新華書店大樓施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計目錄第一章工程管理組織、機構(gòu)體系第二章施工部署第三章　施工工藝及技術(shù)措施第四章　季節(jié)性施工技術(shù)措施第五章施工進度計劃、勞動力組織計劃及進度保證措施第六章質(zhì)量保證措施第七章安全文明施工及創(chuàng)建標準化文明工地第八章主要施工機械、測試設(shè)備及其它各類計劃第一章工程管理組織、機構(gòu)體系一、組織機構(gòu)公司經(jīng)理室經(jīng)營科財務科質(zhì)檢科生技科安全科項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人財務科辦公室材料科機械設(shè)備科工程技術(shù)科各施工隊第二章施工部署（一）工程目標１、質(zhì)量目標：單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程。２、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。３、

2、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。４、現(xiàn)場管理目標：大連市文明安全工地。５、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994標準的質(zhì)量體系。（二）管理組織機構(gòu)１、組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)

3、一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場達大連市文明安全工地的預定目標。2、項目部班子主要成員及各主要組室的職責：（１）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（２）技術(shù)組：負責編

4、制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（３）施工組：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（４）安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。（

5、６）物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（７）機械組：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（８）核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（10）公安派出所：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各

6、盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。（三）施工部署１、項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工：（１）結(jié)構(gòu)施工隊：負責基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程的施工。（２）瓦工作業(yè)隊：負責砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、面磚鑲貼、樓地面工程的施工。（３）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。（４）木工作業(yè)隊：負責門窗工程的施工。（５）防水作業(yè)隊：負責地下室防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。（６）電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。（７）水、暖工程作業(yè)隊：負責水暖管道預埋、管線敷設(shè)、水暖的安裝調(diào)試工作。2、施

7、工流水區(qū)段的劃分：如圖所示，我們把每層劃為兩個施工段，即a區(qū)、b區(qū)。由a向b方向推進施工，結(jié)構(gòu)施工按每層15天進度要求進行控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、施工順序：根據(jù)招標文件、施工圖紙和我公司多年來積累的建筑施工組織經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，我們將本工程劃分為五個施工階段組織實施。第一施工階段：土石方及基礎(chǔ)部分施工。第二施工階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工，包含框架、部分安裝工程（安裝的預埋管隨結(jié)構(gòu)施工同步穿插進行）。當砼結(jié)構(gòu)完成兩層時，砌體工程進場，隨結(jié)構(gòu)砼施工而上升，保證與砼結(jié)構(gòu)施工相隔二層。第三階段：裝修工程：室內(nèi)砌筑和粗裝修、

8、外墻裝修的施工。第四階段：屋面工程施工。第五階段：尾工清理、調(diào)試交付使用，退場。4、垂直運輸：在建筑物正南面設(shè)一臺QTZ63臂固定式塔吊（塔臂為35m），負責主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及混凝土的垂直運輸；裝修階段在辦公樓北側(cè)設(shè)一臺卷揚機上料架，負責砌筑、裝修材料的垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖（附后）。5、土方開挖：基