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《淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、目錄一、員工激勵的必要性…………………………………………………1二、員工激勵與企業(yè)的發(fā)展……………………………………………2（一）員工激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心…………………………2（二）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵平臺和戰(zhàn)略性激勵機制，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力,擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢……………………………………3三、員工激勵存在的誤區(qū)及分析………………………………………5四、成功案例分析………………………………………………………6五、員工激勵機制的創(chuàng)新………………………………………………8（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵設(shè)計……………………8（二）企業(yè)文化差性異要求
2、有不同的激勵……………………………9（三）多跑道、多層次激勵機制的建立實施………………………10（四）綜合運用各種激勵手段………………………………………11六、現(xiàn)代員工激勵機制改革發(fā)展的思考………………………………12七、結(jié)束語………………………………………………………………13參考文獻………………………………………………………………141淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題【內(nèi)容摘要】:全球化市場經(jīng)濟的激烈競爭，特別是在金融危機的情況下，如何在工作中充分調(diào)動員工積極性,建立科學(xué)合理的激勵機制,最大限度地發(fā)揮激勵機制的有效性,已成為企業(yè)管理者極大關(guān)注的問題。本文著重
3、探討現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下如何根據(jù)企業(yè)文化的差異、企業(yè)環(huán)境的差異的條件下不同員工的需求來制定科學(xué)合理的激勵機制作了相應(yīng)的論述，得出運用激勵機制要以人為本，因人制宜的結(jié)論，同時也闡明了不同時期的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己特定的企業(yè)文化及員工不同需求的來制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制的觀點，從而使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。【關(guān)鍵詞】:員工激勵員工需求激勵機制企業(yè)文化松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資源是人?！比绾紊钊胪诰蚱髽I(yè)員工自身潛能，充分發(fā)揮個體的聰明才干，使得人盡其才、才盡其用，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是企業(yè)人力資源管理中的重要命題。要使企業(yè)有活力、有生機，使員工
4、工作體現(xiàn)積極性、主動性、創(chuàng)造性并高效地工作，就必須建立并恰當(dāng)運用激勵機制，正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，調(diào)動持續(xù)保持積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)外部因素，增加員工滿意度和成就感，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，提高企業(yè)工作的整體績效。可以說，激勵機制運用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。一、員工激勵在企業(yè)管理中的必要性當(dāng)今企業(yè)的激烈競爭，決定性的因素仍然是人才在競爭雙方中的較量。人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂。科技以人為本，企業(yè)管理更需要以人為本。企業(yè)管理的實質(zhì)就是將人、財、物資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，以使盡可能地獲得利潤，實現(xiàn)自身的價值。1一切的
5、管理活動，歸根結(jié)底是建立起一套科學(xué)的激勵機制，完善的激勵機制是鼓勵先進，鞭策落后，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激勵和鼓舞人在服從規(guī)則的前提下進行著各種活動，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值。可見，管理是實現(xiàn)企業(yè)價值和目的的主要手段，而人的管理，特別是人才的管理則是管理活動的核心環(huán)節(jié)。擁有一支高素質(zhì)的長期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊伍，對企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵。當(dāng)人才、管理、激勵三者有機結(jié)合起來的時候，我們就清晰地知道：凡人才流失嚴(yán)重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵管理機制有關(guān)。所以，運用激勵機制調(diào)動人才的積極
6、性，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、市場和客戶的擴大乃至企業(yè)核心競爭力的提高都彌足重要。員工的培訓(xùn)和成長都需要一個過程，需要企業(yè)花費大量的人力、物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性。可見，激勵在企業(yè)管理和員工潛能發(fā)揮方面具有舉足輕重的作用，通過建立公平合理的激勵機制可以鼓舞員工士氣，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揮到最佳狀態(tài)。二、員工激勵與企業(yè)的發(fā)展(一)員工激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往重視員工對上司的“忠誠度”遠重要于員工的工作能力和效果。觀
7、念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準(zhǔn)則：對上司“忠誠”14者頻頻受到重視、嘉獎、晉升；有能力者反受冷落。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵機制：激勵對上司的“忠誠”行為，抑制有能力和有效果的行為。于是，企業(yè)的“激勵機制”所激勵的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。而現(xiàn)代企業(yè)則相反，從員工的工作能力和效果，無視員工對其上司的“忠誠度”和所謂的“群眾反映”（本質(zhì)上是拉關(guān)系結(jié)幫派的反映——交相稱贊，以求得逞，正如不肯亂開高價藥以求回扣的醫(yī)生“群眾反映很壞”那樣）。重員工的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準(zhǔn)
8、則：有工作能力和效果者不
