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《打造海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防火墻全力護(hù)航》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、打造海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防火墻全力護(hù)航“走出去”戰(zhàn)略?時(shí)間:2012-09-04??文章來(lái)源:中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司?打造海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防火墻全力護(hù)航“走出去”戰(zhàn)略?時(shí)間:2012-09-04??文章來(lái)源:中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司?打造海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防火墻全力護(hù)航“走出去”戰(zhàn)略?時(shí)間:2012-09-04??文章來(lái)源:中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司?打造海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防火墻全力護(hù)航“走出去”戰(zhàn)略?時(shí)間:2012-09-04??文章來(lái)源:中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司? 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中交集團(tuán)”)作為我國(guó)最大的國(guó)際工程承包商,多年來(lái),在世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)從事港口、碼
2、頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施大海外戰(zhàn)略以來(lái),集團(tuán)著力轉(zhuǎn)變海外業(yè)務(wù)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全管理體系、構(gòu)筑管控支持平臺(tái),不斷提升發(fā)展質(zhì)量,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧瞬粩嗯噬Ec2005年集團(tuán)成立時(shí)相比,2011年海外業(yè)務(wù)新簽合同額增長(zhǎng)了9倍,占集團(tuán)全部新簽合同額的比重由2005年的9.4%,提高到2011年的17.6%;營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了9倍,占比由2005年的8.8%,提高到2011年的16.4%;利潤(rùn)更是由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)?011年盈利數(shù)億美元,2011年利潤(rùn)總額已占集團(tuán)利潤(rùn)總額的31.2%?! ≈薪患瘓F(tuán)海外業(yè)務(wù)的良好發(fā)展,得益于國(guó)家實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略,得益于國(guó)務(wù)院國(guó)資委
3、的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,也是集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新改革謀發(fā)展、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)防風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。為保障順利實(shí)施大海外戰(zhàn)略,中交集團(tuán)建立并實(shí)施了海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?! ∫?、建立海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的背景 中交集團(tuán)緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu),世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),努力加快走出去步伐。大力實(shí)施“一體兩翼”的“大海外”戰(zhàn)略,加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度,到“十二五”末,海外業(yè)務(wù)規(guī)模總體占比將達(dá)到30%以上,海外業(yè)務(wù)利潤(rùn)總體占比達(dá)到1/3以上。因此,海外市場(chǎng)已成為中交集團(tuán)打造國(guó)際化企業(yè)的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。但是,隨著中交集團(tuán)的不斷壯大和海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌知名度的不斷提升,公司的一舉一
4、動(dòng)均會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際社會(huì)的密切關(guān)注,中國(guó)企業(yè)的軟肋——合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為擊敗或壓制中國(guó)企業(yè)的制勝法寶。因此,合規(guī)經(jīng)營(yíng)已成為中交集團(tuán)海外業(yè)務(wù)能否健康持續(xù)發(fā)展,“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 受自身原因、市場(chǎng)環(huán)境及合規(guī)監(jiān)管等因素影響,中國(guó)海外業(yè)務(wù)面臨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重大挑戰(zhàn)。一方面,目前中交集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布上百個(gè)國(guó)家和地區(qū),但多集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的亞非拉國(guó)家,這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)、法律制度不夠健全,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不夠規(guī)范,加之集團(tuán)員工合規(guī)意識(shí)薄弱,對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解不夠全面,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極有可能出現(xiàn)違規(guī)行為。另一方面,當(dāng)前海外合規(guī)監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格,世界各國(guó)及一些國(guó)際組織對(duì)企業(yè)合規(guī)行為愈來(lái)愈
5、重視,多方聯(lián)合對(duì)企業(yè)的不合規(guī)行為進(jìn)行強(qiáng)力打擊。美、英等發(fā)達(dá)國(guó)家制定了《海外反腐敗法》,對(duì)企業(yè)合規(guī)行為進(jìn)行約束,聯(lián)合國(guó)相關(guān)國(guó)家簽署了《反腐敗公約》,經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織相關(guān)國(guó)家簽署了《國(guó)際商務(wù)交易活動(dòng)反對(duì)行賄外國(guó)公職人員公約》,世界銀行集團(tuán)發(fā)布了《誠(chéng)信合規(guī)指南》;世界各大多邊發(fā)展銀行(MDB)也簽署了協(xié)議,對(duì)發(fā)現(xiàn)在多邊發(fā)展銀行資助的發(fā)展項(xiàng)目中從事欺詐腐敗活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人實(shí)行交叉制裁,被一家多邊發(fā)展銀行制裁的企業(yè)可因同一不當(dāng)行為遭到其他簽約發(fā)展銀行的制裁。一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為,集團(tuán)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)聲譽(yù),更有可能喪失市場(chǎng)?! ∫虼?,建立海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,規(guī)范海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行
6、為,不僅是集團(tuán)防范海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要,也是集團(tuán)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化,參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),保障中交集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的必要條件。通過(guò)建立海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使集團(tuán)海外業(yè)務(wù)滿足境外國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)際組織有關(guān)規(guī)則的要求,防范重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,有效保障集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?! 《⒔⒑M鈽I(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要做法 中交集團(tuán)構(gòu)建海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本工作思路是:通過(guò)深入調(diào)研與全面對(duì)標(biāo),找出合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立合規(guī)監(jiān)督機(jī)制,設(shè)置獨(dú)立的合規(guī)管理組織體系。梳理并設(shè)置合規(guī)審批權(quán)限,實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)管理。建立員工自查、管理部門(mén)負(fù)責(zé)
7、人審查、合規(guī)官審查和合規(guī)官交叉審查組成的四道合規(guī)管理防線,形成全員參與、職責(zé)清晰、全程監(jiān)督的合規(guī)管理格局?! 。ㄒ唬┥钊胝{(diào)研,全面對(duì)標(biāo)。 為建立適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,中交集團(tuán)首先認(rèn)真研究了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、世界銀行合規(guī)要求、國(guó)際合規(guī)慣例以及國(guó)際最佳實(shí)踐,對(duì)集團(tuán)合規(guī)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致分析;對(duì)從事海外業(yè)務(wù)的有關(guān)單位進(jìn)行深入調(diào)研,多次召開(kāi)海外業(yè)務(wù)合規(guī)專(zhuān)題研討會(huì),找出風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié),分析集團(tuán)現(xiàn)有合規(guī)管理工作與有關(guān)要