目標(biāo)管理-共識(shí)模型

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1、目標(biāo)管理–“共識(shí)模型”主要步驟及流程圖：步驟說明：步驟要點(diǎn)提示：第一步：設(shè)定目標(biāo)第二步：分解目標(biāo)1設(shè)定目標(biāo)1.1數(shù)據(jù)收集1.1.1上一年度指標(biāo)1.1.2中國(guó)區(qū)同崗位指標(biāo)1.2上級(jí)目標(biāo)1.3符合SMART原則的目標(biāo)2分解目標(biāo)2.1分解目標(biāo)的依據(jù)2.1.1外部因素2.1.2內(nèi)部因素l僅限于年度目標(biāo)制定l年度目標(biāo)每年一次，在每年的年初一月份l供應(yīng)鏈分解到部門的KPI指標(biāo)l考慮部門預(yù)算l上級(jí)要求完成目標(biāo)SMART包括l具體的通過現(xiàn)狀分析，得出制定該目標(biāo)的意義和目的可量化的l可衡量的數(shù)據(jù)真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)重現(xiàn)性

2、；l可達(dá)到通過員工努力可以實(shí)現(xiàn)l相關(guān)的與崗位關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)；與職能部門性質(zhì)相關(guān)l有時(shí)限的規(guī)定時(shí)間完成，與公司目標(biāo)時(shí)效性一致；l季節(jié)性差異l原輔材料價(jià)差影響l人員穩(wěn)定性l考慮設(shè)備因素滿足KPI需求l員工技能水平l品種影響第三步：目標(biāo)溝通1.1.1年度財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中期調(diào)整2.1.4組織架構(gòu)體系變化2.2分解到崗、人2目標(biāo)溝通2.1解釋的內(nèi)容2.1.1溝通目標(biāo)設(shè)定來源和背景2.1.2闡述目標(biāo)在本部門的重要性2.1.3歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析2.1.4具體KPI目標(biāo)2.2提問的內(nèi)容2.2.1要完成目標(biāo)，有哪些打算？2

3、.2.2詢問下屬完成目標(biāo)的障礙2.2.3設(shè)備、人員改進(jìn)建議（合理化建議）2.2.4需要領(lǐng)導(dǎo)支持是什么2.3總結(jié)的內(nèi)容l員工績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)l提前和下屬預(yù)約時(shí)間、地點(diǎn)、完成目標(biāo)措施l準(zhǔn)備溝通內(nèi)容、記錄表l注意方式、語氣l引導(dǎo)員工考慮如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)l回顧生產(chǎn)流程，找出可完善的地方…1.1.1復(fù)述下屬提出的行動(dòng)計(jì)劃1.1.2行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)1.1.3獲得下屬承諾1.1.4表示出對(duì)下屬的信心，鼓勵(lì)與支持1.1.5為了幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們需要設(shè)定檢查的時(shí)間.1.1.6將達(dá)成的共識(shí)記錄下來l與下屬建立良好積極的關(guān)系l讓下屬

4、覺得你和他是共同合作的。l我知道你很有經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)你很有信心。