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《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克50年代，商業(yè)模式以麥當勞和豐田汽車為代表；60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式；70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨特的商業(yè)模式震驚世界；80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了這個領域里曾經(jīng)的霸主；90年代，西南航空、星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽滿全球…商業(yè)模式真的是關系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成功的商業(yè)
2、模式一定能助你走向成功之路！成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務目標所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。在過去這五年中，中國經(jīng)濟，中國企業(yè)都經(jīng)歷了大崛起與大震蕩，既享受了輝煌的喜悅，也經(jīng)受了嚴峻的危機考驗，那么在這五年跌宕起伏的大浪潮中，中國的企業(yè)是如何錘
3、煉自己的商業(yè)模式，又如何布局未來的呢？商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。很多人認為，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業(yè)模式呢？如何通過標桿思維創(chuàng)新商業(yè)模式，通過借鑒商業(yè)模式標桿使商業(yè)模式的創(chuàng)新風險降到最低，如何通過標桿思維使自己的商業(yè)模式形成最有成效的變革？課程特點：通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結合講師6年的深入研究以及授課經(jīng)驗，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式標桿，通過講授+行動學習+啟發(fā)式輔導使學員能快速掌握建立良
4、好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標桿創(chuàng)新自己獨特的商業(yè)模式思維方法。課程綱要：一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進入生產(chǎn)線時代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺4.21世紀商業(yè)模式的特點5.TCL兼并國外企業(yè)的風險三、商業(yè)模式的構成1.營銷模式2.人力資源模式3.財務模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴張模式四、標桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹3、通過跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高
5、層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息5、通過對標形成差異化優(yōu)勢6、利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性7、利用標桿思維在新領域復制成功模式8、通過標桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式9、通過標桿思維根本改變商業(yè)模式六、商業(yè)模式的核心原則1.持續(xù)贏利原則1.資源整合原則2.創(chuàng)新原則3.融資有效性原則4.組織管理高效率原則5.風險控制原則六、商業(yè)模式的核心原則（20分鐘）1.客戶價值最大化原則2.持續(xù)贏利原則3.資源整合原則4.創(chuàng)新原則5.融資有效性原則6.組織管理高效率原則7.風險控制原則七、標桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的
6、發(fā)展及擴張方式（50分鐘）1.跨行業(yè)雜交融合的趨勢2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合趨勢3.行業(yè)娛樂化趨勢4.各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢5.從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢6.成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢7.連鎖方式8.委托管理方式9.解讀委托管理與連鎖加盟10.收購兼并模式八、實操練習：（20分鐘）1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿2．根據(jù)自身情況設計自我獨特商業(yè)模式講師介紹：李禹成先生介紹聲譽：l國家創(chuàng)新人才訓練模式開發(fā)小組 組長l國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心 資深顧問l北京華奕天啟管理咨詢公司 高級
7、顧問l北美培訓協(xié)會理事l中國人力資源研究會認證培訓導師l中人網(wǎng)特聘資深顧問l香港光華管理學院特聘講師l最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎焹?yōu)秀的顧問專家：-----以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷。------具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經(jīng)驗同時具備相當?shù)陌l(fā)展和應用心理學的教育背景，是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領導人構建高素質(zhì)干部隊伍，多家500強企業(yè)管理教練。-----專注于創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新的研
8、究，在擔任國家創(chuàng)新人才訓練模式開發(fā)小組組長期間，從中國企業(yè)實際出發(fā)，從大量成功和失敗的企業(yè)案例中研究歸納，負責編纂了商業(yè)模式創(chuàng)新訓練教材，并擔任首席講師。由于其對商業(yè)模式的深入研究以及對于企業(yè)整體運營的了解，使商業(yè)模式的設計與企業(yè)自身管理能力及資源能有效的匹配，使學員或得最具實踐意義的價值。------受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導。曾在《人力資源開發(fā)
