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《煤炭企業(yè)發(fā)展論文煤炭行業(yè)論文-煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、煤炭企業(yè)發(fā)展論文煤炭行業(yè)論文-煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)【摘要】文章從財務(wù)管理信息化的角度,結(jié)合當前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴張的實際情況,提出信息化建設(shè)與集團財務(wù)管控之間的關(guān)系,從而構(gòu)建以全面信息化管理模式促進企業(yè)現(xiàn)代化制度和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本框架,達到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力的目的?！ 娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);財務(wù)管理;信息化 一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀 近年來煤炭企業(yè)通過整合、重組,規(guī)模不斷擴大,下屬企業(yè)增加較快,地理位置跨區(qū)域增加,集團對各地分、子公司經(jīng)營管控的力度越來越強?，F(xiàn)有信息化系統(tǒng)已不能滿足管理需求,存
2、在財務(wù)軟件與本單位信息資源應(yīng)用與管理不能銜接,信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃,不能和企業(yè)內(nèi)部管理改革同步進行,企業(yè)對下屬分子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時有效地管理控制。為了統(tǒng)一規(guī)范,使整個企業(yè)的運營管理高效運行,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,必須在充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀下,建立應(yīng)用軟件系統(tǒng)統(tǒng)一平臺。企業(yè)如果不能及時地解決財務(wù)信息的時效性和準確性問題,對于體制、機制創(chuàng)新的落實和又好又快發(fā)展都是十分不利的?！ ∧壳?煤炭企業(yè)正處于一個快速發(fā)展時期,加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施改善是解決許多管理問題的有效途徑。同時,這也是客觀環(huán)境對企業(yè)的要求。 二
3、、煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化建設(shè)存在的問題 (一)指標制定上下不一,預(yù)算管控難以到位 目前大部分煤炭企業(yè)尚未建立全面預(yù)算管理體系及相配套的軟件支持,整體的預(yù)算管理還處于簡單化的方式?！ ?.集團同下屬企業(yè)的預(yù)算認識不同。集團關(guān)心和需要控制的投資項目和財務(wù)數(shù)據(jù)同下屬企業(yè)是不同的,作為某個具體的下屬企業(yè)常常出于局部管理的需要,建立的預(yù)算管理數(shù)據(jù)難以被集團所使用,因此集團預(yù)算體系的建立必須是在從上而下層層分解和逐步細化的基礎(chǔ)上?！ ?.集團監(jiān)管力度及時效性不足。集團難以及時掌握各下屬企業(yè)的財務(wù)資金變動情況,單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報表
4、利潤指標考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理的需要。在無法建立有效的集團預(yù)算體系下,事前缺乏計劃性和預(yù)算編制,事中缺乏實時監(jiān)控,事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題,這將給集團財務(wù)管理帶來巨大的困難和風(fēng)險?！ ?.財務(wù)信息的準確性不高。調(diào)查表明,目前條件下,集團各下屬企業(yè)財務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力等的局限,常會造成會計核算不準,報表不真實,有時合并的會計報表掩蓋了下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況?！ ?二)數(shù)據(jù)歸集時效性差,實時監(jiān)控?zé)o法實現(xiàn) 煤炭企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的財務(wù)軟件大部分為C/S架構(gòu),運行模式是每增加一個核算單位,就需要安裝一套財
5、務(wù)軟件,各會計主體使用自己獨立的服務(wù)器,數(shù)據(jù)分散,安全系數(shù)低,而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約,位置相對分散,C/S架構(gòu)軟件對財務(wù)信息的匯總核算、分析等工作,無法做到給領(lǐng)導(dǎo)層提供及時的信息支持,而財務(wù)的實時臨近、遠程查詢更無法實現(xiàn)。 從財務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢看,如何將所有下屬企業(yè)的財務(wù)信息進行全面集中管理,為業(yè)務(wù)執(zhí)行者、管理控制者、戰(zhàn)略決策者提供協(xié)同辦公的平臺,也是當前煤炭企業(yè)應(yīng)用軟件無法實現(xiàn)的?！ ?三)重復(fù)建設(shè)聯(lián)動性差,缺乏規(guī)劃自成體系 財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)技術(shù)上的盲目性與建設(shè)中的短視行為并存,企業(yè)各單位和部門自行建設(shè)
6、、小網(wǎng)林立互不聯(lián)通。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法直接流入到財務(wù)軟件中使用,即各系統(tǒng)間不能實現(xiàn)無縫鏈接,業(yè)務(wù)處理核算過程延緩降低了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。同時,出現(xiàn)不同部門采集的同類數(shù)據(jù)存在差距的問題。隨著集團企業(yè)管理級別的提升,對信息管理系統(tǒng)的需求越來越強烈,如何使局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)方向轉(zhuǎn)化,更大程度地滿足需求,創(chuàng)造價值,是困擾煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的“瓶頸”?！ ?四)重投輕用資源閑置,重有輕管安全堪憂 目前,許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的工作方式?jīng)]有改變,已建成的網(wǎng)絡(luò)使用效率低下。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于白紙黑字發(fā)公文、簽意見,系統(tǒng)計算機
7、往往當打印機使用。利用網(wǎng)絡(luò)收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)尚需時日?！ “踩詫τ谄髽I(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題,而大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有專項經(jīng)費,如果財務(wù)管理發(fā)展到通過Internet實現(xiàn)多種遠程處理和支持電子商務(wù),這必然要求會計系統(tǒng)的進一步開放與數(shù)據(jù)共享,從而增加了安全控制的難度,信息安全、資金安全都將成為控制的焦點?！ ∪?、針對問題提出的應(yīng)對措施 高起點規(guī)劃,以實現(xiàn)集團化管理和協(xié)同財務(wù)為核心目標,積極穩(wěn)妥推進,通過信息化手段強化集團管理水平,支持集團的持續(xù)增長,統(tǒng)一應(yīng)用平臺,集中信息資源,協(xié)同業(yè)務(wù)運作,強化控
8、制風(fēng)險,數(shù)據(jù)高度集中、確保數(shù)據(jù)安全、優(yōu)化流程制度、實現(xiàn)集團管控,實現(xiàn)信息透明化、流程可視化、動作標準化、核算規(guī)范化?！ ?一)建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng) 引入成熟的B/S架構(gòu)財務(wù)軟件,整個企業(yè)只需安裝一套系統(tǒng)(總部建立子、分公司賬套),下屬子、分公司(客戶端)只用IE瀏覽器即可登錄
