工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

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1、課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程背景：產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶(hù)要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)

2、的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車(chē)間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理

3、工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車(chē)間管理的奧秘！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

4、≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程目的：l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題4、學(xué)習(xí)溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及如何有效執(zhí)行5、學(xué)習(xí)基本管理手法有效管理下屬6、掌握了解后80與90后員工的方法及途徑7、掌握后80＆90輔導(dǎo)員工的方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車(chē)間管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練

5、，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程大綱：第一節(jié)：車(chē)間主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、車(chē)間主管的職責(zé)與作用2、車(chē)間主管的正確觀念與心態(tài)3、車(chē)間主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)主管8、班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)主管二、車(chē)間主管的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提前報(bào)名

6、優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師1、人與人相處的方式2、人際關(guān)系的種類(lèi)3、人際關(guān)系的重要性4、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人5、人際關(guān)系之“道”6、溝通的意義和障礙7、良好溝通的原則8、如何與上司溝通和相處9、如何與同事溝通和相處10、如何與部屬溝通和相處三、車(chē)間主管如何培養(yǎng)部屬員工1、激勵(lì)部屬工作意愿2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己3、要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管5、工作的計(jì)劃與跟蹤6、培育部屬的最佳方法7、培訓(xùn)有效性8、工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討9、分組討

7、論，發(fā)表自己的心得體會(huì)四、生產(chǎn)主管如何進(jìn)行時(shí)間管理1、時(shí)間管理的意義與重要性2、時(shí)間管理的原則和方法A、抓住最佳時(shí)間和時(shí)機(jī)B、有效工作時(shí)間的運(yùn)籌、C、提高單位時(shí)間利用率D、找尋片段零碎時(shí)間E、時(shí)間管理的障礙真諦F、“二八”時(shí)間管理法G、第二象限組織法五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理1、品質(zhì)的意識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管制的主要原則3、PDCA循環(huán)4、如何擬定計(jì)劃5、決定達(dá)成目標(biāo)的方法6、如何實(shí)施——教育、訓(xùn)練7、工作實(shí)施8、如何調(diào)查9、查檢要因10、如何處置11、再發(fā)防止措施12、質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提前報(bào)

8、名優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師六現(xiàn)場(chǎng)成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢(qián)2、企業(yè)存在的現(xiàn)象3、成員儀容不整4、設(shè)備布置不合理5、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)6、物品隨意擺放7、通道不暢8、什么是浪費(fèi)9、凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、HR、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)11、工廠中常