。2、旁站監(jiān)理人員職責(zé)。  旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé):(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(3)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的誤區(qū)。(1)監(jiān)理力量投入過(guò)大,監(jiān)理主次不分。這在監(jiān)理實(shí)際工作中按現(xiàn)行監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)

4、準(zhǔn)是很不現(xiàn)實(shí)的,而且也違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨。此外,監(jiān)理力量過(guò)大投入,過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理旁站,則無(wú)異于把監(jiān)理當(dāng)成“監(jiān)工”,降低了監(jiān)理的管理職責(zé),造成主次不分。(2)降低施工方管理人員的責(zé)任心。旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢。過(guò)分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理,要求事事監(jiān)理人員都跟班,將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起,將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想,甚至放棄了自檢、專檢的職責(zé),使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管,監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員,這樣就使承包商削弱施工管理,降低施工質(zhì)量意識(shí),甚至以此推卸質(zhì)量事故責(zé)任。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任難以分清。(二)、場(chǎng)巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部

5、位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng),它不限于某一部位或過(guò)程?,F(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效途徑,是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察,具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn),通過(guò)巡視,可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài),如:(1)施工方人員狀態(tài):如承包商的管理人員是否到位,質(zhì)檢員、技術(shù)員是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理是否有序等。(2)機(jī)械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。如設(shè)備的各項(xiàng)管理制度是否健全和嚴(yán)格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要,有無(wú)可能造成質(zhì)量隱患和進(jìn)度隱患等。(3)材料質(zhì)量、有效、使用及供應(yīng)狀態(tài),由于工程材料種類繁多,品種各異,外觀較

6、難看出質(zhì)量的差異,容易放松對(duì)不同批次的質(zhì)量檢驗(yàn),通過(guò)巡視可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進(jìn)場(chǎng)情況和掌握第一手資料與承包商進(jìn)行核對(duì),同時(shí)在巡視過(guò)程中還可以對(duì)承包商的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控,如材料的存放和使用情況是否合理,用量能否達(dá)到規(guī)定要求等。(4)施工方法狀態(tài),承包商必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,如果隨意更改或抄近道“走短路”,降低質(zhì)量,監(jiān)理通過(guò)巡視就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行制止。(5)影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài),如通過(guò)巡視,可對(duì)質(zhì)量環(huán)境,如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)理,比如,由于承包商缺乏技術(shù)指導(dǎo)和交底,一線工人多次返工,造成多次浪費(fèi),由于管理人員不到位,造成質(zhì)量多次失控等。以上諸多影

7、響質(zhì)量的因素,通過(guò)巡視,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的先兆或許多警告信號(hào),及早解決工程質(zhì)量問(wèn)題或采取預(yù)防措施。對(duì)于巡視,仍然需要監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)豐富,在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面具有敏銳的洞察力,真正能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。如果說(shuō)旁站是對(duì)質(zhì)量的“點(diǎn)”的控制,則巡視是對(duì)質(zhì)量“面”的控制,及早發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在一些什么樣的問(wèn)題,首先從宏觀的大面上提出問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。(三)、平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段,按照一定的比例,對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)

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