新華書店大樓施工組織設(shè)計(jì)

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1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程管理組織、機(jī)構(gòu)體系第二章施工部署第三章　施工工藝及技術(shù)措施第四章　季節(jié)性施工技術(shù)措施第五章施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃及進(jìn)度保證措施第六章質(zhì)量保證措施第七章安全文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地第八章主要施工機(jī)械、測試設(shè)備及其它各類計(jì)劃第一章工程管理組織、機(jī)構(gòu)體系一、組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理室經(jīng)營科財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科生技科安全科項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科辦公室材料科機(jī)械設(shè)備科工程技術(shù)科各施工隊(duì)第二章施工部署（一）工程目標(biāo)１、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程。２、安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故。３、

2、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：大連市文明安全工地。５、管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。（二）管理組織機(jī)構(gòu)１、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)

3、一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場達(dá)大連市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。2、項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（２）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編

4、制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（３）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（４）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。（

5、６）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（７）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（８）核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（10）公安派出所：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各

6、盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。（三）施工部署１、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：（１）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程的施工。（２）瓦工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、面磚鑲貼、樓地面工程的施工。（３）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（４）木工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)門窗工程的施工。（５）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。（６）電氣工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。（７）水、暖工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水暖管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、水暖的安裝調(diào)試工作。2、施

7、工流水區(qū)段的劃分：如圖所示，我們把每層劃為兩個(gè)施工段，即a區(qū)、b區(qū)。由a向b方向推進(jìn)施工，結(jié)構(gòu)施工按每層15天進(jìn)度要求進(jìn)行控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3、施工順序：根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙和我公司多年來積累的建筑施工組織經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們將本工程劃分為五個(gè)施工階段組織實(shí)施。第一施工階段：土石方及基礎(chǔ)部分施工。第二施工階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工，包含框架、部分安裝工程（安裝的預(yù)埋管隨結(jié)構(gòu)施工同步穿插進(jìn)行）。當(dāng)砼結(jié)構(gòu)完成兩層時(shí)，砌體工程進(jìn)場，隨結(jié)構(gòu)砼施工而上升，保證與砼結(jié)構(gòu)施工相隔二層。第三階段：裝修工程：室內(nèi)砌筑和粗裝修、

8、外墻裝修的施工。第四階段：屋面工程施工。第五階段：尾工清理、調(diào)試交付使用，退場。4、垂直運(yùn)輸：在建筑物正南面設(shè)一臺QTZ63臂固定式塔吊（塔臂為35m），負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及混凝土的垂直運(yùn)輸；裝修階段在辦公樓北側(cè)設(shè)一臺卷揚(yáng)機(jī)上料架，負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料的垂直運(yùn)輸。安裝平面位置詳見平面布置圖（附后）。5、土方開挖：基