標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

《標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克50年代，商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車為代表；60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式；70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨特的商業(yè)模式震驚世界；80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了這個領(lǐng)域里曾經(jīng)的霸主；90年代，西南航空、星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽滿全球…商業(yè)模式真的是關(guān)系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成功的商業(yè)

2、模式一定能助你走向成功之路！成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。在過去這五年中，中國經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)都經(jīng)歷了大崛起與大震蕩，既享受了輝煌的喜悅，也經(jīng)受了嚴(yán)峻的危機考驗，那么在這五年跌宕起伏的大浪潮中，中國的企業(yè)是如何錘

3、煉自己的商業(yè)模式，又如何布局未來的呢？商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個名詞。很多人認(rèn)為，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業(yè)模式呢？如何通過標(biāo)桿思維創(chuàng)新商業(yè)模式，通過借鑒商業(yè)模式標(biāo)桿使商業(yè)模式的創(chuàng)新風(fēng)險降到最低，如何通過標(biāo)桿思維使自己的商業(yè)模式形成最有成效的變革？課程特點：通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結(jié)合講師6年的深入研究以及授課經(jīng)驗，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式標(biāo)桿，通過講授+行動學(xué)習(xí)+啟發(fā)式輔導(dǎo)使學(xué)員能快速掌握建立良

4、好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標(biāo)桿創(chuàng)新自己獨特的商業(yè)模式思維方法。課程綱要：一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營銷模式2.人力資源模式3.財務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹3、通過跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高

5、層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息5、通過對標(biāo)形成差異化優(yōu)勢6、利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性7、利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式8、通過標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式9、通過標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式六、商業(yè)模式的核心原則1.持續(xù)贏利原則1.資源整合原則2.創(chuàng)新原則3.融資有效性原則4.組織管理高效率原則5.風(fēng)險控制原則六、商業(yè)模式的核心原則（20分鐘）1.客戶價值最大化原則2.持續(xù)贏利原則3.資源整合原則4.創(chuàng)新原則5.融資有效性原則6.組織管理高效率原則7.風(fēng)險控制原則七、標(biāo)桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的

6、發(fā)展及擴(kuò)張方式（50分鐘）1.跨行業(yè)雜交融合的趨勢2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢3.行業(yè)娛樂化趨勢4.各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢5.從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢6.成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢7.連鎖方式8.委托管理方式9.解讀委托管理與連鎖加盟10.收購兼并模式八、實操練習(xí)：（20分鐘）1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿2．根據(jù)自身情況設(shè)計自我獨特商業(yè)模式講師介紹：李禹成先生介紹聲譽：l國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組　組長l國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心　　資深顧問l北京華奕天啟管理咨詢公司　　高級

7、顧問l北美培訓(xùn)協(xié)會理事l中國人力資源研究會認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師l中人網(wǎng)特聘資深顧問l香港光華管理學(xué)院特聘講師l最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問專家：-----以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。------具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍，多家500強企業(yè)管理教練。-----專注于創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新的研

8、究，在擔(dān)任國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組組長期間，從中國企業(yè)實際出發(fā)，從大量成功和失敗的企業(yè)案例中研究歸納，負(fù)責(zé)編纂了商業(yè)模式創(chuàng)新訓(xùn)練教材，并擔(dān)任首席講師。由于其對商業(yè)模式的深入研究以及對于企業(yè)整體運營的了解，使商業(yè)模式的設(shè)計與企業(yè)自身管理能力及資源能有效的匹配，使學(xué)員或得最具實踐意義的價值。------受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導(dǎo)。曾在《人力資源開發(fā)