《品牌炒作與事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

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1、《品牌炒作與事件營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱：一、事件營(yíng)銷(xiāo)概論事件營(yíng)銷(xiāo)的概念事件營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀事件營(yíng)銷(xiāo)興起的原因（一）事件營(yíng)銷(xiāo)興起的原因（二）事件營(yíng)銷(xiāo)的重要性事件營(yíng)銷(xiāo)的三階段與事件營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的概念介入理論新聞的商品化項(xiàng)鏈理論事件營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不是王婆，而是故事大王二、事件營(yíng)銷(xiāo)的兩種模式借力模式借力模式的三個(gè)原則案例分析：后窗熱形成的商機(jī)案例分析：愛(ài)國(guó)者與大國(guó)崛起主動(dòng)模式主動(dòng)模式的三個(gè)原則案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁案例分析：蒙牛的七大事件營(yíng)銷(xiāo)三、事件營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的技巧1、行業(yè)挖黑案例分享：農(nóng)夫山泉炒作天然水案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)權(quán)威案例分享：富亞退出中國(guó)涂料協(xié)會(huì)3、行為藝術(shù)案例分享：武漢野生動(dòng)物園砸大

2、奔案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑戰(zhàn)媒體案例分享：三禾京城含冤5、調(diào)動(dòng)心理勢(shì)能案例分享：IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)6、捆綁熱點(diǎn)事件案例分析：統(tǒng)一潤(rùn)滑油“多一點(diǎn)潤(rùn)滑、少一點(diǎn)摩擦”四、事件營(yíng)銷(xiāo)中的媒體攻勢(shì)媒體通路的重要性找誰(shuí)的問(wèn)題找媒體說(shuō)什么事件營(yíng)銷(xiāo)的新聞稿怎么寫(xiě)記者招待會(huì)如何召開(kāi)記者招待會(huì)記者招待會(huì)的要點(diǎn)如何邀請(qǐng)記者與媒體溝通的要點(diǎn)邀請(qǐng)記者的誤區(qū)如何處理報(bào)道中出現(xiàn)的問(wèn)題五、事件營(yíng)銷(xiāo)前媒體特性的把握1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別2、各種媒體的特性報(bào)紙媒體的特性雜志媒體的特性電視媒體的特性廣播媒體的特性戶(hù)外媒體的特性手機(jī)媒體的特性網(wǎng)絡(luò)媒體的特性現(xiàn)場(chǎng)媒體的特性3、媒體量與質(zhì)的綜合評(píng)估量的考察常見(jiàn)指

3、標(biāo)量的弊端質(zhì)的評(píng)估的五個(gè)指標(biāo)量與質(zhì)綜合利用的步驟4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的媒體管理案例分析：著名吸油煙機(jī)品牌600萬(wàn)廣告費(fèi)為何打水漂案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇案例分析：《財(cái)經(jīng)》雜志團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的真相案例分析：為何有專(zhuān)家預(yù)言在2044年的某一天報(bào)紙會(huì)消失六、事件營(yíng)銷(xiāo)中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、事件營(yíng)銷(xiāo)前得增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的管理能力案例分享：秦池成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王2、事件營(yíng)銷(xiāo)僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方式案例分享：紅高粱炒過(guò)頭付出的慘痛代價(jià)3、事件營(yíng)銷(xiāo)不能觸犯法律法規(guī)案例分享：五谷道場(chǎng)的是是非非4、事件營(yíng)銷(xiāo)不能降低品牌的檔次案例分享：奧克斯白皮書(shū)引起的爭(zhēng)議5、事件營(yíng)銷(xiāo)不能

4、傷害品牌的美譽(yù)度案例分享：安貞華聯(lián)促銷(xiāo)引發(fā)的打架風(fēng)波6、事件營(yíng)銷(xiāo)不能與實(shí)際情況不符案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳7、事件營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案案例分享：蒙牛神五營(yíng)銷(xiāo)的背后8、事件營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)考慮具體的環(huán)境案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？9、事件營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來(lái)的麻煩10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗(yàn)案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來(lái)的機(jī)會(huì)七、事件營(yíng)銷(xiāo)中的執(zhí)行再好的炒作方案，沒(méi)有完美的執(zhí)行也不會(huì)有好結(jié)果執(zhí)行的重要性執(zhí)行重在細(xì)節(jié)速度是關(guān)鍵事件營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題全盤(pán)皆輸各個(gè)部門(mén)得通力配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性案例分析：中國(guó)銀行的促銷(xiāo)為何失敗案例分析

5、：寶礦力水特亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的終端缺失企業(yè)如何選擇乙方公司看規(guī)模？看團(tuán)隊(duì)？看資源？看細(xì)節(jié)？看案例？乙方公司宣傳包裝的秘密多角度多方位了解乙方公司執(zhí)行中如何控制預(yù)算乙方公司為項(xiàng)目的人員配備活動(dòng)執(zhí)行公司的選擇傳播執(zhí)行公司的選擇一套方案行嗎？二套方案夠嗎？有沒(méi)有足夠的應(yīng)急預(yù)案遇到突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)最好的準(zhǔn)備，最壞的打算