《品牌炒作與事件營銷培訓(xùn)

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1、《品牌炒作與事件營銷》課程大綱：一、事件營銷概論事件營銷的概念事件營銷的現(xiàn)狀事件營銷興起的原因（一）事件營銷興起的原因（二）事件營銷的重要性事件營銷的三階段與事件營銷相關(guān)的概念介入理論新聞的商品化項鏈理論事件營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王二、事件營銷的兩種模式借力模式借力模式的三個原則案例分析：后窗熱形成的商機(jī)案例分析：愛國者與大國崛起主動模式主動模式的三個原則案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁案例分析：蒙牛的七大事件營銷三、事件營銷常見的技巧1、行業(yè)挖黑案例分享：農(nóng)夫山泉炒作天然水案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)權(quán)威案例分享：富亞退出中國涂料協(xié)會3、行為藝術(shù)案例分享：武漢野生動物園砸大

2、奔案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑戰(zhàn)媒體案例分享：三禾京城含冤5、調(diào)動心理勢能案例分享：IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)6、捆綁熱點事件案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”四、事件營銷中的媒體攻勢媒體通路的重要性找誰的問題找媒體說什么事件營銷的新聞稿怎么寫記者招待會如何召開記者招待會記者招待會的要點如何邀請記者與媒體溝通的要點邀請記者的誤區(qū)如何處理報道中出現(xiàn)的問題五、事件營銷前媒體特性的把握1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別2、各種媒體的特性報紙媒體的特性雜志媒體的特性電視媒體的特性廣播媒體的特性戶外媒體的特性手機(jī)媒體的特性網(wǎng)絡(luò)媒體的特性現(xiàn)場媒體的特性3、媒體量與質(zhì)的綜合評估量的考察常見指

3、標(biāo)量的弊端質(zhì)的評估的五個指標(biāo)量與質(zhì)綜合利用的步驟4、新經(jīng)濟(jì)時代的媒體管理案例分析：著名吸油煙機(jī)品牌600萬廣告費為何打水漂案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇案例分析：《財經(jīng)》雜志團(tuán)隊變動的真相案例分析：為何有專家預(yù)言在2044年的某一天報紙會消失六、事件營銷中的風(fēng)險控制1、事件營銷前得增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的管理能力案例分享：秦池成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王2、事件營銷僅僅是一種營銷方式案例分享：紅高粱炒過頭付出的慘痛代價3、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)案例分享：五谷道場的是是非非4、事件營銷不能降低品牌的檔次案例分享：奧克斯白皮書引起的爭議5、事件營銷不能

4、傷害品牌的美譽度案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風(fēng)波6、事件營銷不能與實際情況不符案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳7、事件營銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案案例分享：蒙牛神五營銷的背后8、事件營銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？9、事件營銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機(jī)會七、事件營銷中的執(zhí)行再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結(jié)果執(zhí)行的重要性執(zhí)行重在細(xì)節(jié)速度是關(guān)鍵事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸各個部門得通力配合團(tuán)隊協(xié)作的重要性案例分析：中國銀行的促銷為何失敗案例分析

5、：寶礦力水特亞運營銷的終端缺失企業(yè)如何選擇乙方公司看規(guī)模？看團(tuán)隊？看資源？看細(xì)節(jié)？看案例？乙方公司宣傳包裝的秘密多角度多方位了解乙方公司執(zhí)行中如何控制預(yù)算乙方公司為項目的人員配備活動執(zhí)行公司的選擇傳播執(zhí)行公司的選擇一套方案行嗎？二套方案夠嗎？有沒有足夠的應(yīng)急預(yù)案遇到突發(fā)事件如何應(yīng)對最好的準(zhǔn)備，最壞的打算