名企如何進行新員工培訓

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1、名企如何進行新員工培訓名企如何進行新員工培訓名企如何進行新員工培訓名企如何進行新員工培訓１.海爾：得人心者得人才海爾作為一個世界級名牌企業(yè)，每年招錄上千名大學生，但是離職率一直很低，離開的大部分是被淘汰的(海爾實行10/10原則，獎勵前10%的員工，淘汰后10%的人員)，真正優(yōu)秀的員工絕大部分會留下來。下面來看看海爾是怎樣一步一步進行新員工培訓的。（１）穩(wěn)定員工的心態(tài)畢業(yè)生新到一個陌生的與學校完全不同的環(huán)境，總會有些顧慮:待遇與承諾是否相符，會不會得到重視，升遷機制對自己是否有利等等。在海爾，公司首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來有新老大學生見面

2、會，人力中心、文化中心和旅游事業(yè)部的主管領(lǐng)導與新人面對面地溝通，使新員工盡快客觀地了解海爾，解決他們心中的疑問，不回避海爾存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通，讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。（２）鼓勵說心里話讓員工把話說出來是解決矛盾的最好辦法。如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。海爾給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一

3、定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。在新員工提的建議與問題中，有的居然把“蚊帳的網(wǎng)眼太大”的問題都反映出來了，這也從一個側(cè)面表現(xiàn)出海爾的工作相當?shù)轿弧＃ǎ常┡囵B(yǎng)“家”的感覺海爾不像外界傳說的那樣，好像除了嚴格的管理，沒有一點人性化的東西?！昂柸司褪且獎?chuàng)造感動”，在海爾每時每刻都在產(chǎn)生感動。領(lǐng)導對新員工的關(guān)心到了無微不至的地步。你會想到在新員工軍訓時，人力中心的領(lǐng)導會把他們的水杯一個個盛滿酸梅湯，讓他們一休息就能喝到嗎？你會想到集團的副總專門從外地趕回來的目的就是為了和新員工

4、共度中秋嗎？你會想到集團領(lǐng)導對員工的祝愿中有這么一條——“希望你們早日走出單身宿舍”嗎？海爾還為新來的員工統(tǒng)一過生日，每個人都得到一個溫馨的小蛋糕和一份精致的禮物。首席執(zhí)行官張瑞敏曾特意抽出半天時間和700多名大學生共聚一堂，溝通交流。對于長期在“家”以外的地方漂泊流浪，對家的概念逐漸模糊的大學生來說(一般從高中就開始住校)，海爾所做的一切又幫他們找回了“家”的感覺。（４）樹立職業(yè)心　當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。海爾對新員工的培訓除了開始的導入培訓，還有拆機實習、部門實習、市場實習等等一系列的培訓，海爾花費

5、近一年的時間來全面培訓新員工，目的就是讓員工真正成為海爾軀體上的一個健康的細胞，與海爾同呼吸、共命運。２.聯(lián)想：多層級培訓??新員工加入聯(lián)想后，公司為每一個新員工指定一名指導人，一般是直線經(jīng)理或部門資深員工，為新員工提供個性化指導。??新員工從進公司的第一天開始，就會得到不同的培訓，從公司級培訓到部門級培訓，從崗前培訓、入職培訓、職業(yè)技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理培訓，到各級干部培訓等。此外，聯(lián)想作為國內(nèi)知名ＩＴ企業(yè)，帶來了廣泛的合作資源，員工因此有很多與國際廠商的交流式培訓，可以及時跟蹤掌握專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)。??如果工作一段時間后感覺確實不適崗的話，也可以及時與上級溝通，在可

6、能的情況下進行部門內(nèi)或部門間的調(diào)崗。另外，當一名員工在同一個崗位工作了兩年后，也可以進行輪崗或參加內(nèi)部競聘，為員工創(chuàng)造更寬廣的發(fā)展空間；三年后，可根據(jù)個人的職業(yè)興趣和能力，在公司內(nèi)調(diào)動，部門會支持你的選擇。??為了給優(yōu)秀的人創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，同時也讓企業(yè)永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情，公司建立了優(yōu)化機制，績效不好、不能勝任崗位的員工，將會被淘汰?！　。?方正電子：“三維”培訓體系??培養(yǎng)自己的人才，是方正電子的一條既定策略。一名年輕人從學校走向社會，首先要解決的是角色轉(zhuǎn)換的問題，方正電子為此特別設計了一個為期一個月的新員工培訓流程。應屆畢業(yè)生一進公司，就會收到一個裝有禮品、需要辦理的手續(xù)

7、、學習用品、帶有公司標志的Ｔ恤等物的背包，在隨后開展的新員工培訓中，新進員工將會接受有關(guān)企業(yè)文化、基本制度、行為規(guī)范、個人發(fā)展等方面的培訓，通過這些培訓，可以使新人盡快熟悉環(huán)境、了解崗位。方正建立的這套“三維”培訓體系是：第一維度按職務層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應的培訓；第二維度按專業(yè)類別劃分，有專業(yè)技術(shù)培訓、管理培訓等；第三維度則按部門類別劃分，不同的部門有不同的培訓。在培訓方面，方正有著很強的實力，比如方正技術(shù)研究院的很多技術(shù)人員可以邊工作、邊學習，很多領(lǐng)導在做管理工作的同時還