新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理計(jì)劃

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1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理計(jì)劃??新產(chǎn)品的概念一經(jīng)形成，至于究竟如何去研究、開發(fā)出這樣的新產(chǎn)品，往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機(jī)，既可以在現(xiàn)有型號(hào)手機(jī)的基礎(chǔ)上,?對(duì)其尺寸、結(jié)構(gòu)、外型、性能等方面進(jìn)行改進(jìn)，也可以完全把現(xiàn)有產(chǎn)品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā),?還可以把別人的產(chǎn)品拿過來照葫蘆畫瓢仿造；再例如，要新建一棟建筑，既可以用鋼筋、水泥等建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)澆注建設(shè)，也可以購買現(xiàn)成的預(yù)構(gòu)件，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。這種總體上完成項(xiàng)目的方法就是項(xiàng)目的戰(zhàn)略。?????雖然，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用的不同戰(zhàn)略，最終能夠?qū)е马?xiàng)目的結(jié)果局殊途同歸，但可能

2、會(huì)引起研發(fā)項(xiàng)目在投入成本、開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量性能、客戶滿意度等方面大相徑庭。例如，上海通用汽車在開發(fā)賽歐時(shí)，采用的是在現(xiàn)有產(chǎn)品歐寶的基礎(chǔ)上改進(jìn)開發(fā)的策略，直接運(yùn)用歐寶的底盤、平臺(tái)和發(fā)動(dòng)機(jī)，結(jié)果比從頭開始的全新開發(fā)縮短了50%的開發(fā)時(shí)間，節(jié)省了43%的開發(fā)成本，產(chǎn)品性能也更好地滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。華晨汽車采用了投資5億美金委托國(guó)外專業(yè)公司設(shè)計(jì)、開發(fā)中華轎車，而不是自己開發(fā)的策略，不僅使中華轎車提前兩年面市，而且使該車的技術(shù)性能一步達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，并且能夠獨(dú)家擁有該車的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也使華晨汽車一夜之間進(jìn)入國(guó)內(nèi)中高檔轎車市場(chǎng)。還有一個(gè)經(jīng)典的例子就

3、是英吉利海峽隧道的建設(shè)，采用的戰(zhàn)略是從兩頭開挖，通過激光定位技術(shù)來確保兩條隧道在中間會(huì)合，結(jié)果比從一頭往另一頭挖的戰(zhàn)略縮短了整整6年的建設(shè)時(shí)間。由此可見，為了縮短開發(fā)周期，節(jié)省投資成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度，提高整個(gè)開發(fā)過程的效率和效益，在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)之前必須從總體上制定出項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃，這種計(jì)劃包括產(chǎn)生戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、論證戰(zhàn)略三個(gè)方面的內(nèi)容。1．?產(chǎn)生戰(zhàn)略???產(chǎn)生戰(zhàn)略就是要去尋找、挖掘甚至創(chuàng)造那些可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的宏觀方法,目的是發(fā)現(xiàn)和形成完成項(xiàng)目的總體策略。這可能是一個(gè)“眾里尋她千百度”的過程,除了需要見識(shí)、眼光、經(jīng)驗(yàn)和智慧外，顯然

4、更需要?jiǎng)?chuàng)意和求新思維，需要開動(dòng)腦筋，只有打破常規(guī)和慣例，擺脫過時(shí)經(jīng)驗(yàn)和狹隘思維定勢(shì)的束縛，才有可能另辟稀徑產(chǎn)生出獨(dú)特而富有創(chuàng)意的點(diǎn)子。產(chǎn)生戰(zhàn)略最常用的方法就是頭腦風(fēng)暴法，這種方法把新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召集在一起，讓每一名成員八仙過海，各顯其能，盡可能多地提出自己的想法，然后通過集思廣益來獲得關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的所有方法，先暫且不必考慮這些方法是否理性或者可行。這種方法顯然比較容易實(shí)現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠，要頂一個(gè)諸葛亮”的效果，能夠輕而易舉地獲得多種多樣的戰(zhàn)略方法。當(dāng)然，要想得到富有創(chuàng)意的思想，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人決不能僅僅靠拍腦袋異想天開，或者憑想象天馬行

5、空，而必須要有知識(shí)和智慧的功底，同時(shí)還要遵循一定的原則，最典型的原則包括：§?市場(chǎng)：是先入為主還是適時(shí)跟進(jìn)？§?技術(shù)：是運(yùn)用已有的成熟技術(shù)還是一種新技術(shù)？§?開發(fā)主體：是自主開發(fā)還是委托開發(fā)？§?資金：是自籌資金還是融資？§?資源：是采用一般的資源還是某些特別的資源？§?政策與規(guī)則：是遵守還是突破？§?客戶與供應(yīng)商：是維持還是創(chuàng)新？§?成本、進(jìn)度與質(zhì)量：如何平衡三者的制約？???作為一個(gè)例子，某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)決定開發(fā)出一款新產(chǎn)品，為了得到該項(xiàng)目可能的開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)團(tuán)隊(duì)就運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法，從本企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、資源、管理水平以及外部的市場(chǎng)、客戶和供應(yīng)

6、商以及相關(guān)政策等方面的情況出發(fā)，再結(jié)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過充分地討論和研究，最終形成了如下至少五種開發(fā)新手機(jī)的戰(zhàn)略方法：A.?在現(xiàn)有型號(hào)手機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)B.?從頭全新開發(fā)C.?仿造同行的產(chǎn)品D.?聯(lián)合開發(fā)E.?委托開發(fā)2．?選擇戰(zhàn)略???選擇戰(zhàn)略就是要慧眼識(shí)英雄，從已經(jīng)產(chǎn)生出的、眾多的項(xiàng)目戰(zhàn)略中找出最佳和最優(yōu)的方法，這實(shí)際上是一個(gè)去偽存真、去粗取精的過程。如果新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略方法本身鳳毛麟角，僅有一、兩種，選擇戰(zhàn)略顯然不費(fèi)吹灰之力，只需要兩兩對(duì)比擇其優(yōu)就可以了。但是，如果戰(zhàn)略方法本身五花八門，不同的戰(zhàn)略又各有所長(zhǎng)，或者有

7、異曲同工之妙，就不可避免會(huì)出現(xiàn)難以取舍的尷尬局面，這個(gè)時(shí)候就需要專業(yè)的方法來進(jìn)行選擇。???選擇戰(zhàn)略之前通常需要明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括采用該戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)可行性、資源需求情況、風(fēng)險(xiǎn)大小等等。為了避免太過主觀或者片面，選擇過程也應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起來完成，讓團(tuán)隊(duì)成員按照事先設(shè)定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，把不同的戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比，看看團(tuán)隊(duì)中有多少人認(rèn)為其中一種戰(zhàn)略要優(yōu)于另一種戰(zhàn)略，然后統(tǒng)計(jì)出每種戰(zhàn)略的選票情況，再匯總每種戰(zhàn)略的選票數(shù)，就可以得到最優(yōu)的戰(zhàn)略方法。???還是以前面的手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目為例，先把已經(jīng)產(chǎn)生的五種戰(zhàn)略繪制在一張比較矩陣中，如表1所示，然后讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)分別

8、對(duì)五種戰(zhàn)略方法進(jìn)行比較和選擇，戰(zhàn)略A跟B相比，如果團(tuán)隊(duì)成員10個(gè)人中有6個(gè)人認(rèn)為A比B更優(yōu)越，就把同意A的人數(shù)寫在A戰(zhàn)略的那一行B對(duì)應(yīng)的位置，把不同意