給排水消防施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計目錄第一章、編制依據(jù)及編制原則第二章、施工組織機構(gòu)配置及職責(zé)第三章、施工進度計劃及工程保證措施第四章、消防管道安裝第五章、火災(zāi)報警系統(tǒng)安裝第六章、給排水施工工藝第七章、安全、文明措施第八章、機械設(shè)備、勞動力計劃表第九章、材料明細(xì)、及生產(chǎn)廠家第一章、編制依據(jù)及編制原則一、編制原則1、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)前提下，集中力量保證質(zhì)量、保證工期、提高經(jīng)濟效益。2、認(rèn)真研究建設(shè)單位的比選文件，進行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。3、嚴(yán)格與比選文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求；4、堅持“高起點、高

2、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則；5、貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；6、科學(xué)合理的安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。二、采用標(biāo)準(zhǔn)1、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-922、《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-883、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-974、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBJ242-825、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一》GB50300第二章、施工組織機構(gòu)配置及職責(zé)我公司承建過許多較大規(guī)模安裝工程，均做到優(yōu)

3、質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以ISO9001-2000質(zhì)量管理體系、ISO14001-2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001

4、職業(yè)健康安全管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。一、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項目協(xié)調(diào)工作，控制進度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全等工作。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理辦公室安裝工區(qū)安質(zhì)部物質(zhì)部試驗

5、室測量組工程管理部施工隊施工隊項目各專業(yè)施工作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組我公司項目部管理組織機構(gòu)圖二、各職能部門的主要職責(zé)（一）項目部1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2、項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。（二）工程部參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收

6、；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。（三）質(zhì)安部按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）物質(zhì)部1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目

7、施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。（五）實驗室負(fù)責(zé)項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。（六）測量組

8、負(fù)責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。（七）辦公室負(fù)責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。（八）施工工區(qū)負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（九）機電工區(qū)1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施