麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc

麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc

ID:14160219

大?。?42.00 KB

頁數(shù):57頁

時間:2018-07-26

麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc_第1頁
麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc_第2頁
麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc_第3頁
麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc_第4頁
麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc_第5頁
資源描述:

《麻紡廠辦公樓工程 施組設(shè)計 _大學(xué)論文.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、1.編制說明1.1綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實(shí)際踏勘現(xiàn)場,經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析,對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署,在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)化施工方案,編制了本工程的施工組織設(shè)計,以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性,以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則:1、保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容,本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則,科學(xué)地安排施工程序,合理組織施工,確保各項施工活動相互

2、促進(jìn),緊密銜接,加快施工進(jìn)度,縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù),合理選擇施工方案,保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力,提高機(jī)械化程度,減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是:1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工的法規(guī),規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。(水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等)5、本公司依據(jù)建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn):7、省、行業(yè)規(guī)

3、程、規(guī)范:8、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。1.4適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2.工程概況2.1工程名稱與現(xiàn)場情況麻紡廠辦公樓工程,位于縣城。本工程規(guī)劃審批建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢?,F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成,施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置;工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊,相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全,可滿足施工需要。依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求,本次招標(biāo)范圍為施工圖所涉及的土建、裝修裝飾、水電安裝工程等全部內(nèi)容。施工期450天

4、,工程質(zhì)量經(jīng)評定達(dá)到“合格”等級。2.2建筑設(shè)計本工程為麻紡廠辦公樓工程,建筑物相對標(biāo)高±0.000相對應(yīng)于絕對標(biāo)高由業(yè)主現(xiàn)場確定。2.4本工程的設(shè)計特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程位于縣城,文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場,這將成為本工程的重點(diǎn)管理項目和主要控制內(nèi)容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保證施工期間附近居民正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重點(diǎn)。3、本工程屬臨街建筑,應(yīng)特別做好安全防護(hù)措施,防止高空墜物傷人。同時應(yīng)選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確??蚣芙Y(jié)構(gòu)砼的施工質(zhì)量和施工安全。4、本工程的建筑物施工面積較大,因此工程施工間的相互

5、配合、相互穿插、相互銜接尤為重要。3.項目經(jīng)理部的組成3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖我公司積極參與麻紡廠辦公樓工程工作,如果中標(biāo),公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢,對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理,確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理,全面組織管理本工程施工,??顚S茫瑔雾椇怂?,統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的

6、勞動力、機(jī)械、材料等問題,常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮,負(fù)責(zé)實(shí)施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu):項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長機(jī)修、機(jī)械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗(yàn)班資料員3.2項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬的工程技術(shù)人員為主,由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高,務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項目部,進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項目部的綜合管理水平。3.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的主要職責(zé):⑴制定項目規(guī)劃,對工程項目的質(zhì)量、安

7、全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé),進(jìn)行全過程管理;⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)社會信譽(yù);⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu),按編制配備人員;⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議,處理項目部內(nèi)外關(guān)系;⑸合理組合、配置及落實(shí)項目的人、財、物等生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動;⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作,堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé):⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作;⑵制定項目施工

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。