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《打造海外業(yè)務合規(guī)風險防火墻全力護航》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、打造海外業(yè)務合規(guī)風險防火墻全力護航“走出去”戰(zhàn)略?時間:2012-09-04??文章來源:中國交通建設集團有限公司?打造海外業(yè)務合規(guī)風險防火墻全力護航“走出去”戰(zhàn)略?時間:2012-09-04??文章來源:中國交通建設集團有限公司?打造海外業(yè)務合規(guī)風險防火墻全力護航“走出去”戰(zhàn)略?時間:2012-09-04??文章來源:中國交通建設集團有限公司?打造海外業(yè)務合規(guī)風險防火墻全力護航“走出去”戰(zhàn)略?時間:2012-09-04??文章來源:中國交通建設集團有限公司? 中國交通建設集團有限公司(以下簡稱“中交集團”)作為我國最大的國際工程承包商,多年來,在世界100多個國家和地區(qū)從事港口、碼
2、頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等基礎設施建設。實施大海外戰(zhàn)略以來,集團著力轉(zhuǎn)變海外業(yè)務發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全管理體系、構(gòu)筑管控支持平臺,不斷提升發(fā)展質(zhì)量,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧瞬粩嗯噬Ec2005年集團成立時相比,2011年海外業(yè)務新簽合同額增長了9倍,占集團全部新簽合同額的比重由2005年的9.4%,提高到2011年的17.6%;營業(yè)收入增長了9倍,占比由2005年的8.8%,提高到2011年的16.4%;利潤更是由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)?011年盈利數(shù)億美元,2011年利潤總額已占集團利潤總額的31.2%?! ≈薪患瘓F海外業(yè)務的良好發(fā)展,得益于國家實施的“走出去”戰(zhàn)略,得益于國務院國資委
3、的正確領導和大力支持,也是集團堅持創(chuàng)新改革謀發(fā)展、堅持合規(guī)經(jīng)營防風險的結(jié)果。為保障順利實施大海外戰(zhàn)略,中交集團建立并實施了海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系,加強對海外業(yè)務風險管理?! ∫弧⒔⒑M鈽I(yè)務合規(guī)風險管理體系的背景 中交集團緊緊圍繞“做強做優(yōu),世界一流”的戰(zhàn)略目標,努力加快走出去步伐。大力實施“一體兩翼”的“大海外”戰(zhàn)略,加大國際市場開拓力度,到“十二五”末,海外業(yè)務規(guī)??傮w占比將達到30%以上,海外業(yè)務利潤總體占比達到1/3以上。因此,海外市場已成為中交集團打造國際化企業(yè)的重要戰(zhàn)略市場。但是,隨著中交集團的不斷壯大和海外業(yè)務的快速發(fā)展,市場競爭力及品牌知名度的不斷提升,公司的一舉一
4、動均會受到競爭對手和國際社會的密切關(guān)注,中國企業(yè)的軟肋——合規(guī)經(jīng)營成為擊敗或壓制中國企業(yè)的制勝法寶。因此,合規(guī)經(jīng)營已成為中交集團海外業(yè)務能否健康持續(xù)發(fā)展,“做強做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵?! ∈茏陨碓?、市場環(huán)境及合規(guī)監(jiān)管等因素影響,中國海外業(yè)務面臨合規(guī)經(jīng)營的重大挑戰(zhàn)。一方面,目前中交集團業(yè)務遍布上百個國家和地區(qū),但多集中在經(jīng)濟欠發(fā)達的亞非拉國家,這些國家經(jīng)濟、法律制度不夠健全,市場營銷環(huán)境不夠規(guī)范,加之集團員工合規(guī)意識薄弱,對當?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解不夠全面,生產(chǎn)經(jīng)營過程中極有可能出現(xiàn)違規(guī)行為。另一方面,當前海外合規(guī)監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格,世界各國及一些國際組織對企業(yè)合規(guī)行為愈來愈
5、重視,多方聯(lián)合對企業(yè)的不合規(guī)行為進行強力打擊。美、英等發(fā)達國家制定了《海外反腐敗法》,對企業(yè)合規(guī)行為進行約束,聯(lián)合國相關(guān)國家簽署了《反腐敗公約》,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織相關(guān)國家簽署了《國際商務交易活動反對行賄外國公職人員公約》,世界銀行集團發(fā)布了《誠信合規(guī)指南》;世界各大多邊發(fā)展銀行(MDB)也簽署了協(xié)議,對發(fā)現(xiàn)在多邊發(fā)展銀行資助的發(fā)展項目中從事欺詐腐敗活動的企業(yè)和個人實行交叉制裁,被一家多邊發(fā)展銀行制裁的企業(yè)可因同一不當行為遭到其他簽約發(fā)展銀行的制裁。一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為,集團損失的不僅僅是經(jīng)濟利益和市場聲譽,更有可能喪失市場。 因此,建立海外業(yè)務合規(guī)風險防范體系,規(guī)范海外市場經(jīng)營行
6、為,不僅是集團防范海外合規(guī)風險的需要,也是集團適應外部市場環(huán)境變化,參與市場公平競爭,保障中交集團可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的必要條件。通過建立海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系,使集團海外業(yè)務滿足境外國家有關(guān)法律法規(guī)及國際組織有關(guān)規(guī)則的要求,防范重大合規(guī)風險事件的發(fā)生,有效保障集團“大海外”戰(zhàn)略的實現(xiàn)?! 《?、建立海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系的主要做法 中交集團構(gòu)建海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系的基本工作思路是:通過深入調(diào)研與全面對標,找出合規(guī)風險較高的業(yè)務及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立合規(guī)監(jiān)督機制,設置獨立的合規(guī)管理組織體系。梳理并設置合規(guī)審批權(quán)限,實施合規(guī)風險分級分類管理。建立員工自查、管理部門負責
7、人審查、合規(guī)官審查和合規(guī)官交叉審查組成的四道合規(guī)管理防線,形成全員參與、職責清晰、全程監(jiān)督的合規(guī)管理格局。 ?。ㄒ唬┥钊胝{(diào)研,全面對標?! 榻⑦m應自身經(jīng)營業(yè)務特點的海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系,中交集團首先認真研究了國家相關(guān)法律法規(guī)、世界銀行合規(guī)要求、國際合規(guī)慣例以及國際最佳實踐,對集團合規(guī)管理現(xiàn)狀進行了細致分析;對從事海外業(yè)務的有關(guān)單位進行深入調(diào)研,多次召開海外業(yè)務合規(guī)專題研討會,找出風險較高的業(yè)務流程及環(huán)節(jié),分析集團現(xiàn)有合規(guī)管理工作與有關(guān)要