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《淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、目錄一、員工激勵(lì)的必要性…………………………………………………1二、員工激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展……………………………………………2（一）員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心…………………………2（二）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)平臺(tái)和戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力,擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……………………………………3三、員工激勵(lì)存在的誤區(qū)及分析………………………………………5四、成功案例分析………………………………………………………6五、員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新………………………………………………8（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵(lì)設(shè)計(jì)……………………8（二）企業(yè)文化差性異要求
2、有不同的激勵(lì)……………………………9（三）多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立實(shí)施………………………10（四）綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段………………………………………11六、現(xiàn)代員工激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)展的思考………………………………12七、結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………13參考文獻(xiàn)………………………………………………………………141淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題【內(nèi)容摘要】:全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是在金融危機(jī)的情況下，如何在工作中充分調(diào)動(dòng)員工積極性,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效性,已成為企業(yè)管理者極大關(guān)注的問(wèn)題。本文著重
3、探討現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下如何根據(jù)企業(yè)文化的差異、企業(yè)環(huán)境的差異的條件下不同員工的需求來(lái)制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制作了相應(yīng)的論述，得出運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制要以人為本，因人制宜的結(jié)論，同時(shí)也闡明了不同時(shí)期的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己特定的企業(yè)文化及員工不同需求的來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制的觀點(diǎn)，從而使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路?！娟P(guān)鍵詞】:員工激勵(lì)員工需求激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資源是人。”如何深入挖掘企業(yè)員工自身潛能，充分發(fā)揮個(gè)體的聰明才干，使得人盡其才、才盡其用，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是企業(yè)人力資源管理中的重要命題。要使企業(yè)有活力、有生機(jī)，使員工
4、工作體現(xiàn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性并高效地工作，就必須建立并恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)持續(xù)保持積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)外部因素，增加員工滿意度和成就感，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，提高企業(yè)工作的整體績(jī)效。可以說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。一、員工激勵(lì)在企業(yè)管理中的必要性當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，決定性的因素仍然是人才在競(jìng)爭(zhēng)雙方中的較量。人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂?？萍家匀藶楸荆髽I(yè)管理更需要以人為本。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是將人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，以使盡可能地獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。1一切的
5、管理活動(dòng)，歸根結(jié)底是建立起一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，完善的激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激勵(lì)和鼓舞人在服從規(guī)則的前提下進(jìn)行著各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。可見(jiàn)，管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和目的的主要手段，而人的管理，特別是人才的管理則是管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。擁有一支高素質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常關(guān)鍵。當(dāng)人才、管理、激勵(lì)三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，我們就清晰地知道：凡人才流失嚴(yán)重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵(lì)管理機(jī)制有關(guān)。所以，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才的積極
6、性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、市場(chǎng)和客戶的擴(kuò)大乃至企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都彌足重要。員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)都需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性?？梢?jiàn)，激勵(lì)在企業(yè)管理和員工潛能發(fā)揮方面具有舉足輕重的作用，通過(guò)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞員工士氣，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揮到最佳狀態(tài)。二、員工激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展(一)員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往重視員工對(duì)上司的“忠誠(chéng)度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。觀
7、念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對(duì)上司“忠誠(chéng)”14者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升；有能力者反受冷落。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)上司的“忠誠(chéng)”行為，抑制有能力和有效果的行為。于是，企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。而現(xiàn)代企業(yè)則相反，從員工的工作能力和效果，無(wú)視員工對(duì)其上司的“忠誠(chéng)度”和所謂的“群眾反映”（本質(zhì)上是拉關(guān)系結(jié)幫派的反映——交相稱贊，以求得逞，正如不肯亂開(kāi)高價(jià)藥以求回扣的醫(yī)生“群眾反映很壞”那樣）。重員工的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)
8、則：有工作能力和效果者不
