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1、安全就是生命安全就是效益關(guān)于推動安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的一些體會和想法為借鑒與學習外地先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，6月7日由楊舍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)協(xié)會組織了各協(xié)會企業(yè)赴江陰周莊鎮(zhèn)進行了參觀學習，本次參觀了二個企業(yè)一家紡織企業(yè)，一家機械企業(yè)。通過現(xiàn)場參觀，以及他們的經(jīng)驗介紹對照我們自身企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在管理上還存在很多不足之處，和他們對比距離還是很大的。通過參觀學習感觸很深，體會也很深。他們二家不同行業(yè)在安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗有個最共同的特點就是他們堅持科學發(fā)展觀，以人為本。有濃厚的企業(yè)文化氛圍。安全生產(chǎn)的意識已經(jīng)牢牢
2、的扎根在每個員工的腦子里了，并已經(jīng)化為實際行動。安全就是生命安全就是效益已經(jīng)完全體現(xiàn)在他們的企業(yè)理念里面。同時在領(lǐng)導(dǎo)重視、落實責任、制度完善、宣傳力度、職工培訓、現(xiàn)場管理、班組管理、排查隱患等方面都有很多值得我們學習的經(jīng)驗。我們參觀的那家機械企業(yè)和本企業(yè)是同行，一走進這家企業(yè)就給我們帶來了耳目一新的感覺。濃厚的企業(yè)文化氛圍立刻展現(xiàn)在眼前。井然有序的車間，寬敞整潔的通道，隨處可見的安全警示到處都體現(xiàn)出這家企業(yè)的先進的企業(yè)管理和安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場的文明管理和員工的安全意識都十分到位。從一件很小的例子就可以說明，所有操縱金屬切削機床的
3、員工都戴了防護鏡，沒有一個例外。我想能做到這一點的機械行業(yè)的企業(yè)中恐怕不多。另外參觀過程和介紹經(jīng)驗中我也體會到由于這家企業(yè)由于重視企業(yè)文化，重視員工培訓教育，從而使得該企業(yè)的員工素質(zhì)大幅提升，員工的安全生產(chǎn)意識十分強烈。因此通過參觀學習使我們體會到作為一個企業(yè)，特別是我們機械行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理，就要有一個濃重的企業(yè)文化和安全生產(chǎn)意識的氛圍，有一個良好的工作環(huán)境。這些就需要企業(yè)的一把手高度重視。結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀本人也很有感觸，也可以說在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也有一些困惑。對于我們這樣的一些小企業(yè)來說由于產(chǎn)品科技含量相對不高。面對市
4、場競爭壓力較大，勞動力相對緊俏（一線員工基本為外來人員，而且流動性很大）又沒有良好的企業(yè)文化，基本完全是金錢雇傭關(guān)系。導(dǎo)致了企業(yè)員工素質(zhì)相對偏低。管理難度相對較大，雖然一把手也比較重視安全生產(chǎn)，但是面對那些基本上沒有受過正規(guī)培訓的員工來說確實有點難度。雖然進廠新員工的三級教育是必須的。制度規(guī)范也都有但是真正執(zhí)行起來有很大的阻力。舉例說明：現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場文明管理是安全生產(chǎn)最基本的條件。我們要求員工要保持工作環(huán)境的整潔，通道暢通，工件物品要對放整齊?？墒呛芏鄦T工根本沒有這樣的意識就是很難做到。第二：機床操作工嚴禁戴手套，同時必須戴防
5、護鏡問題。雖然反復(fù)強調(diào)，夏天還好一點，一到天氣寒冷的季節(jié)總會有一些員工去違規(guī)。反思這些我覺得最主要的問題還是出在我們管理者的身上。雖然管理者都想搞好安全生產(chǎn)但往往只是停留在口頭上，未真正落實到行動上。其中還有一個原因就是現(xiàn)在像我們這樣的企業(yè)為了留住職工往往不敢嚴肅執(zhí)法，往往都是口頭教育，可是很多員工并沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。沒有意識到在安全生產(chǎn)管理中對他們嚴是愛，寬是害的的道理。通過這次的參觀學習以及聽取其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗對我企業(yè)在今后的安全生產(chǎn)管理上起到很好的借鑒作用，因此我單位在今后的安全生產(chǎn)工作中
6、有以下打算：首先要認識到搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。始終堅持安全就是生命，安全就是效益的觀念，精心組織、扎實落實安全生產(chǎn)的各項措施具體是：第一要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴抓落實責任；明確主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任者的觀念，只有主要負責人高度重視安全生產(chǎn)管理，各職能部門人員根據(jù)自己職責實施安全生產(chǎn)的職責、義務(wù)，才能使制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制有效落實。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，強化安全監(jiān)管
7、，增加安全投入，提升保障能力，推進工作創(chuàng)新，努力搜索和構(gòu)建長效安全管理機制。確立生產(chǎn)制造部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責，各崗位安全生產(chǎn)責任人是安全生產(chǎn)工作的直接責任人。第二要健全完善制度，大力宣傳安全生產(chǎn)；在原有安全管理制度的基礎(chǔ)上借鑒這次參觀學習和兄弟單位在安全生產(chǎn)管理上好的經(jīng)驗和方法進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。并加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。在安全宣傳工作中，通過安全會議、安全操作演練、懸掛安全橫幅標語、下發(fā)安全學習資料、宣傳欄張貼安全事故案例警示錄等多種形式進行安全宣傳教育，積極營造和烘托安全生產(chǎn)氣氛，提
8、高員工安全意識。并將生產(chǎn)班組作為安全宣傳的重點對象，把安全生產(chǎn)的內(nèi)容列入每周召開的生產(chǎn)例會并作為一項必須的程序。第三狠抓班組管理，職工培訓；生產(chǎn)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，是企業(yè)良好運行的保障。因此要加強班組的安全管理。要不定期的組織班組討論各和總結(jié)各班組的安全生
