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《光伏發(fā)電扶貧工程設(shè)計(jì)采購施工總承包epc項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡要介紹。紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：全縣96個貧困村，每貧困村裝機(jī)50kW分布式光伏電站；全縣約10000戶貧困戶，每貧困村裝機(jī)50kW分布式光伏電站。每貧困戶裝機(jī)3kW分布式光伏電站。本項(xiàng)目選址優(yōu)先選擇集體、農(nóng)戶結(jié)構(gòu)滿足安全的房屋屋頂，其次是荒山荒坡、河灘等，盡量避開基本農(nóng)田、農(nóng)用地、林地。具體選址由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村會同國土、林業(yè)、電力等相關(guān)部門現(xiàn)場共同商定。2.項(xiàng)目范圍。紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程項(xiàng)目所需建設(shè)光伏電站的方案設(shè)計(jì)、材料采購、安裝、調(diào)試、
2、檢測、試運(yùn)行、驗(yàn)收、培訓(xùn)、質(zhì)保期內(nèi)全包維保服務(wù)等工作。3.項(xiàng)目特點(diǎn)。該工程施工專業(yè)多、工序多、工程地點(diǎn)分散、接口單位多等特點(diǎn)，為了在有限的時間內(nèi)，保證工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。需要包括業(yè)主在內(nèi)的眾多有關(guān)單位的共同配合與努力。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。1.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)該項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工個的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別按照相應(yīng)的勘察規(guī)范（規(guī)程）、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、施工驗(yàn)收規(guī)范，滿足相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)文件編制深度要求。1.2項(xiàng)目工期目標(biāo)2016年12月30日，96個50KW村級扶貧光伏電站和5000個3K
3、W戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。2017年12月30日，剩余5000個3KW戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。1.3項(xiàng)目造價目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)和專項(xiàng)工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。2.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在
4、此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部供應(yīng)部財務(wù)綜合部組裝調(diào)試部基礎(chǔ)施工部2.3項(xiàng)目部職能項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部供應(yīng)部財務(wù)綜合部財會、預(yù)決算、行政后勤材料、機(jī)工具供應(yīng)設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量檢查監(jiān)督施工計(jì)劃調(diào)度、安全生產(chǎn)管理3.項(xiàng)目階段劃分。項(xiàng)目實(shí)施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有相互交叉。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。投標(biāo)/簽
5、約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃設(shè)計(jì)實(shí)施勘察實(shí)施設(shè)備、材料采購設(shè)計(jì)管理勘察管理試運(yùn)行施工設(shè)備、材料招標(biāo)試運(yùn)行管理現(xiàn)場施工安裝管理考核驗(yàn)收交付交付后服務(wù)5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時完成各個階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。6.項(xiàng)
6、目分包和采購計(jì)劃。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。（1）項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。（2）對于重大問題，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。（3）工程施工開始后，每個星期，項(xiàng)目總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題，將形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要將作為各方開展工作的依據(jù)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（2）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律
7、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）勘察、設(shè)計(jì)管理由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和勘察、設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入勘察、設(shè)計(jì)程序。（5）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（6）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要
8、求。（7）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)人工時指標(biāo)和限額勘察、設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。（8）勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮勘察、設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束
