給排水消防施工組織設(shè)計(jì)

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1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章、編制依據(jù)及編制原則第二章、施工組織機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工程保證措施第四章、消防管道安裝第五章、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安裝第六章、給排水施工工藝第七章、安全、文明措施第八章、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃表第九章、材料明細(xì)、及生產(chǎn)廠家第一章、編制依據(jù)及編制原則一、編制原則1、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)前提下，集中力量保證質(zhì)量、保證工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。2、認(rèn)真研究建設(shè)單位的比選文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。3、嚴(yán)格與比選文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求；4、堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高

2、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則；5、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)部門(mén)以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；6、科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。二、采用標(biāo)準(zhǔn)1、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-922、《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-883、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-974、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ242-825、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一》GB50300第二章、施工組織機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)我公司承建過(guò)許多較大規(guī)模安裝工程，均做到優(yōu)

3、質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評(píng)價(jià)，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。對(duì)待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠(chéng)信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，以ISO9001-2000質(zhì)量管理體系、ISO14001-2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001

4、職業(yè)健康安全管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過(guò)程精品”的管理方針貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全等工作。項(xiàng)目部、質(zhì)安部、材料部、測(cè)量組、試驗(yàn)室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理辦公室安裝工區(qū)安質(zhì)部物質(zhì)部試驗(yàn)

5、室測(cè)量組工程管理部施工隊(duì)施工隊(duì)項(xiàng)目各專業(yè)施工作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組我公司項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖二、各職能部門(mén)的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目部1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、工長(zhǎng)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。（二）工程部參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收

6、；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。（三）質(zhì)安部按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）物質(zhì)部1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目

7、施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。（五）實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)取樣及送檢等工作，收集實(shí)驗(yàn)資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)匯總數(shù)據(jù)。（六）測(cè)量組

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及測(cè)量資料的填報(bào)。（七）辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作以及項(xiàng)目文件的收發(fā)。（八）施工工區(qū)負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（九）機(jī)電工區(qū)1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施