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《農民安置小區(qū)（安裝部分）安裝施工方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章工程概況一、工程概況鹽城市世紀大道鳳凰路安置區(qū)二期6#.15#工程，位于鹽都區(qū)西區(qū)管委會郭猛境內，建筑面積約8150萬m2，該工程安裝項目主要包括：電氣安裝工程，給排水、電話、有線電視及對講工程四大分部，它們之間互為補助，互為依賴，構成為一個整體。該工程由鹽城市西區(qū)管委會開發(fā)，由鹽城市第二建筑設計院有限公司設計。二、工程地點鹽都區(qū)西區(qū)管委會郭猛境內。三、工程特點1、建筑整體面積較大，各工種安裝需密切配合土建預埋、預留；2、施工質量要求：確保合格，力爭優(yōu)質工程；3、工期要求：按土建進度；4、開工條件：a.施工圖紙b.
2、政府部門的各種批文第二章施工依據(jù)及質量控制一、工程施工及驗收執(zhí)行的標準和規(guī)范1、建筑給水、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50015-20032、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20023、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014、建筑給水聚丙烯管道PP-R工程技術規(guī)程GB50254-965、國家地方現(xiàn)行的各類法律法規(guī)二、安裝工程中主要質量的控制1、原材料、設備的驗收；2、隱蔽部位的驗收；3、設備基礎的確認及驗收；4、系統(tǒng)的吹掃、沖洗、水壓試驗的驗收；5、電氣線路的絕緣、耐壓、接地電阻、防雷的
3、檢測驗收；6、系統(tǒng)的檢測、試用；7、工程的聯(lián)合檢查、驗收。第三章施工組織與人員配備一、根據(jù)現(xiàn)行普通采用的施工管理模式，成立工程項目指揮部，由公司總經理掛帥任一級總指揮，公司分管生產的副總經理任副總指揮的作戰(zhàn)系統(tǒng)，實行項目經理負責制的管理體系，配備專業(yè)技術人員和職能人員組織專業(yè)班子，組成各職能部門，負責生產計劃的安排和具體施工，并協(xié)調各方面關系，配備先進的機具、設備、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本工程的各項施工任務。本工程設項目總指揮、項目副總指揮、項目經理、項目副經理、技術負責人、施工負責人、質檢員、安全員、材料員等，現(xiàn)場
4、管理見網絡表(表一)?，F(xiàn)場管理網絡圖項目總指揮表(一)項目副總指揮項目經理項目副經理材料負責人安全負責人質量負責人技術負責人防腐施工班組給排水施工班組弱電施工班組電氣施工班組二、項目管理人員如下：項目總指揮：1人項目副總指揮：1人項目經理：1人項目副經理：1人技術負責人：1人質量負責人：1人安全負責人：1人材料負責人：1人預算員：1人資料員：1人三、挑選施工經驗豐富責任心強的人員任一線班組長，明確各人的崗位職責。四、勞動力配合該工程施工擬分如下幾塊：1、電氣施工班組：主要負責電氣管線的預埋、線路、電纜的敷設，橋架的安裝，
5、配電箱、柜的安裝；2、弱電施工班組：主要負責電話、有線電視、綜合布線、盒的預埋，弱電控制線路、電纜、綜合布線的敷設。3、給排水施工班組：主要負責管道預埋、預留、套管預埋、給排水管道的安裝、試壓安裝等工作；4、防腐保溫班組：主要負責支架、管道除銹、刷油、水管、管道外保護層刷漆等工作。5、勞動力配備如下：表(二)序號工種名稱人員進場時間備注1電工4人同步進場高峰時10人2管道工1人同步進場前期1人，高峰時6人3焊工1人同步進場4通風工1人同步進場注：正常工程施工7人，高峰期18人，根據(jù)工程需要配備。6、所有專業(yè)人員需經培訓合
6、格后方可上崗，并持有效上崗合格證書。7、工程計劃管理由于該工程施工面積較大，施工項目多，工藝復雜，合理安排施工人員，合理調配尤為重要，為確保工程全方面配合土建工程施工，因此統(tǒng)籌施工尤為重要，所有現(xiàn)場施工人員應服從大局，統(tǒng)一安排，靈活調配，需加班加點及突擊施工地段應按現(xiàn)場要求統(tǒng)一調配，確保整體工程進度及各工序的配合。第四章施工配合安裝工程是整個建筑工程中的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建施工的關系最為密切。隨著施工技術的不斷發(fā)展，許多新產品、新工藝層出不窮，建筑安裝空間的不斷縮小，使安裝
7、工程與其它專業(yè)配合愈加顯得重要。針對以上情況及本工程的特點，特制定以下配合措施：一、安裝與土建配合：安裝與土建施工配合要點是在工程項目施工中，嚴格執(zhí)行項目統(tǒng)一管理，做到工程質量、進度、安全、文明施工的協(xié)調統(tǒng)一。安裝項目管理人員應在土建項目總體計劃指導下，編制安裝月、旬施工作業(yè)計劃，各專業(yè)向施工班組作好月、旬交底，使班組人員明確工作目標。安裝各專業(yè)工程師應按時參加現(xiàn)場協(xié)調會，安裝高峰期間，項目部每周組織一次由各專業(yè)工長、班長參加的安裝進度協(xié)調會，及時檢查、平衡工程進度及解決工序搭接的有關問題。保證安裝工程的質量和進度。（一
8、）、施工前準備工作：1、項目部技術人員要做好圖紙會審交底工作，熟悉工程要點、施工特點和關鍵部位的質量要求。2、安裝技術人員應核對土建和安裝圖紙，根據(jù)土建施工計劃排出安裝配合交叉施工的計劃，以防遺漏和發(fā)生差錯。3、安裝技術人員要對作業(yè)層(施工班組)作好書面技術交底，交底要有針對性并附分項技術交底。施工班組要在施工前備齊
