企業(yè)為什么要全面預(yù)算管理與控制

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1、企業(yè)為什么要全面預(yù)算管理與控制企業(yè)全面預(yù)算管理與控制參加對象:企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;--------------------------------------------------------《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》課程●課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使

2、預(yù)算得到有效的實施,充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。●培訓(xùn)收益:從公司財務(wù)運作體系的角度,認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識●課程大綱:第一部分企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?◇什么是有效的控制?◇全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?-預(yù)

3、算在企業(yè)運營過程中的角色-著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變◇有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?◇從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理◇全員參與的預(yù)算管理◇如何建立數(shù)字化管理文化?第二部分怎樣編制預(yù)算◇預(yù)算編制的流程和邏輯◇預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備◇關(guān)鍵預(yù)算的編制方法-經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響-收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算-生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)-采購預(yù)算的編制要領(lǐng)-管理預(yù)算的編制要領(lǐng)-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)◇從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算◇預(yù)算編制成果◇預(yù)算的原則性與靈活性-靜態(tài)預(yù)算-彈性預(yù)算-滾動預(yù)算-在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則第三部分預(yù)算編制的類型◇什么類型的預(yù)算最

4、適合本公司?◇常見預(yù)算編制的類型第四部分如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?◇預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?◇怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?◇有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障◇外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?◇利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點◇如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生◇預(yù)算信息系統(tǒng)管理◇預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第五部分預(yù)算的跟蹤◇預(yù)算總結(jié)會議◇對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括-差異分析的重點和方法-如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況◇如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系◇收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格◇預(yù)算的考核第六部分預(yù)算項目管理◇如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念◇編制過程

5、中的常見問題解析◇預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析◇預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析◇預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點●培訓(xùn)講師英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān).;海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則;熟悉中國稅法體系與實踐,擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項目,多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完

6、成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目(oracle,SAP等)實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。課程全稱:企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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