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《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程背景：產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、成本、交貨期”各項指標
2、的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理
3、工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
4、≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程目的：l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓2、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法3、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題4、學習溝通，團隊意識及如何有效執(zhí)行5、學習基本管理手法有效管理下屬6、掌握了解后80與90后員工的方法及途徑7、掌握后80＆90輔導員工的方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練
5、，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程大綱：第一節(jié)：車間主管的角色認知與職責1、車間主管的職責與作用2、車間主管的正確觀念與心態(tài)3、車間主管應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)主管8、班組長心目中合格的生產(chǎn)主管二、車間主管的人際關系溝通與協(xié)調課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名
6、優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師1、人與人相處的方式2、人際關系的種類3、人際關系的重要性4、認識自我，欣賞和尊重他人5、人際關系之“道”6、溝通的意義和障礙7、良好溝通的原則8、如何與上司溝通和相處9、如何與同事溝通和相處10、如何與部屬溝通和相處三、車間主管如何培養(yǎng)部屬員工1、激勵部屬工作意愿2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己3、要真心關心和愛護自己的部屬4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管5、工作的計劃與跟蹤6、培育部屬的最佳方法7、培訓有效性8、工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討9、分組討
7、論，發(fā)表自己的心得體會四、生產(chǎn)主管如何進行時間管理1、時間管理的意義與重要性2、時間管理的原則和方法A、抓住最佳時間和時機B、有效工作時間的運籌、C、提高單位時間利用率D、找尋片段零碎時間E、時間管理的障礙真諦F、“二八”時間管理法G、第二象限組織法五、現(xiàn)場品質管理1、品質的意識2、現(xiàn)場品質管制的主要原則3、PDCA循環(huán)4、如何擬定計劃5、決定達成目標的方法6、如何實施——教育、訓練7、工作實施8、如何調查9、查檢要因10、如何處置11、再發(fā)防止措施12、質量控制中的標準化課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報
8、名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師六現(xiàn)場成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢2、企業(yè)存在的現(xiàn)象3、成員儀容不整4、設備布置不合理5、設備保養(yǎng)不當6、物品隨意擺放7、通道不暢8、什么是浪費9、凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、HR、場地和時間的部分都是浪費11、工廠中常
