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《淺析企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺析企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策 【摘要】全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是實現(xiàn)經(jīng)營目標和實施戰(zhàn)略目標的重要手段，它也是強化內(nèi)部控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益的先進而科學的管理方法。目前，許多企業(yè)已實施全面預算管理，并取得了良好的成效，但也存在一些問題，采取何種應對策略，是企業(yè)管理中的當務之急。 【關鍵詞】全面預算管理問題對策 一直以來，全面預算管理是一種全方位、全過程、全員參與的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)整體運營活動的價值體現(xiàn)，也是一種有效的內(nèi)部控制機制，越來越被企業(yè)重視。但由于對全面預算管理理解的片面性和缺乏處理實務的經(jīng)驗，導致其
2、在企業(yè)管理中存在著一些誤區(qū)和盲區(qū)，也沒有取得預期的效果，在企業(yè)中出現(xiàn)的弊端也日漸突顯出來?！ ∫弧⑷骖A算管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面 （一）預算目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié) 在企業(yè)戰(zhàn)略目標不清的環(huán)境下制定預算目標，使得企業(yè)只注重局部利益，忽略整體利益；只重視短期活動，忽略長期目標。在預算的編制過程中，沒有戰(zhàn)略目標為依據(jù)和導向，各期編制的預算銜接性差，指標模糊不清；在預算執(zhí)行的過程中，各部門只重視本部門的預算目標而無視企業(yè)目標，使得各部門無法認識自身的行為對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的影響，各年度、季度、月份預算指標的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，從而導致一些短
3、期行為，使得預算管理無法保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！ 。ǘ┬畔⒉粚ΨQ導致“預算松弛”和“預算指標有效性差” 信息不對稱是指下級管理者擁有與預算相關的信息而上級管理者不擁有，這種不對稱既表現(xiàn)在預算編制過程中，也表現(xiàn)在預算執(zhí)行過程中。下級參與預算的編制使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸通常還不是直接的，下級管理者可以修飾給上級的信息或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的或非原始的信息，在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預算編制的機會，極力將成效確定在比實際可以達到預算還低的水平上，使其潛力不能充分發(fā)揮，建立
4、較為松弛的預算。預算松弛現(xiàn)象普遍性存在，是預算管理中難以解決的問題之一。 ?。ㄈ┤骖A算管理的獎懲機制不健全 企業(yè)的全面預算管理游刃有余，必定有激勵和約束雙重機制在發(fā)揮作用，既能充分激勵員工積級性，主動完成預算下達的各項任務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又能避免各部門因自身利益做出對預算不利的行為。健全預算考評體系，將預算的執(zhí)行結果與各部門的業(yè)績掛鉤，使預算真正起到激勵和約束的作用。有些企業(yè)在預算控制考核方面進行了探索，并在年末將考核結果與各部門管理目標結合進行獎懲，取得了顯著成績。但多數(shù)企業(yè)對預算的考評并沒有給予足夠的重視，沒有以預算作為考核評價的標準和依據(jù)，使其激勵
5、與約束作用難以發(fā)揮，影響了預算管理工作的深入開展。 ?。ㄋ模┬畔⒒骖A算管理水平低，信息得不到正確處理 由于企業(yè)的經(jīng)營活動是不斷變化的，如生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣、操作人員眾多、生產(chǎn)崗的情況復雜等，使得企業(yè)對信息資源的管理滯后，大量管理信息不能及時處理，傳遞速度緩慢，資源不能共享，無法保證預算指標編制過程的精細化程度、準確性以及應用效率；也無法對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行跟蹤、控制和監(jiān)督，出現(xiàn)的預算偏差不能及時調整、糾正。而預算指標的不準確，又使企業(yè)在考核部門業(yè)績時，對部門的積極性帶來負面影響，對企業(yè)造成不利影響?！ 』谝陨蠁栴}的普遍存在，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次
6、、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。此時，企業(yè)就需要對原有的預算管理體制進行調整，突破發(fā)展的瓶頸，使其在一個更高的管理水平上發(fā)展?！ 《?、從以下幾點來提升全面預算管理的使用效果 ?。ㄒ唬┳⒅匕l(fā)揮全面預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。具有宏觀性、長期性、全局性等特點。全面預算管理是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。預算目標是戰(zhàn)略目標的具體化，具有效
7、益性、市場適應性、主動性和綜合性等特點，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要手段和工具。企業(yè)預算管理的目標實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過預算管理使得企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體的貫徹，長期計劃與短期計劃得以溝通與銜接。企業(yè)戰(zhàn)略與預算間是一種互動關系，戰(zhàn)略決定預算，預算支持和修正戰(zhàn)略。事實上，全面預算管理與戰(zhàn)略目標本身具有較好的協(xié)調性，兩者都是對事物后續(xù)發(fā)展的計劃和先期安排，但預算的安排具有短期性，而戰(zhàn)略則更多地表現(xiàn)為一種長期行動，因此，企業(yè)如果能將這兩者配合好就能夠實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標?！ 。ǘ┮浴奥?lián)合確定基數(shù)法”實現(xiàn)企業(yè)目標 如何把企業(yè)的長遠目標和預算執(zhí)行者的部門
8、或個人的利
